“五小”竞赛创造“双赢”成果——集团全员创新纪实

　　近年来，集团持续推进多层次、全覆盖的全员创新机制，从增强“四个意识”的高度，认识谋划部署和推进以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的职工创新和“五小”竞赛活动。两年来，集团共产生职工竞赛成果3000余项，7人通过“五小”竞赛荣获山西省“五一”劳动奖章，这些小发明、小创造为集团提高生产效率、降低成本消耗带来了“大效益”，真正成为企业与职工双赢和共同成长的助推器。

　　王庄矿的张旭波是一位名副其实的创新达人，由他创新改造的项目，获得了2017年的全省“五小”竞赛成果展二等奖，这也是省委书记骆惠宁全年在长治展区进行参观并详细了解的唯一一个项目。

　　到底是什么样的创新成果，能引起省委书记如此大的兴趣呢？张旭波告诉记者，这个项目叫“一种交流电焊机节能控制电路”，是对电焊机进行改造，改造前，一开电闸，电焊机已经内部带电，通过指示灯能看出来，内部已经开始损耗了。按照每台电焊机每年的总损耗在3000千瓦时，也就是3000度电，王庄矿使用该型号的电焊机将近200台，每年因为损耗多支出的电费就达40万元。

　　怎么才能把这40万元的电费省下来？张旭波经过不断琢磨和反复研究，尝试着在电焊机手把处加了一个微动开关，内部加了个控制器，可别小看这个小开关，它可是发挥了大作用。张旭波给记者现场做了示范：“需要焊接时，拿起电焊手钳，触动开关，电机内部已经带电，就可以焊接了。不需要焊接时，放下电焊手钳，内部自动带电，达到了节能降耗的目的。”

　　2017年，像张旭波创新改造的五小竞赛成果，集团共有1000多项。这些小发明、小创造应用到生产实际中，为企业节约了成本、带来了效益，也为职工自身的成长创造了条件。

　　所谓“五小”竞赛，它的目的就是围绕企业产品升级换代进行发明、革新和设计，解决制约生产发展的热点、难点和关键问题，对落后技术设备、不合理工艺和陈旧操作方式革新、改造等。近年来，集团按照一个总目标，两种途径、两种推进措施、两种激励机制、两种交流手段、收获两种成果的“1+5个2”工作方法，紧紧围绕集团“集约高效、创新创效”立功竞赛的活动总目标，一方面依托职工、劳模创新工作室开展创新活动，另一方面通过开展职工岗位创新活动，引导广大职工立足岗位搞创新。通过开展职工“五小”竞赛活动，集团各产业链内产生许多新工艺、新技术，生产设备通过改造提升了效率、安全性，降低了能耗、减少了污染排放，无形中给企业带来了巨大的经济效益和社会效益，增强了企业的核心竞争力。同时，广大职工在竞赛过程中不断学习新知识、新技能，职工素质无形中得到全面提升，使员工自身价值在岗位上得到充分展现同时也收获了集团给予的荣誉和物质奖励，职工“五小”竞赛真正成为企业与职工双赢和共同成长的助推器。

　　2017年，集团职工创新和五小竞赛成果共计1226项，其中，向全国能源化学地质工会推荐申报优秀成果34项，22个项目获奖；向市总工会推荐申报创新“五小”成果260项，50项被推荐申报至省总工会，最终有26项成果获得了省总工会表彰，12个项目参加了山西省“五小”成果精品展示。此外，还有3人通过“五小”竞赛荣获了山西省“五一”劳动奖章，6人记省“一等功”，17人记省“二等功”；集团也被省总工会授予了“五小竞赛优胜单位”模范称号。

　　集团工会副主席黄汉富告诉记者：“两年来，在五小竞赛活动中，参与的人数达到了四万余人次，特别是2017年10月份举办的职工创新五小竞赛优秀成果展，组织了45个单位近5000余名职工进行了现场观摩，实现了资源共享、优势集成，把各单位职工的创新，通过互相的学习交流，应用到各单位的安全生产、企业制造、企业发展中，解决了实际问题，为潞安集团的发展提供强大的支撑和保证。”

（文 牛娜 秦子冰 郭敏）

责任编辑：郝佳丽