逐梦路上奋楫行——李村矿建设集约高效现代化矿井综述

　　一代人有一代人的拼搏，一代人有一代人的梦想！

　　我们这代赶上“李村列车”人的梦想就是——“建设集约高效现代化新李村”，让这趟列车驰的更快，跑的更远。

 

 

　　2017年10月11日，这一天，李村矿拿到了盼望已久的采矿许可证，这趟列车开始提档加速，让多少人为之振奋。当然，经历了十二年的精雕细琢、浑厚沉淀、漫漫等待……，对于李村人而言，能够让李村煤矿提档加速的动力绝不仅有这亮眼的一纸之“证”，他们还有更多——

技术创新：激活集约高效“动力源”

　　在李村矿项目建设历程的数据库里搜索，你会发现“创新”一词频频出现。作为发展的动力引擎，它为李村矿井建设提供着不竭动力。

　　“看！这是一截废旧的皮带条，这是一段不用的钢管……，把它们捆绑在一起，经过加固，一款简易扳手就做成了，既省时又省钱。”该矿综采队卢三强对自己的这个小发明很是欣慰，边讲边演示着它的功能。这只是李村矿技术创新的一个缩影。

　　2013年，李村人在传统钻爆法工艺的基础上，开展了岩巷快速掘进工艺创新，实现岩巷施工月单进尺131m，刷新了潞安岩巷掘进施工记录，这一成果在集团内部还进行了推广；

　　2014年，在矿井建设攻坚阶段，李村人又开展了煤巷快速掘进，分次成巷工艺的实施实现了煤巷月单进316m的好成绩，创造了李村建井期间月单进最高纪录；

　　2017年，李村人根据井下实际条件，创新实践目前国内最先进综采技术——大采高一次采全高采煤工艺，并在首采工作面一次性实验成功，为今后的全面推广打下坚实基础；

　　“十二五”期间，李村还结合基建实际情况，不断增强自身科技创新与生产力的转化，先后在安全生产、经营管理、创收创效等方面进行了广泛的探索与实践，助推了矿井建设。

　　全面创新才能实现持久创新。在李村的创新成果中，除了这些实打实的“干货”“硬件”，还有不少拿得出手的“软实力”。

　　为了鼓励创新的开展，李村建立完善创新激励和管理机制，在基建矿井阶段就率先建立了“技能大师工作室”，依托该工作室平台，营造了良好创新氛围。目前该工作室已完成十六项技术攻关项目，将创新融入了企业发展的血液。

　　2017年，李村还积极开展技术创新申报工作，全年共上报创新成果32项，取得国家实用新型专利4项。《风机在线监控智能语音报警系统》《一种煤矿用井下广播系统》获得国家专利，《李村煤矿瓦斯涌出智能统计分析系统》《瓦斯上传监控传输光缆事故诊断程序》获国家版权局软件著作权登记证书……       

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。“明年，我们还要创新使用SAC型电液控以及自动化系统，在1303工作面安装第二套综采设备，力争将该工作面打造成集团首个智能化大采高工作面”。早在2017年3月，首采工作面试验成功一次采全高采煤工艺不久后，李村人就已经再次吹响了创新的号角。

减人提效：开拓集约高效“主战场”

　　什么是集约高效？通俗来讲，就是企业通过优化管理，实现人、物的统一配置，已达到降低成本、高效管理，从而使自身获得可持续竞争的优势。所以，减人提效对于企业集约高效发展意义重大。

　　纵观各行业的国有企业，大都或多或少存在人员冗杂、效率低下的问题。当然，2016年之前，建设中的李村矿亦是如此。基于当时现有条件，作为基建矿井，为了早日实现建成投产的目标，李村也经历了“扩张”时期，短短8年时间，员工由建设之初的几十人增加至将近1200人。2016年李村矿经历停建以后，员工开始大量分流，最严重的的时候全矿仅剩职工500多人，曾一度为工作开展带来了不便。

　　2017年，随着矿井复工复建，李村积极转变思路，开始探索推行更为减人提效的工作模式，有效化减了“人不够”与“工作多”的矛盾。在人员紧缺的情况下，李村严格限制新进员工条件，员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面，坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。

　　思路一转，局面立刻明朗。截至2017年底，全矿在册人数紧有796人，实现机构设置、人员配备的基本完善。应付检查、联合试运转准备、部门日常业务……全矿至上而下，各项工作开展有条不紊，丝毫“不惧”人少这一现实。向员工要效率，在李村得到了实实在在体现。

　　2018年，是矿井实现竣工投产决胜年。根据衔接计划，李村还要补充部分人员来满足井下正常的生产建设，但是总量依然有严格的限制。根据计划安排，矿井达产之时，李村全矿在册人员总数要控制在1200人左右，这对一个高瓦斯、地质条件复杂、年产300万吨的矿井来说，实属不易。如果目标如期而至，相信李村的集约高效、减人提效必将在潞安乃至全国行业内成就典范、树立标杆。

　　“不驰于空想、不骛于虚声”。如何实现这一宏伟目标？

　　——定员定岗，实现一专多能。工作不减，员工就得会干、多干。李村积极推行“定员定岗、一专多能”，要求员工要有固定的岗位专长，还要有额外的特长能力，以满足变化工作需求。

　　——素质提升，打造人才高地。减人提效，提升员工工作能力与水平是关键。李村充分发挥大师工作室的平台作用，明确员工培训计划，加强人才素质、技能提升，力争将更多的技术人才培养成为技师、高级技师、首席技师。

　　——智能管理，推动员工精简。实现自动化是减人的突破口。李村正在探索全矿“智能化管理平台”建设，未来将实现水泵房、变电所、压风机房、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统的无人值守，推动“智能李村”建设。

安全管控：把好集约高效“安全阀

　　煤矿生产安全为天。安全是煤矿的生命工程，只有本质安全，才能实现真正意义上的集约高效。

　　2018年1月10日，新的一年刚刚开启，李村整装待发，召开安全工作会，下发安全一号文件，提出了全年安全工作思路和部署，以“拧螺丝”的精神发出要将安全进行到底的誓言。

　　再次回顾李村的安全工作，尽管矿井还处在基建阶段，但仍有不少成果可圈可点：

　　建矿以来，面对井下复杂多变的地质条件，未发生一起重特大安全生产事故；

　　2017年，全矿安全事故为零，瓦斯预警0次，瓦斯超限0次，安全现场管理取得新成效；

　　2011-2014年期间，面对高瓦斯矿井的李村，先后采用水过滤式除尘防爆装置、风水联动钻进工艺、千米钻机施工工艺，瓦斯治理水平实现新提升，安全“阀门”再次拧紧……

　　一项项安全成效的取得，源于全体李村人对安全 “只有加油站，没有终点站”的信念和坚守，更得益于他们切实可行、实打实的工作举措：

　　去年，围绕潞安“369”安全管理新体系，结合生产实际，李村补充完善了“369”安全体系内容和实施细则，并要求各生产业务部门建立本部门的安全评价体系，还要求各队组根据实际情况制定本队组“369”安全管理预知预控卡，发放给每一位职工进行随身携带，强化职工对“369”安全体系的认知，形成全员懂安全、抓安全的氛围。

　　2012-2015年期间，李村先后制定《交叉作业安全管理办法》，解决基建矿井施工单位多、交叉作业多、安全管理难度大的问题；制定《李村煤矿变化环节安全管控制度》，进一步完善变化环节安全管理流程；制定《李村煤矿建设管理处“安全短板”管理办法》，完善矿科队三级短板管理体系；制定《顶板离层仪管理制度》，规范离层仪安装流程……通过推行各项安全管理，使安全管理制度的“笼子”越扎越紧，也让安全制度与工作实际“接轨”，安全管控成效显著。

　　同时，李村还全面开展领导值班带班抓安全、员工素质提升要安全、外委施工队伍保安全等活动，建立起全矿安全管理的“多级”防线，夯实了安全的基础管理。

　　……

　　十年芳华，筑梦李村；漫漫长路，成果卓著。从2006年的破土开建到2018年的准备联合试运转，这里的人们正在推动李村悄无声息地一步步蜕变。相信不久的未来，在“集约高效”旗帜的引领下，李村定能创造出更多属于她和这里人们的辉煌。

（文/图 毕艳忠 李磊）

责任编辑：王敏