老命题给出新解法 ——来自常村矿创新安全管理的报道

　　安全工作只有起点，没有终点。去年以来，常村矿围绕“369”大安全管理体系的执行落实，突出问题导向，坚持创新意识，致力于探索安全生产这个老命题的新解法，不断延伸和加大安全管理的高度和力度，为矿井转型升级发展夯实了安全根基。

超前管控，补齐关键“短板”

　　抓安全没有“休息日”，只有紧张、紧张、更紧张的“工作日”。春夏之交是职工情绪容易疲沓的时候，安全工作的重点放到哪？衔接紧张的关键时刻，怎么保证万无一失？遇到工作面条件不好，出现很多不可控因素的时候，安全怎么抓出成效？常村矿对症施药，有的放矢地推行了1+5”安全管控体系：坚持一个原则，即适度超前原则，打有准备之仗；强化五方面工作，即对气候更替时段、节假日期间（传统节假日、流行节日、重要会议）、事故高发期、衔接关键期（采掘衔接、抽采衔接、探放水衔接、设备衔接）、变化环节这五个时间段的安全监管提出具体要求，做到非常时刻，采用非常手段，取得非常实效。“1+5”安全管控体系来源于长期的生产实践，经受住了时间检验。该体系运行以来，以其极强的实践性、可操作性和适用性，对于预控各类事故、变化环节，促进矿井安全有序运行发挥了积极作用。另外，常村矿安全工作抓大不放小，针对零星（单项）工程实行了“九必须”管理，即所有零星（单项）工程必须进入当月作业计划；必须审批专项安全技术措施和零星工程开工单，跨月工程作业时间超过一个月或者中断施工时间超过一个月，必须重新学习专项安全技术措施并再次审批零星工程开工单；必须有专职队干跟班；必须经相关业务科室验收合格后方可开工；开工首班队长或书记必须跟班作业；施工期间队长或书记每天必须有一人巡查到位；监管主体业务科室每天必须有一人巡查到位；队长、书记及业务科室人员巡查时必须在现场填写专项巡查记录台账；工程完工后，主管业务科室必须组织相关业务科室进行验收，合格后填写工程竣工验收单并存档。

思想疏导，攻“心”为上

　　职工被查“三违”罚了款，思想挽了疙瘩，情绪有了波动，怎么办？干群关系疏离，表面客气实则隔着心，思想政治工作推不开，怎么办？这就是常村矿安全心理咨询中心大显身手的时候。为切实帮助职工创造安全的心理环境和良好的心智模式，为煤矿安全管理贡献一份力，常村矿安全心理咨询中心在基层队组深入开展安全心理咨询“点餐式”培训活动。既然是点餐式培训，就要先了解对方的口味和需要，为此，安全心理咨询中心工作人员走进队组深入调研，并通过网络选票的方式，全面了解职工的安全认识盲区和心理诉求，以及不同岗位人员的心理差异，加以分析总结后，将其记录在册，列入培训计划。准备工作就绪，一场场压力与情绪缓解安全培训在基层队组有计划地开展起来。心理咨询师为职工讲解了压力的形成来源、缓解压力的技巧等基本常识，并现场让职工体验了肌肉放松训练等方法。同时，还鼓励职工正视心理问题，如果有迈不过去的负面情绪，要抛开思想包袱，积极寻求心理帮助。此外，常村矿坚持“安全管理从心开始”的理念，推行了“心智管理”模式。班组科与安全心理咨询中心联合，通过对重复违章、典型违章人员进行个体心理疏导，对不放心队组进行集体心理测试，制定更加贴合个人和队组实际需要的安全管理方法，同时，创新引入“三违”人员“模拟伤害体验”，把安全的种子植入职工心里，保证职工心态安全和心理安全。　　

规范行为，用制度说话

　　为进一步强化提升全员安全意识，该矿以自主安全、本质安全为目标，创新推行了“3331”行为管控体系，狠抓员工行为管控。该模式的主要内容：一是强化以业务科室专业管控、队组自主查纠管控、安全员现场管控为内容的“三级”查纠管理；二是坚持“日落实”抓典型、“周小结”控重复、“月汇总”定方向的“三个”周期统计分析管理；三是结合白、黄、红“三牌”转换进行诚信币考核管理。同时，为保证源头安全教育培训授课质量，该矿安监处每个季度对应知应会不达标及技能类违章行为进行统计，并向教育培训中心进行一次反馈，以反馈信息作为对授课教师施行培训否决管理的依据。

　　“对违章行为视情节严重程度，分“轻微违章”、“一般违章”、“严重违章”。分别给予白牌、黄牌、红牌不同程度出发，问题最严重的，就会吃红牌，清除出安监队伍。”常村矿安技科科长赵文金向记者介绍安监人员“白、黄、红三牌”转化淘汰制度。这项制度执行以来，安监人员自觉检视并约束自身行为，履责更加尽心，更加严谨，也更加规范。

　　结合“白、黄、红三牌”转化淘汰制度，常村矿实行了员工行为诚信安全币管理。每年每一名员工的诚信币总额为12分，如有不安全行为，就会按照标准扣除相应币值。该管理项目与入井人员考勤系统联网，员工入井时考勤系统会对每个人进行语音提醒，让员工实时了解自身违章及诚信币剩余情况。对年度内诚信币分值扣除为零或发生典型严重违章行为人员，系统会自动屏蔽其考勤信息，责任人停工强训，经安监处验收后方可恢复上岗，诚信币恢复12分重新计算。制度说一不二，分值公正无私，常村矿坚持用制度来规范员工行为，突出主动安全，建立起一支高度自律的干部职工队伍。

　　安全工作永远在路上。新的一年，常村矿细耕安全责任田，更多有新意、出实效的安全理念、安全措施亟待落地，推动企业安全生产工作再创新局面。

（文 郭艳霞）

责任编辑：郝佳丽