塑文化之魂 ——集团2017年年终系列报道之人文c7娱乐游戏(中国)有限公司（下）

　　习近平在党的十九大报告中明确指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”

　　当今，文化越来越成为企业改革发展的重要驱动力。企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，对增强企业凝聚力、创造力，全面提升企业综合实力，尤其是增强国有企业的影响力和竞争力，具有非常重要的意义。

以“文”化人

　　文化是一个企业的精神之魂。

　　潞安集团是“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神的诞生地，在这种优良传统文化熏陶下成长起来的潞安人，传承和弘扬石圪节红色文化基因，始终坚持党的领导，大力践行社会主义核心价值观，以德治企，以文化人，持续推动企业精神文明和物质文明协调发展。

　　加强企业文化建设, 不仅是提高职工文化素质、满足职工日益增长的精神需求的客观要求, 也是搞好思想政治工作、维护社会稳定的重要手段。

　　潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安自身改革发展实际，历经十余年探索和实践，在不断总结和提升中创新而成，具有丰富的内涵。

　　潞安的企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。2017年，潞安集团在文化建设中重点加强了对中华优秀传统文化的挖掘和阐发，倡导广大干部员工做“好人+能人”，涵养“家国情怀”，引导党员干部树立崇高的理想信念；营造“干净+干事”的机制氛围，厚植“文化+文明”的生态土壤，在更高层次提升了企业软实力。

　　潞安进一步弘扬以石圪节精神为内涵的红色文化基因，厚植精益、精致、精品的工匠文化精神；秉承“为人至诚、为业至精”的核心理念，引导员工做事先做人，以精益求精的态度对待本职工作。

　　潞安秉承“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”的核心价值，勇于承担企业社会责任，“真扶贫、扶真贫”，因地制宜、精准发力，对对口帮扶贫困村实施太阳能发电和油用牡丹种植等产业扶贫，精准扶贫社会成效卓著，并得到了社会各界一致好评；潞安以不断提升职工家属的幸福指数为己任，使企业改革转型发展的成果真正普惠职工群众，2017年集团员工平均每人普涨工资500元，对生活环境也持续地进行了治理和改善，让潞安员工工作得更有价值、更有尊严，生活得更加健康、更加幸福，达到企业与社会和谐发展，员工与企业共同成长的目的。

　　潞安秉承“与能人携手，和巨人同行”的开放精神，全力推进产学研用一体化的全价值链，构建了“一中心七平台五基地”高端开放创新格局，实施集团战略转型发展的“两桶油”产业已初见成效，在建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业的道路上又向前迈进了一大步。

　　潞安集团在企业文化建设发展过程中，在不断的实践与创新中，形成了一套为全体员工所认同的，富有潞安特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象，并且采用不断宣传、渗透的方法，使这套企业文化理念在潞安深入人心，达到了以“文”化人的良好成效。

以“新”驱动

　　文化发展的实质，在于文化的创新。推动企业文化实践的发展，促进潞安人的更全面发展，是进行文化创新的根本目的，也是检验文化创新的标准所在。潞安集团把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎，贯穿于文化建设的全过程，不断激发文化创造的活力。

　　企业文化在交流的过程中传播，在继承的基础上发展，都包含着文化创新的意义。潞安坚持走创造性转化、创新性发展的路子，不断铸就企业文化新辉煌，拓展了文化建设的内涵，丰富了文化建设的载体，完善了文化建设的机制，明确了文化建设的体系，强调了文化融合的重要性，并对自身文化队伍建设提出了新的更高的要求，力图通过构建新的大文化建设格局，培育高度的文化自信和文化自觉，早日实现文化强企，推动潞安文化大发展大繁荣。

　　为形成开放创新、合作共赢、依法守信的潞安特色企业文化，为进一步丰富、提升、宣贯“为人至诚，为业至精”等潞安理念，潞安对原有的理念内容进行了进一步调适完善，编印了新的《潞安理念手册》；举办了第三届“践行潞安理念，畅说身边故事”理念故事竞赛活动，评选出了60个践行理念的典型人和事，选取12个优秀典型深入基层单位开展了12场巡回宣讲活动，共有38家单位的近5000名观众现场聆听；利用报纸、广播、电视、网站、微信、手机APP等全媒体平台加大理念典型的宣贯。

　　潞安举办文化建设培训班，采取理论教学和现场参观的方式，对文化建设工作的重点和难点进行深入解析，还对党内政治文化建设和廉洁文化建设进行了专题培训，用更加贴近工作实际的培训内容，通过创新文化建设培训内容和形式，提升了文化队伍的业务能力；组织参加文化交流活动，通过参加企业文化创新研修班和中国企业文化建设峰会等，对标国内企业文化建设先进企业，学习先进的文化管理思想和优秀的文化建设经验，开阔了视野，提升了文化队伍的素质。

　　由于凝聚了创新创效创造、担当担责担任、想干事能干事干成事的担当精神，因而在更高层次提升了潞安的企业软实力。

　　至诚至精结硕果，春华秋实满庭芳。文化创新，是企业永葆生命力和富有凝聚力的重要保证。潞安企业文化在实践中不断创新，持续焕发出勃勃生机、历久弥新，整个企业也因此充满活力、日益丰盈。

立规矩以成方圆

　　2017年，潞安集团按照文化建设“三个三”工作思路，扎实高效地推进了文化建设各项工作：强化了文化运行机制，做好了理念调适和宣贯践行，巩固提升6S管理水平，规范了形象文化应用，提升了文化队伍素质。

　　通过分析归类、审核反馈、追踪解决等方式，潞安促进了文化管理巡查落地，提升了文化管理巡查质量；创建了文化建设结对子帮扶机制，每个季度开展一次帮扶活动，促进了文化建设工作均衡发展，整体提升了文化建设运行质量；对文化建设互动检查分组、检查内容和问题分类进行了调适完善，强化了文化建设互动检查工作；召开了文化建设表彰会，对文化建设工作优秀单位和先进个人进行了评比表彰。

　　潞安制定了《关于推行“互联网+6S管理”实施方案》，根据各单位的实际情况，分类别、分阶段进行总体推进。集团选取了常村煤矿、高河能源公司和郭庄煤业公司作为首批推行试点，经过三个月的试运行，对试运行过程中存在的问题改进完善后，开始正式运行。随后又选取五阳煤矿、煤基合成油公司、余吾热电公司、五阳热电厂和慈林山煤业公司等单位陆续推行实施。到目前为止，共有11个基层单位已经推行实施方案，占到推行总数的50%，同时对基层单位申报的11个6S管理新建科队进行了验收。

　　潞安制定下发了《关于对形象文化进行重点规范的通知》，对重要元素、重点单位、重点区域的形象标识应用进行重点规范、全面推广、完善提升。各基层单位根据通知要求，对本单位形象文化应用进行了排查，将推行项目和推行过程中的不规范元素上报集团，并制定了年度计划，确保每月工作进度按计划实施推进。另外，所有基层单位还对6S会议室看板进行了排查，对不符合要求的看板逐步进行更换，确保形象元素的规范应用。

　　潞安还制定下发了《关于加强党内政治文化建设的通知》，对集团党内的政治文化建设各项具体工作提出了具体要求。

　　万事万物，因果相生。潞安集团与时俱进的、科学化、规范化的管理，必将在某个时刻结出应有的硕果。2017年10月28日，常村煤矿、司马煤业、高河能源、慈林山煤业、郭庄煤业等14个单位同时荣获“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。

　　企业文化是潞安集团的企业之魂，是推动企业发展的不竭动力，潞安良好的世界500强企业形象，也同时依存于它优秀的企业文化之中。时代的飞速发展，对潞安企业管理提出了更高的要求，而企业管理只有建立在企业文化的根基上，才能运用自身长久形成的文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才能有管理的现代化。

　　尊重人、激励人、培养人，是潞安企业文化的出发点和落脚点。在潞安，企业文化多年的持续作用力，已在员工中逐渐形成了遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的固有文化氛围。潞安企业文化通过建立共同的理念、价值观和企业目标，把员工紧紧凝聚在企业周围，催发了企业员工强烈的使命感和责任感，自觉地把自身的智慧和力量汇聚到企业发展的整体目标上，从而凝结成了推动潞安转型升级发展、建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业的巨大驱动力！

（文 张静）

责任编辑：郝佳丽