固“根基”方能枝繁叶茂 ——来自潞安焦化扎实推进安全工作的报道

　　一棵树欲要枝繁叶茂，必须把根系深深地扎在泥土里。抓安全也是如此。2017年，潞安焦化强化党政融合，潜心打造特色安全文化；加强基础管理，精心筑牢本质安全环境；狠抓责任落实，决心锻造过硬工作作风，推动安全生产不断向更高层次迈进，全年实现了安全生产零事故目标。

党政融合 潜心打造安全文化

　　“我们四人齐登场，来把安全讲一讲，安全连着你我他，利国利企又利家，党政工团总动员，齐抓！”这是潞安焦化党委工作部和安全部联合组织的安全文艺节目“三句半”走进一分厂演出的开场白。

　　人是安全生产的主体，人的安全意识和工作行为，是决定安全生产的关键。于是，该公司把思想教育作为安全生产的基础工作和首要环节来抓，在教育机制上求新，在方式方法上求变，创作安全“伤不起”MV、推出“真情嘱安全 温情保平安”六个一系列活动，由数十名文艺爱好者和宣传员组成安全文艺小分队，把安全生产理念、知识以及安全防范措施编成三句半，每周深入基层车间班组巡回宣讲，安全座谈、为上下班职工缝补衣扣，开展亲情帮教等，改变了以往单一固定、枯燥无味的学习方式，让安全宣传教育更新更活更接地气。

　　经过摸索实践，该公司另辟蹊径，以现身说法和事故案例警示教育巧抓安全管理，各分厂每逢周二和五展播一起事故案例，车间班组每周组织一次现身说法或事故案例教育，结合生产实际，深入开展事故大反思、大讨论警示教育活动，举一反三，让基层单位对安全管理查漏补缺，让职工查找本职岗位及身边存在的隐患和差距，吸取事故教训，避免同类事故发生，有效减少了职工的违章行为。

　　如何让安全理念成为员工的自觉行为，该公司把着力点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性，广泛开展“践行369 我用心”为主题的公开承诺活动，以访谈的形式，了解基层一线干部职工对安全“三个理念”的认识和理解，在实际当中如何践行“369”，关于安全生产您想说的话等等，定期在公司微信公众平台专栏等媒体播出，进一步提高职工的安全意识，将平时强制性的安全生产变成职工的自觉自愿的自律行为。

固本强基 精心筑牢本质安全

　　如何抓好安全生产？潞安焦化在年初安全工作会上掷地有声地提出：“抓安全生产首先抓标准化、抓管理必须抓标准化，必须做到不达标不生产、不安全不生产。给出的答案是只有搞好安全生产标准化工作，才能确保安全生产。”

　　为此，该公司瞄准二分厂三级和一分厂二级安全生产标准化达标创建工作，在标准化水平下足“绣花”功夫，重新修订195个岗位责任制，129个《岗位操作规程》和163个岗位标准并装订成册，做到了“一岗一标准”。利用班前会、学习日等多种途径开展岗位学标、练标、达标活动，把新标准贯彻落实到每一个班组、岗位，力争做到人人心中有标准，使职工知道自身岗位、周边环境存在哪些危险因素，应该注意什么，应该怎么操作，自觉养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯。

　　安全生产标准化创建工作重在基层。该公司着力提高生产现场安全文明生产水平，在厂区各行人道路、重要场所及各类机电设备上悬挂相应的禁止、警告、指令、提示等安全标志牌版，明确设备用途规格型号、技术参数、设备润滑制度、包机责任牌、岗位风险因素告知牌等内容，规范文明生产管理，实施“准军事化”和“三个七”班组管理，对职工言行举止、安全帽工作衣穿戴、双指双述、环境卫生及设备管理进行集中整顿，引导职工牢固树立“不达标就是隐患、不达标就是事故”的理念，切实提升标准化建设水平。

　　安全生产标准化创建工作重在持续改进。该公司全力建立以岗位达标、专业达标和企业达标为主的安全生产标准化体系，对消防管理、安全管理、职业卫生、生产工艺、危险化学品、事故与应急等12个专业标准进行基础提升，利用每周安全大检查，深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，建立《风险评价记录》、编制《风险评价与分级管控报告》，确保风险管理工作在生产实际中得到落实，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，不断扎实推进安全生产标准化建设。

狠抓落实  决心锻造过硬作风

　　“今天上午查出，一分厂除尘站内1102#配电柜接线外皮破损漏内芯，根据《安全生产隐患管理制度》对焦炉车间负责人考核300元，机电副厂长考核200元，机电部部长考核200元，……”这是2017年12月22日潞安焦化周安全检查通报会上的通报结果，也是该公司严抓严管不落实的人和不落实的事的一个缩影。

　　为切实抓好安全生产，该公司坚持每月定期召开安全生产例会，每周五开展安全大检查雷打不动，各检查组按照“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的原则，分专业依据“369”安全管理实施细则对安全隐患进行实名制排查，明确等级，以五定表形式落实整改，并跟踪落实整改情况，实行隐患闭合管理,确保大隐患不过夜,小隐患不过班。因此从未发生过生产安全事故。

　　唯有坚如磐石的责任，才能成为安全生产工作这艘船的压舱石。该公司专门成立了“明责、知责、履责”专项行动领导组，坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，建立健全涵盖主体责任、业务保安责任、监管责任、岗位责任的安全责任体系，严格落实“有岗必有人，有人必有责，违规必问责，问责问到底”的管理要求，实现层次管理、对号入座、各尽其责。

　　为保证严格遵守和执行安全生产责任制和安全管理制度，该公司将完善的制度成册、上墙，严格执行领导干部24小时值班跟班、三走到三必到、每日“必知、必问、必行”管理制度落实检查和升级考核，不断强化各级领导干部的责任意识，逐步培养管理人员在一线发现问题，在一线解决问题的能力和作风，发挥公司、分厂、车间三级值班人员的现场监督职能，切实提高各项安全制度和标准的执行实效。

　　一分部署、九分落实。潞安焦化把执行力建设作为选拔考核任用干部的重要依据，增强各级干部“本领恐慌”危机感，在实际工作中锻造干部“五种能力”和“六种意识”，即锤炼沟通能力、协作能力、包容能力、创新能力、工作能力“五种能力”和树立安全意识、大局意识、责任意识、创新意识、服务意识、法治意识，综合运用“面子”、“票子”、“位子”考核手段，整顿干部队伍中执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，大幅提升了安全生产工作的刚性化执行力。如今，该公司干部职工始终紧绷安全红线，松不得，碰不得，做到真正入耳入脑入心，切实规范安全行为，从根源上杜绝违章行为。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2018年，潞安焦化将以安全年为新的起点，以更加有力的举措、更加扎实的作风，把安全抓得更紧、抓得更实，昂首向着打造行业一流的焦化企业目标迈进！

（文 郭维新 霍卫星）

责任编辑：郝佳丽