蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章——余吾煤业2017年重点工作回眸之集约高效篇

　　余吾煤业公司在高瓦斯复杂地质条件下，积极探索集约高效矿井发展之路，以持续深化集约高效、瓦斯治理、经营管控三大发展为战略目标，在诸多方面进行了一系列行之有效的工作，走出了一条建设高度集约化安全高效矿井的有效途径。

采掘核心技术新突破

　　今年以来，余吾煤业围绕“大长”综放工作面布置和回采、高瓦斯复杂地质条件下煤巷快速掘进等采掘核心技术采取了技术研究和实践相结合的方式，取得了新突破，进一步推进工作面的集约高效化生产。

　　在综采工作面实现效率新提升，今年，该公司集中推广“大长厚”工作面，配套研究高效开采新技术，平均单面可采储量、回采直接工效明显提升。比如今年规划布置的N1101“大长厚”工作面，工作面顺槽长2500米，煤层平均厚度6.4米，可采储量537.5万吨，回采周期可达两年以上，相当于回采两个“普通”工作面。同比可减少一次安装回撤及收尾环节，同时提高了资源回收率、减少了巷道掘进量、降低了抽采成本等，产生了直接的经济效益。

　　在煤巷掘进工作面实现效率新提升，继续深入探索“掘钻抽”一体化队组建设，实现了“减少作业头面、减少作业人员、提升掘进效率、提升瓦斯治理效果”的目标。该公司在N1206回风顺槽快速掘进时，同比打钻成孔率提升了15%，瓦斯抽采浓度由15%提升至了27%，最高掘进进尺达210m/月，实现了高瓦斯、复杂地质条件下煤巷的快速掘进。

瓦斯提浓实现新成效

　　瓦斯是把双刃剑，利用好，它能造福于民。余吾煤业公司是一座高瓦斯矿井，主采3#煤层平均瓦斯含量8.51 m3/t，煤层属低透气、强吸附性、难抽放煤层。由于瓦斯抽采浓度偏低，严重制约该公司的瓦斯治理效果和瓦斯发电利用，因此开展提浓提效工作势在必行。

　　该公司成立了4个瓦斯抽采提浓提效小组，分别对N1101综采工作面、N2103胶顺、S2108工作面、S5203胶顺等8个区域进行提浓提效。提浓提效小组分别从排查处理老旧钻孔、保证新打设钻孔的成孔质量和建立高效抽采的保障措施3个工作方向入手，对巷道内抽采系统进行一次全面排查，保证抽采系统完好。同时，他们对巷道内所有抽采单孔进行观测，浓度低于5%的抽采钻孔进行全面“体检”并分析原因，采取有效措施提升抽采浓度；新打设钻孔采用“135闭环式”管理，钻孔的成孔率大大提高，取得了良好的“提浓”效果；旧钻孔排查处理完毕以及新打设钻孔并网带抽后，建立高效的抽采保障措施，保证瓦斯提浓提效的持续稳定。

　　该公司自4月份开展瓦斯抽采提浓提效工作以来，中央区瓦斯泵站瓦斯浓度从5%提升至最高8.9％，浓度提升了3.9％，提升率为78％，提升效果明显，目前浓度稳定在8.5％左右，日均发电5万度，瓦斯抽采提浓提效工作取得了阶段性成效。

经营管控提升新效益

　　效益是企业生存和发展的根本，只有不断创新创效，达到少投入多产出，才能赋予企业新的正能量、正效应，实现企业效益新提升。

　　余吾煤业公司实施以“三严六超前”为主要特征的“大超前”经营管控新模式，实现对安全生产和经营管理的“一体化安排、一体化管控、一体化考核”，全公司上下形成了“人人都是经营者，个个都是利润源”的浓厚氛围，全年吨煤成本进一步降低，“大超前”经营管控新模式初显成效。

　　在内部经营管控方面，该公司在物资、设备和市场结算实现信息化的基础上，逐步将内部市场定额、加工修理价格以及办公用品纳入内部市场管理系统进行管理。职工通过ERP内部市场化查询系统，可以随时了解队组每月整体生产经营状况，个人本月工作得分情况，同时对班组材料日清日结也进行实时监控，实现了内部市场化管理水平日趋精细，运营效益进一步提高，全力扭转了经营上的困难局面。

　　该公司还创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，针对性制定节支降耗措施，有效控制了超支、超标现象；加强班组成本核算管理，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。

　　该公司经营管控大“大超前”运行体系的成功运行，使得经营管理水平得到大幅提升，走出了一条环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳的集约高效发展之路。

　　蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。勤劳勇敢的余吾煤业人正在按照“挖掘潜力优势，以质量效益为中心，挖掘管理潜力，凝聚发展合力”的集约高效发展思路，吹响深化改革冲锋号，在打造集约高效示范矿井的路上正昂首阔步，矢志不渝，奋勇前行！

（文 杨利军）

责任编辑：郭敏