让创新智慧充分涌流——王庄煤矿多措并举打造创新高地工作纪实

　　“作为一名首席技能大师，首次参加全矿层面的创新工作大会，体现了矿党政对创新工作的高度重视，体现了对我们一年来创新成果的充分肯定”，国家级技能大师吕向东说。

　　12月15日，正当王庄煤矿全矿上下深入贯彻落实十九大精神、全面推进集团公司改革发展纲要之际，全矿召开创新工作大会，进一步激发大家创新的主动性，增强改革创新的本领，保持锐意进取的精神风貌创造性推动工作，为持续推动大矿好矿强矿建设提供强大的精神动力和技术支持。

“聚焦形势、发挥优势”抓创新

　　聚焦形势，才能获取战略先机；发挥优势最大化，才能赢得创新主动权。

　　聚焦形势形成创新合力。人才是创新的根基，是创新的核心要素。创新驱动实质上是人才驱动。王庄煤矿充分发挥该矿首席技师的团队优势，定期召开创新座谈会，实施“师带徒”、“一帮一”，先后培训员工100余次批次，培训员工2000余人次，工作室人员所带徒弟近 300人，工作室先后带动50多名在工作室中能够独当一面的技术人员，高级技能人才占到生产技能岗位人员60%以上；全矿各系统、各单位高度重视创新工作，完善创新制度，加强创新管理，把创新工作贯穿于安全生产全过程，推动解决实际问题和棘手难题，夯实创新工作的“大本营”。

　　发挥优势创建创新品牌。创新是企业的内生动力。王庄煤矿充分利用好集团“一中心七平台五基地”的高端开放格局，整合创新资源，巩固培训功能，拓展该矿创新基地，职工创新工作室有首席技师29人，高级技师51人，促使创新人才集成效应，形成创新展示的“窗口效应”、“品牌效应”；积极利用“国家级技能大师工作室”、“职工创新工作室”等平台，完善服务机制，征集创新“金点子”，推广创新做法，做好对创新标兵、创新能手的挖掘选树。其中2017年职工创新工作室成员吴增明获山西省五一劳动奖章荣誉称号，引导大家学有样板，做有榜样，打造企业提质增效的“软实力”。

“突出实干、注重实效”抓创新

　　面对安全生产的艰巨重任和棘手难题，突出创新为纲，实字为要，干在实处，走在前列。

　　突出实干勤于创新。会创新，是素质能力，也是工作方法。王庄煤矿动员全矿广大党员干部打破僵化的思维模式，改进工作方式方法，主动深入作业现场，以创新的思维掌握新情况，解决新问题，在实践中练就创新之能；坚持把心思和精力放在工作推进上，积极创新，不断创意，深入发掘降本增效、节支降耗的好经验、好办法，用创新激发活力，以创意创造更大效益。1-11月份排除安全生产中各类疑难故障200多次，在工作中技术改造、小改小革、革新项目120多项，提交有价值的合理化建议150余条。

　　注重实效善于创新。创新是推动目标落实的关键因素，是干部事业心、责任感的直接反映。王庄煤矿动员广大党员干部以现场为中心，强化责任使命，时刻把握现场管理的关键环节和薄弱环节，经常性查找工作中存在的“短板”和“瓶颈”，在安全生产的紧要关头站出来、顶上去；围绕解决实际问题，主动在技术攻关、创新创效、重点工程推进中施展才能、担当作为，推动解决安全生产实际难题，争当创新发展的好党员，争当敬业奉献的好干部。1—11月份全矿共完成竞赛成果200余项，累计产生效益1000余万元；在集团职工技术创新暨“五小”技术优秀成果展，我矿参展项目达到了39项，得到集团领导高度评价。

“强化激励、完善机制”抓创新

　　创新是系统的创新、动态的创新。不断完善保障机制，增强内生动力，形成集成效应，持续打造安全生产的强力引擎。

　　在强化创新激励上下功夫。王庄煤矿加强对企业创新工作的领导，树立创新思维和目标导向，积极落实技术攻关项目责任制，深入开展创新项目评比，激发职工的首创精神，营造全员、全过程、全方位的浓厚创新氛围；建立创新激励，强化创新考评，对集团公司排名靠前、实际工作效果显著的创新项目、创新经验，

　　给予政治鼓舞和经济奖励，使创新工作蔚然成风，使创新氛围如同新鲜空气一样无处不在，无时不有。

　　在完善创新机制上作文章。王庄煤矿动员以“打造创新型企业，培育智慧型员工”为主线，围绕发现问题—解决问题—提炼经验—推广应用—成果转化，大胆闯、大胆试、自主改，形成一批可复制、可推广的创新制度，孵化“5+N”管理、“三定三落”工作法一批操作性强、有实效的管理创新；围绕激发和增强职工创新意识，构建完善创新培育发现机制、成果转化机制、平台保障机制，创建大胆创新的良好环境，营造鼓励探索、宽容失败的民主氛围，充分发挥创新人才的主观能动性。

（文 王印）

责任编辑：郭敏