细化工作流程 提高落实质量——余吾煤业推行落实“13710”工作制度纪实

　　为全面贯彻落实山西省“13710”工作制度，近期，余吾煤业公司制定下发了《余吾煤业公司“13710”督办落实工作制度》，进一步明确落实工作责任、细化工作流程、提高落实质量、强化督查落实、严格追责问责，强力推进各项重点工作、重点工程，确保全年各项任务目标的顺利实现。

 “13710” 遵照执行

　　该公司成立了“13710”督查办公室，负责公司督查工作的总体部署及督办落实工作的组织实施、通报考核，进一步完善督办落实工作机制，提高督办工作效能效率。

　　该公司规定，安排的各项工作，及各项重点工程、重大事项、重要会议、重要指示，公司各单位严格按照“13710”督办落实工作制度执行。“1”即公司领导安排工作当天要研究部署；“3”即3天内要向相关部门、分管领导反馈办理情况；“7”即一般性问题原则上7天内要落实解决；“1”即重大问题包括一些复杂问题要在一个月内落实解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案；“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零，事事有落实，件件有结果。

　　该公司的工作部署从立项、通知、反馈、催办、办结到统计分析，实现了全程台账管理，确保各项任务目标的顺利实现。

“三级督办” 跟踪落实

　　在此基础上，该公司实行“三级督办”考核机制，对安排的各项工作整体督办考核，分级督办、分级落实，全面实现公司督办工作常态化，确保各项工作有效落地。

　　各单位是“一级督办”责任单位，负责对公司统一安排的需本单位牵头完成的各项工作进行细化分解，制定完成工作方案及时间节点，协调各相关单位高效推进各项工作，并按照时间节点及时报告办理结果。

　　调研室、调度室、安监处、党建调度是“二级督办”责任单位，负责按类别对“一级督办”责任单位负责的各项工作进行跟踪落实、督办考核。

　　“13710”督查办公室为“三级督办”责任单位，负责对各“二级督办”责任单位考核结果进行汇总，并组织督查办公室成员单位及其他相关单位对考核结果进行复核。每周五调度会及领导班子碰头会上对上周各责任单位工作完成情况进行集中通报、考核。

　　“自从实行‘三级督办’考核机制以来，各项工作在推进过程中，没有了推诿扯皮现象，工作效率也得到了很大的提高。”该公司企管科科长在采访时对记者说。“我们将持续严格落实‘13710’工作制度，坚定不移地抓好安全生产，加大重点工作、重点项目、重点工程的推进力度，确保全年各项任务指标的圆满完成。”

落实不到位 问责考核

　　为确保“13710”工作制度的高效落实，该公司将“13710”工作制度完成情况纳入党委绩效考核和干部考核的内容和依据，力求通过实施“13710”工作制度，切实把企业安全生产经营各项工作落到实处。

　　同时，对落实措施不得力、组织不到位、责任不衔接、作风不扎实，以及弄虚作假、效能低下、失职渎职等不作为、慢作为、乱作为的责任单位和责任人，要按照相关规定，严肃追责问责。

　　“13710”工作机制切实增强了余吾煤业公司各项工作的执行力和落实力，推进了公司工作精细化、精准化和精确化，做到每项工作有结果、见成效。

（文 杨利军 秦红斌）

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