涉深水 为远行——来自王庄矿深化改革的报道

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。十九大的胜利召开在十里煤海引发强烈反响。连日来，王庄矿广大干部职工认真学习贯彻党的十九大关于全面深化改革的部署要求，对照集团企业改革发展纲要标准，以只争朝夕的精神和壮士断腕的决心，涉足改革深水，聚焦重点难点，坚持问题导向，突出关键环节，坚定不移推动深化改革向纵深发展，用实际行动书写王庄国企改革的“精彩答卷”。

机构改革“瘦身多多”

　　11月初，王庄矿在压缩机构编制上再次出手，对原先的车管科、爱委会等正科级编制单位，以及后勤中心下属的后勤调度、财务部以及部分生产业务科室下设的二级科室共计十一个单位全部降为队级管理，这标志着该矿在大力推进企业改革、精简机构设置、缩编干部队伍、提高工作效率方面又向前迈出了一大步。

　　今年以来，王庄矿认真贯彻落实全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会精神，对标集团《全面深化企业改革的推进纲要》，制定了《王庄煤矿改革推进纲要》，确定了加快多经产业转型升级、精简管理层、机构的压缩重组、三供一业的分离及经营管控等32项工作。特别是在机构人事方面，该矿动真格、敢碰硬，将原先职责复合、交叉、业务类型相同的科室进行合并，将重点工作推进与单位负责人的位子、票子挂钩考核，对签定了“军令状”到节点完不成的负责人实行降职、免职处理，并且不再重新作用；对到了退休、退居二线、离岗年龄的岗位部分岗位不再新任命，而在同级别在职干部中任用，以此来压缩干部职数。同时该矿在干部选拔方面严格执行倾向一线、倾向生产的原则，鼓励机关科室人员主动充实到生产一线，进一步精简地面机构，提高办事效率。仅今年就分三次对全矿近二十个机构进行了合并、压缩、取消，压缩干部职数50余个。

市场运营“实惠多多”

　　在深化经营体制改革中，王庄矿通过重新构建内部市场化运行体系，进一步完善市场规则，深化运营机制，建立起责权清晰、规范运作、效益优化的内部市场运营新模式。

　　今年以来，王庄矿对以往推行内部市场化运营经验进行了总结、发展和提升，重新组合资源，把市场化管理覆盖到生产、机电、后勤等十个市场，细化到每个单位、每个班组、每个人、每项服务，以工作量和绩效为商品，对内部市场综合单价测算及运行情况进行价格、结算、执行、监督、评价，对各自的市场主体按工作绩效评价进行产品收购，在全矿各级单位之间建立公平公开、高效运行的市场关系。如该矿生产中心专门成立了单项工程招标委员会，定期公布井下清挖煤仓、巷道维修等单项、零散和应急工程，组织相关队组进行竞标；在确保安全质量的前提下，选择队伍精、投入少、效率高、效果好的队组中标。“今年清挖62水仓这项工程，我们就实行了内部市场化单项工程招标的方式，按以往经验测算，该项工程需要工期11天，工资投入8万元。有5个队组参加竞标，安装预备队最终以工期7天，工资投入5万元中标，圆满完成该项工程，比原计划缩短工期4天，节支3万元。”生产中心主任倪亮告诉记者。

　　原先综采放顶煤的回收率，一直存在着端头端尾大约8米左右的支架不放顶，造成资源浪费；而且放煤随意性很大，如何考核放煤问题一直是个难题。为此，该矿把内部市场绩效考核的重点放在井下，进一步向产量、进尺、技术创新、挖潜改造、节能降耗等要效益，切实解决实际工作中存在的问题。“现在，矿上对我队实行产量、进尺、煤质和回收率的一体化绩效考核，回收率每提高一个百分点，矿上按每吨3元的价格奖励我们，相反就按每吨3元的价格进行扣除。今年我队3月中旬进入6208工作面后，20天就多回收煤炭2170吨，矿上按相关交易规定支付给我队6510元，大大提高了我队放煤工的责任心和工作积极性。”综采二队队长李建平说道。

薪酬分配“激励多多”

　　在深化薪酬制度改革中，王庄矿充分考虑广大员工的利益，利用绩效考核体系和薪酬激励机制，让更多的职工获得实实在在的改革红利。

　　“现在机关里取消了各种奖励，光有面子没有票子，干部们都愿意去生产队组干，还是队里挣钱多啊！”一位不愿透露姓名的机关干部发出感慨。今年，该矿严格按照集团公司“优先第一线、干部做贡献”的原则，重新制定下发《王庄煤矿工资管理办法》，加大工资活化力度，完善以岗位工资为主、以绩效和业绩为依据的薪酬分配体系，工资按照2:1.5:1比例，继续向一线倾斜，鼓励员工去一线；加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度，收入和单位效益、辛苦程度、个人贡献和创造价值挂钩，最大限度发挥好工资分配的杠杆和激励作用。激发工程技术人员学技术、钻业务的积极性。“今年五月份，我研制出的掘进工作面窝头防片帮装置，在现场使用中效果很好。按照矿上的规定，当月工资我增加了600元。” 生产中心郭国平告诉记者。

　　在此基础上，该矿深入推行员工岗位工资激励的三项措施：实行员工月度技能津贴累加制、技能考试合格人员实行一次性奖励、设置岗位技能系数和职工荣誉激励系数。即：员工在参加技能鉴定考试合格后，按相应的层级技能发放津贴，技术层级越高奖励越多；设置岗位技能系数和职工荣誉激励系数，员工在一年内按获得市级、省级、国家级荣誉的给予不同系数层次的奖励，将荣誉体现在实实在在的收入上。“现在矿上实行岗位技能系数激励政策，一线井下的高级工与中级工一个月要差200多元。职工都抢着报名参加技能评定呢。”王庄矿综采一队队长牛广毅说道。

                 （文 郭雪飞）

责任编辑：王敏