安全之“堤”筑在平常——五阳矿融安全于细节抓安全于日常

　　安全，企业不变的主旋律。五阳矿以“369”安全管理新体系为统领，坚持以人为本，实行安全文化“软着陆”、抓好安全管理“小现场”、编好安全技术“防护网”，把功夫下在点滴细节，夯实安全基础，提升安全水平，筑牢安全之“堤”。

安全文化“软着陆”

　　在五阳矿，安全文化不再是硬邦邦的公文词句，挂在墙上、写在纸上，被强硬地“塞”入职工脑中，而是换了身份，不着痕迹地实现了“软着陆”。它将安全压力层层传递到管理的“神经末梢”——队组、班组，丰富管理手段，做到了保“安”有“道”。

　　桌子、椅子，每个办公室都有，尤其是队组会议室，更是常见摆设。要说它们会“说话”，似乎不太可能，可是换个方式让它为职工安全服务，还是行得通的。

　　在五阳矿瓦检队，该队管理层就通过粘贴印有“安全知识”内容的桌签、椅子“标签”等，活生生让桌子、椅子开了口，说了话。单现伟是该矿瓦检队的一名职工，前段时间，让他头疼的是，“双三”达标有几条一直记不住。他说：“年底了，抓安全成了头等大事，‘双三’拿不下来，被查住，不仅队里受牵连，关键是对自身的安全，也不负责任呀！”他接着说：“不过我们队推出‘桌签’以后，我每天上班开会、下班学习的时候，都能顺便学一遍，久而久之，以前拿不准的知识点现在也记牢了。”

　　说起粘贴“桌签”的初衷，该队党支部书记付万祥就有说不完的话：“进入年底以来，我们尽为安全操心了，老担心出事。以前的老方法，职工们产生‘审美疲劳’，效果不是太好。大家集思广益，将《瓦检员岗位责任制》、《自救器的使用方法》，以及“双三”达标等知识，打印塑封贴在桌面、椅子的最显眼地方，班前班后都能方便职工学习，职工对这种形式也乐于接受……”

　　如果说“会说话”的桌椅固定在队组会议室中，对职工的安全帮教受空间限制，那么“掌上安全”可以实现安全教育“如影随形”。随着阅读走进“掌上”时代，五阳矿基层队组也紧跟变化，不失时机地拓宽“安全管理”新渠道，推出“支部APP”。

　　“滴滴”两声响起，一条信息出现在综掘二队职工李文科的手机上——该队开通的“手机安全台”内容又更新了。李文科对记者说：“现在的智能手机功能太多了，看新闻、浏览网页、电子网购、刷朋友圈......现在我又多了一项内容，每周定期阅读我们自己的‘公众号’，在这里我能及时的了解到队组、矿、集团的安全动态、队组管理等最新信息，只要有网，哪都可以，太方便了！”。

　　综掘二队党支部是一支平均年龄为33岁的队伍，是一个年轻型、知识型、复合性、创新型的战斗堡垒。针对这种特点，该支部在全矿首推了“支部APP”，将本单位安全生产动态、支部动态等信息定期推送更新，让党员干部职工及时了解党政工作落实完成情况，形成了互动交流沟通良性机制，凝聚了士气，增强了支部向心力。同时，还配套创建了家属QQ群，建立起队组直通家属的“安全专线”，对每名职工的八小时以外安全状态进行“动态跟踪”，及时了解职工困难，第一时间伸出援手，帮助职工解决后顾之优，稳定其思想情绪，正面引导职工上标准岗，做放心人，以人的安全确保队组安全，以队组安全促进全矿安全。

安全管理“盯现场”

　　安全源自对细节的关注，五阳矿针对工作面隐患进行“有的放矢”式创新、对“小现场”工作情况进行安全督导，加强现场监管力度，从而为实现矿井生产的大安全打下基础。

　　“蓝色的两根锚杆预紧力不达标，按照要求，不仅要重新打固，还要考核二班的绩效分数……”这是五阳矿综掘二队验收员平艳雷在出煤巷质检时的一幕。

　　该队队长宋晓彪介绍说：“以前，锚杆都长一个样，一天下来，就要打固好多根，各班只管赶进度，完成任务，一旦查处不合格的，班组都怕影响班组工资总额，就开始来回推皮球，给安全留下了隐患。”他接着说：“针对这种情况，为杜绝‘推诿扯皮’现象的再次发生，我们创新推出了‘锚杆四色管理法’，收到了不错的效果。”

　　随着质量标准化的标准更严、要求更高，标识化、透视化、定置化成为基层队组狠抓安全标准的方向。正是在这种情况下，该队为进一步加强现场安全管理，确保每个工作面、每根锚杆都符合安全标准，着力打造安全型、标准型、质量型队组，该队特别结合队组特点，创新推出了“锚杆四色管理法”。据了解，该队的“四色管理法”共有红、白、蓝、黄四种颜色。依次，白色为一班的颜色；蓝色为二班的颜色；黄色为三班的颜色；红色为不合格标记。

　　提起“四色管理法”，验收员平艳雷感触最深：“以前查处不合格锚杆，都死不承认，尽留‘后遗症’，现在，一看颜色就行，再也没出现找不到‘债主’的事情了。”

　　“超越安全抓安全”的管理理念让该矿不得不大处着眼，小处落细，抓好“小现场”的“大安全”。

　　在刚结束的35KV变电所的检修刚刚结束，正当大家松下一口气，准备恢复供电的时候，谁也没想到电力科科长丁亮突然出现在检修现场，要求开柜检查。变电所里，很多挡板、挡盖下都因为空隙狭小而成为检修的死角。丁科长一一查验过后，点头表示满意。现场的检修人员虽然对自己的工作比较自信，但是面对突然的抽查还是吓了一跳。

　　该矿变电所设备检修有着严格的检修步骤，而且为了有对比，检修前后工作人员都会用手机拍摄对比照片。争取能把工作直观地呈现出来。为了更好地搞好现场管理，该矿电力科把作业“小现场”纳入安全监督考核范围，将计划性的作业“小现场”列入工作计划，通过定期或不定期对各作业“小现场”工作情况进行安全督导、检查，及时纠正违章行为，对工作安排随意、工作组织无序、现场管理松懈等进行严格考核，强化作业人员安全意识。

　　针对当前检修工作频繁，各个工作“小现场”相对分散，作业人员相对较少，组织简单，员工思想上容易麻痹，管理上容易忽视，极易带来安全风险的现状。五阳矿电力科采取实施“无差别化”管理、做好保证安全的组织措施、认真落实保证安全的技术措施、开展危险点分析与预控、加强现场安全监督考核等五项措施全面加强对作业“小现场”的安全管控，确保安全生产的局面稳定。

安全技术“防护网”

　　瓦斯不治，矿无宁日。瓦斯因其无色无味的物理性质被人们称为“无形虎”。五阳矿属于高瓦斯矿井，为有效遏制瓦斯制约，该矿把瓦斯治理工作提升为一号工程、生命工程来抓。通过狠抓常规措施、创新抽采方式、进行瓦斯超前治理等方式不断加大瓦斯治理力度，提高瓦斯抽采水平。

　　该矿坚持“一面一策”治理原则，为瓦斯治理设定了“规定动作”。首先该矿结合不同煤巷、岩巷掘进和回采工作面实际，分组、分专业分析原因，制定防治改进措施，纳入红线管理考核，并及时把措施和办法贯彻落实到基层队组；其次，该矿定期邀请专家学者到矿讲授瓦斯治理先进经验，为大家开阔视野、拓展思路搭建平台，为提升瓦斯治理工作水平提供技术参考和经验借鉴；随后该矿建立通风系统“逢六”学习、业务部门“上门”强训、基层队组班前培训等长效机制，分层次提升业务技能，为大家详细讲解瓦斯治理红线管理规定，从机组割煤速度、工艺优化等方面解析瓦斯超限预警防治的具体方法和步骤，使广大职工掌握遏制瓦斯的有效途径，并能运用到实际工作中。

　　在做好“规定动作”的同时，该矿不断创新思路，根据不同工作面瓦斯浓度高低的变化，在保证抽采效果的前提下，又增加了瓦斯治理的“自选动作”——对瓦斯泵站抽采管路进行随时调整。当工作面瓦斯浓度较高时，采用高低负压“分源”方式进行抽采；当遇到瓦斯浓度较低的情况时，将工作面本煤层预抽系统及高抽巷抽采系统并行至一台抽采泵运行，变“分源”方式为“并行”，然后通过调节运行系统对应的短路蝶阀和系统抽采负压，保证工作面正常抽采。

　　为了做好瓦斯应抽尽抽工作，该矿改变了以往边掘边抽“短兵相接”的瓦斯抽放模式。通过采取超前布置、超前管理、超前落实等方式，实现瓦斯从“局部治理”向“区域治理”转变、从“生产排放”向“超前抽放”转变。针对不同工作面瓦斯赋存情况，采取相应的瓦斯治理措施，确保矿井安全生产。

　　早在巷道设计时，该矿就把瓦斯治理作为回采和巷道掘进的首要前提，并纳入设计范畴，充分论证制定瓦斯治理方案，并超前做好各点面的瓦斯治理工作。在回采和掘进过程中，针对各点面瓦斯赋存情况，针对性实施瓦斯治理。通过在7800综采工作面，以上隅角埋管抽采、运用后溜机尾引射装置等方式解决上隅角瓦斯和后溜启动带出地槽瓦斯的难题，并通过加强现场监管，在瓦斯浓度接近预警前闭锁机组，有效防止瓦斯超限预警；通过在综掘工作面，运用大孔径水力冲孔的方式打设瓦斯释放孔，降低释放煤体瓦斯和瓦斯放散速度，减小破煤时瓦斯涌出量，提高掘进效率。为消除巷道贯通期间的瓦斯超限难题，该矿加强贯通管理，细化贯通程序，从作业顺序、人员配合、信息传递等方面优化和规范，缩短贯通作业时间，降低贯通期间瓦斯浓度，从根本上杜绝系统调整期间引发瓦斯超限现象。

（文 史文晋）

责任编辑：郭敏