这5年，常村收获满满很实在 ——常村矿在十八大以来取得的主要成就回顾

　　回看十八大以来常村煤矿的发展曲线，有起有伏，有陡坡有平缓，汇聚成一份可圈可点的工作答卷。

　　先看平稳的曲线。这5年，面对风云变幻的煤炭市场，该矿在安全生产上一直保持着安全发展的平稳态势，矿井产量效益规模、企业综合效率效益都稳步增强，还稳稳地迈入了国家首批一级安全生产标准化矿井梯队，绘制出难能可贵的平稳底色。

　　再看上扬的曲线。5年间，度危脱困、转型升级成了摆在常村人面前的重大课题，要安全生产，也要在煤炭微利中提升经济效益，更要让职工有满满的获得感，常村人没有被难倒，而是在负压前行中走出了自己的路子，经营红利得到释放，劳动效率的提升带来的是竞争力的提升，一件件惠民实事的落地，带来的是职工与企业同甘共苦的决心和勇气。

　　回看过去，常村人一路收获满满很实在，如果要给这5年的发展划个重点，那么一定包含这些关键词：

安全关键词：改革创新、转型升级

　　十八大以来的5年是煤炭产业的振荡期、调整期，面对煤炭产能严重过剩、市场持续低迷的压力挑战，常村人以痛点为支点，化压力为动力，以锐意改革的坚定毅力，加快了改革创新、转型升级的步伐。

　　面对矿井开拓逐渐进入瓦斯一级区域、地质构造越来越复杂、顶板管理难度越来越大、生产组织及安全监管难度增大等压力，该矿坚持走本质安全、自主安全、高效安全的全新安全发展道路，科学制定、高效实施了矿井“十二五”安全发展规划，突出重大事故预防，优化通风系统，创新强化瓦斯立体化抽采，完善瓦斯地质联动响应机制，紧抓矿井防治水工作，强化顶板管理，实施以超前管理、变化管理，短板管理为重点的长效机制。同时，创新推进安全动漫、安全诚信管理、创办安全心理咨询中心，构建完善“1+5”安全监管预控体系，为“369”安全管理新体系赋予了新内涵。

　　此外，该矿在高效生产上的成果同样喜人：推进掘进精优作业，创造了半煤岩巷月进400米，单日19米的最高纪录；在集团首家引进山特维克掘锚一体机，取得了大断面煤巷月进606米的好成绩；因地制宜构建完善“三区均衡布置、两翼主产稳产、上下水平联动”的集约高效新模式，为矿井持续稳产提供有力保障；狠抓源头增效，通过优化470北翼井下开拓设计，减少施工巷道5400米；狠抓回采效率提升，探索400万吨综采队建设，为实现两队三面组织生产积累了经验；狠抓单进效率提升，深化工艺写实，科学确定各工序最优作业时间，全面推进平行作业，掘进队组正规循环率保持在90%以上。

　　5年来，常村人始终坚持把改革创新作为引领发展的第一动力，坚持推进管理创新，构建了“层次管理、划块负责、自我管控”经营管理新模式，主动与国际最先进的管理模式接轨，导入“方针、目标管理”；推行问题管理，形成了以问题为导向的管理模式；坚持推动科技创新，申报科技创新项目100余项，12个项目获得市级以上科技进步奖，进一步促进了矿井安全生产效率和综合效益的提升。

经营关键词：度危脱困、降本增效

　　2013年起，煤炭行业步入“长期微利时代”，特别是2015、2016年国家推行276个工作日制度，使得降本增效、拓宽销售成为矿井提升经济效益的主要任务。

　　为舞好龙头、实现效益最大化，该矿积极发挥喷吹煤超洁净、高效益的优势，坚持不懈地抓好煤质管理，制定产品分型标准，科学区别销售价格，并根据新老客户、互联网客户的需求及时调适产销策略。同时，准确把握市场信息，按需调整重介选煤、跳汰选煤，确定了以生产销售喷吹煤、2#喷吹煤和5800大卡的优质动力煤为主导，二、三级5500大卡混煤为补充的产品结构。此外，着力完善产运销一体化调度指挥机制，实现市场指导生产、市场指导库存、市场指导销售。

　　在强化经营管理、降本增效方面，该矿进一步健全矿、科、队三级立体化经营管理体系，根据276个工作日要求，完善生产衔接、重点工程及变化环节预算管理。同时，规范物资管理运作流程，建立物资装备信息平台，盘活物资资源，严格物资采购计划制订、合同谈判签订、出入库验收、领用维修、废旧处置等全程管理。此外，持续提高资金使用效益，通过优化各类巷道设计减少施工投入，通过准确的地质探测增加工作面回采量，通过优化工艺工序、精细化管理组织、提高工时利用率、降低材料消耗节约成本费用。在此基础上，实施降本增效项目化管理，构建了通风材料复用、弱电维修、工器具修复“三个检修复用平台”，进一步扩大了内修功能，提高了修复质量。据统计，2013至—2016年，全矿共计节约资金2.592亿元。

党建关键词：三大教育、五个党建

　　党的十八大，带来的是风清气正的政治环境，乘着这股东风，常村煤矿在高质量完成党的群众路线教育实践、“三严三实”教育活动、“两学一做”学习教育这三项“规定动作”的同时，高标准做好“自选动作”。

　　该矿在党的群众路线教育实践活动中坚持“四个结合、四个推动”，将活动与安全、生产、经营紧密结合，与职工群众参与结合，推动问题的发现解决，与矿风建设结合，推动矿风的建塑，以勤俭的矿风、提倡精简会风、节俭过节、光盘行动，杜绝了浪费、塑造了新风。同时，以“问题管理”为导向，防微杜渐，溯根求源，推行电视问政、案例管理、公开问责管理，公开征集意见和建议，进行集中整改。此外，首创“标志型安全帽”在全公司推广，在长治范围内首创企业“手机报”，灵活开展品牌常村组歌编唱、“降本增效、我怎么办”主题活动，实实在在地服务生产。

　　在“三严三实”专题教育中，该矿积极组织党员干部开展重温党章、重温入党誓词、重温廉洁座右铭“三个重温”活动，全矿各级党政班子、广大党员经受了一次严肃认真的党内政治生活洗礼。以此为依托，该矿狠抓党风廉政建设，严格干部的综合考核，以高压反腐的态势坚决遏制“四风”反弹回潮。

　　为把“两学一做”学习教育引向深入，该矿按照学习教育日常化、全覆盖的要求，开展了“手抄党章100天”、手抄《中国共产党廉洁自律准则》等活动。同时，集中开展党员组织关系、党费收缴管理和软弱涣散党组织整顿，持续推进“六型”特色品牌化党支部创建，创新开展“降事故、保安全、挖潜能、增双效”大讨论活动，服务安全发展。

　　今年，该矿提出全面推进安全、生产、经营、改革、文明“五个党建”，以这五项工作进一步推动了矿井党政融合、党建服务生产的水平，为加快转型升级版新常村提供了最坚定的思想、组织和政治保证。

后勤关键词：民生工程、企业减负

　　5年间，煤炭价格一度呈断崖式下跌，煤价跌了，职工最担心的就是对生活的影响。为给职工打造一个稳定的大后方，该矿节约开支，把省下的钱用在加快民生工程的建设上来：实现了“直饮水进社区”，职工在家中一打开水管就能喝上健康放心的饮用水；立体停车库建成投运，方便职工车辆停放；完成了208国道矿区段交通治理，架起两座“民心桥”；对全矿供水管网、供暖管路进行大修改造，有效保障矿井生产、职工生活。此外，该矿还完成了矿井外排水改造、生活污水改造、东胜苑整体改造、地销科路面硬化、新猴车系统建立、单身宿舍楼改造、羽毛球馆建设等一大批设备、设施改造工程……这一桩桩、一件件，给职工群众带来了满满的幸福感。

　　2016年以来，按照中央“摆脱沉重社会负担，加快‘三供一业’推进移交”的要求，该矿对供水、供电、供热和物业管理实施“减负”分离。分离移交既是重点也是难点，该矿积极做好过渡阶段的稳定工作，探索“三供一业”新的运作模式，全力做大做强生活服务业，变包袱为资源，维护广大职工群众切身利益，让职工满意。

　　回顾收获满满的十八大，展望充满希望的十九大，常村人加足了劲儿，找到了新的目标与希望。相信，下一个5年，常村煤矿必将以创新实干，迎接更加美好的未来！

（文 韩晓玲）

责任编辑：郝佳丽