蓬勃涌动创新潮——司马煤业开展职工岗位创新工作面面观

　　创新是企业集约高效发展生生不息的动力。

　　近年来，司马煤业以打造具有潞安特色的集约高效现代化企业为目标，认真落实集团创新驱动和人才强企战略，注重人才支撑，打造卓越团队，形成了独具特色的“理论创新、集成创新、职工创新、引进创新、微创新”五大创新格局，以创新力提升企业的发展力。

　　其中，司马煤业工会高度重视职工创新，通过明确目标、丰富平台、过程督导和评审奖励，使职工岗位创新意识明显增强，小改小革层出不穷、“五小竞赛”成绩斐然，走出了一条具有特色的创新发展之路。

党政融合 创新平台多样化

　　创新氛围的培植，离不开企业党政的相生相合，共融共赢。

　　司马煤业工会成立了职工创新工作委员会，由总经理、党委书记亲自担任领导组组长，生产副总经理和工会主席担任副组长，这种党政齐抓共管的模式，既发挥了行政的刚性约束优势，又发挥了党委的政治保证作用。

　　党政的高度重视，为司马煤业的职工创新搭建起形式多样的成才平台。从技术比武到“五小竞赛”，从“劳模（大师）创新工作室”到“专职副总创新创效小组”，从年初的立项审核，到年底的评审表彰，司马煤业工会不断推陈出新，丰富职工创新平台，与总工会、人力资源部等多部门联动，着力打造司马煤业创值创效，创新创优的新高地。

健全机制 创新动力持久化

　　完善的考核机制，是激发职工创新动力的内在引擎。

　　在推进职工创新中，司马煤业建立了督导通报、经验介绍、工作台账等工作制度，将职工创新纳入部门和队组的重点工作，通过日常督导、研讨交流、成果展示，使职工创新工作常态化、制度化、流程化。

　　同时，司马煤业制定了完善的考评体系，选取各行各业的技术专家组成评审委员会，严格评审，优中选优，对优秀成果进行专项表彰，并做好创新成果的转化和应用。特别指出的是，获奖的创新项目以主创人的名字命名，让创新者感受到强烈的获得感和荣誉感。

　　近两年来，司马煤业职工创新结出了累累硕果。经过层层选拔，有28项创新成果参加省煤炭系统“五小”竞赛，15项申报了长治市“五小”竞赛成果，30项申报集团“五小”竞赛成果项目。其中选煤厂常务副厂长焦青海的“配仓皮带机链式驱动装置”项目获得了全国能源化学协会地质工会推荐的100项职工技术创新成果奖，另有两项创新成果获得长治市“五小竞赛”成果三等奖，有一项获得了集团“五小竞赛”成果一等奖。

夯实氛围 创新队伍全员化

　　他山之石，可以攻玉。持久的研讨交流是营造创新氛围的重要途径。

　　司马煤业工会高度重视科技人才培养与交流，以“五小”竞赛为抓手，职工（劳模）创新工作室为平台，经常组织开展技术交流，加快了技能人才集聚，形成技术创新团队。

　　为发挥团队作用，司马煤业建立起以专职副总工程师为第一负责人的创新创效小组，每名专职副总工程师牵头2-3个创新攻关项目，集中精锐力量，解决企业发展中的技术难题。

　　同时，该公司以“建设学习型组织、打造知识型员工”为目标，在基层队组深入开展了“师带徒，传绝技”活动，命名了一批品德优秀、业务过硬、创新力强的首席技师和技术能力。如“综机大夫”夏委平、“机电大拿”古伟、“创新大师”焦青海……在他们的引领下，职工创新的荣誉感日渐提升，创新的责任心日渐增强，创新的积极性日渐高涨，一股创新的潮流正在矿区蓬勃涌动。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬！在当前国家大力实施创新驱动战略和深化供给侧改革的大背景下，司马煤业公司将在集团党政的正确指引下，进一步推进创新驱动战略，深化改革，奋力转型，不忘初心，砥砺奋进，向着集约高效现代化企业的宏伟目标蓄势扬帆，破冰远航！

（文 岳杰 黄河洋）

责任编辑：王敏