“十八大”辉煌成就系列报道之人才篇：全面推进人才工作深落实 不断开创人才强企新局面

　　“……,加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。……”2012年11月8日，党的十八大工作报告把人才工作作为党的建设的八项主要任务之一进行单列，从原则、重要性、指导方针、战略布局、总体目标、机制建设等方面把握新形势，对人才工作赋予了新内涵，提出了新要求，进行了新部署。潞安集团以此为契机，进一步明确了人才工作的“方向标”和“路线图”， 五年来，始终把人才工作放在优先发展的突出位置，抓住重点，聚焦难点，培育亮点，为潞安的转型跨越发展提供人才支撑，不断开创人才强企的新局面。

　　煤基合成油公司是潞安集团新型煤化工产业的“先行军”和“排头兵”。在成功产出“第一桶油”后，为实现高效可持续性发展，多年来该公司又分别在战略转型、产品研发、市场开拓等方面进行了大胆探索与尝试，但由于缺乏足够的专业经验，部分环节工作总是存在“隔靴搔痒”之痛。为扭转这种不良局面，2016年，在集团的指导与支持下，煤基合成油公司决定从人才引进方面寻找突破口。

　　“聘请职业经理人，通过职业化专业性人才实现利益最大化，这在外面是一种很普遍的现象，但是对于我们国企来说，需要打破体制壁垒才能实现。但事实证明，这种人才投入，很重要，也很必要。”煤基合成油公司销售科科长赵月占告诉记者，他们聘请的第一位职业经理人蒲宁任职费托蜡销售总监后，带领他的团队根据对国内外经济形势的准确研判，及时适应市场变化，调整销售策略，创新营销模式，使煤基油公司蜡产品的销量在一年时间就实现了高速增长。2016年费托蜡销量由上一年的12490.744吨增长为41489.323吨，销售收入由上一年的14574.5万元增长为31033.5万元。

　　职业经理人在煤基合成油公司的成功引进与优化充分证明：占领人才高地，才能占领发展高地。潞安作为省属国有重点企业集团，多年来，持续推进“三大深刻转型”，即从传统煤炭企业向安全、智能、生态的高标准现代化煤炭企业转型，从单一煤炭生产企业向煤、电、油、化、硅综合发展的绿色新型能化集团转型，从资源驱动型企业向创新驱动型企业转型，要想完成好这转型跨越发展的重任，就必须在选人用人上动脑筋、下功夫。十八大以来，潞安集团坚持党管人才原则，围绕核心，创新思维，按照现代企业制度的选人用人要求，从战略高度谋划，从经营层面布局，从现场需求出发，从上到下严管，全力推进人才培养、选拔、引进、运用等各项工作，真正做到了“放眼识人、公道用人、严格管人、正派做人”。

　　“我们推进人才工作是以三个共识为基础：在组织领导上，人才是第一资源，人才工作是“一把手”工程的共识；在使用培养上，只要放对位置，人人都是人才的共识；在执行保障上，人才投资是效益最大的投资，投资人才就是投资未来的共识。我们形成这些共识，就是要求大家要从思想上重视人才工作，从行动上支持人才工作，从制度上保证人才工作。”集团组织人事部相关负责人介绍。

　　搞好人才工作，需要打好基础，更要找准着力点。近五年来，集团通过打造高端化引才聚才平台，在高层次人才引进上取得突破。一是建立海外高层次人才创新创业基地，实施海外高层次人才引进工程。先后引进海外高层次人才5名，入选山西省海外高层次人才“百人计划”专家2名，入选山西省青年拔尖人才1人。二是构建上海低碳转化科学与工程重点实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等十大开放型创新平台，引进了包括中科院“百人计划”专家、国家“973”“863”重大项目承担人在内的65名高端科研人才，掌握了煤基油钴基催化剂等关键技术的自主知识产权。三是全面参与山西科技创新城建设，布局构建“一中心五平台五基地”，特别是建设我省首家国家级工程技术中心——潞安国家煤基合成工程技术研究中心。同时，持续实施班子成员每人联系一个创新型项目、一所合作院校和一名行业知名专家或院士的“三个一”创新机制。通过健全多元化激励机制，在人才激励上取得突破。坚持“特殊人才特殊待遇，特殊贡献特别奖励”，巧施活用物质激励、荣誉激励和价值激励等多种激励方式。物质激励：特别贡献奖每人奖励5万元，杰出人才每年奖励1万元，优秀青年人才每年奖励8千元。优秀的井下一线首席技师年收入可达20万元，技能传授优秀员工奖励5000元。荣誉激励：鼓励员工开展岗位创新，员工创新成果以创新人的名字命名，终身享用，打造潞安的“金牌员工”。价值激励：推行技术技能人才“首席师”机制，畅通技能人才和专业技术人才相互转化的通道，拓宽专业技术人才向经营管理人才发展的通道，构建人才成长的“立交桥”。通过构建特色化教育培训模式，在人才培训培养上取得突破。潞安“干部上讲台，培训到现场”工作得到省国资委充分肯定，工作经验作为三户企业先进典型之一在全省推广。在培训方式上，形成了订单式培养、技师直通班、优秀班组长素质提高班、学历提升教育等多种方式。在师资队伍上,实施“阳光工程”，选拔出近百名“阳光种子”内训师进行专业化训练和培养，打造优秀师资团队。在教学模式上，在全煤行业率先引入“行动教练式”培训技术，实现了员工从“让我学”到“我要学”、从“知道”到“做到”的主动转变，保证培训效果。在培训模式上，将干部推到厂矿一线开展培训包保，让干部与职工面对面讲解，手把手传授，包教包会。去年，集团所有班子成员、452名中层干部、2669名基层科队级干部上讲台授课，约112200人听课受训，有2800名干部与10300余名员工结成包保对子。

　　“我们还重点围绕发展中心，以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为工作主线，扎实推进经营管理人才、专业技术人才和高技能人才“三支队伍”建设，到目前为止已经取得良好的人才效益。”集团组织人事部相关负责人告诉记者。

　　以“好人+能人”为选人用人导向，培养高素质的经营管理人才队伍。“好人”，就是突出对干部“德”的培养和考核。 “能人”，就是突出对干部重点工作和创新工作的考核。同时，加大干部市场化选聘力度，不断健全后备干部人才库。2013年以来，通过公开竞聘方式，先后为下属整合矿井配备“六大员”12名，选拔财务总监、总会计师后备干部45名，并从中选派了11名排名靠前、考察优秀的同志到下属子、分公司担任总会计师。

　　以特色化的大学生培养为抓手，打造高标准的专业技术人才队伍。2012年以来，潞安累计引进本科以上高校毕业生5000余名，通过实施下基层锻炼、轮岗交流、职业培训、跟踪培养、导师培养、职业生涯规划指导等制度，推进大学生员工岗位成才，成为潞安专业技术人才队伍的生力军，这一做法入选了2013年全省人才工作创新先进典型。在此基础上，广泛推行大学生技术团队建设，发挥大学生员工的专业优势，开展技术攻关，建成了大学生瓦斯科研攻关小组、高精尖设备技术小组、千米钻探队、太阳能光伏博士工作站等10余个特色鲜明、成效初显的大学生技术团队。

　　以“三个载体”为平台，建设高水平的技能人才队伍。一是精英大师工作室教科研基地。整合潞安大学与潞安王庄煤矿、余吾煤业等技能大师工作室的优势资源，成立潞安精英大师工作室教科研基地。教师与技能大师“结对子”，角色互换，双向促进，教科研用一体化水平显著提升。基地累计产生重大技能创造成果48项，成果推广应用33项，创造经济效益1.6亿元以上。二是技能大师工作室。推行“技师协会”机制，打造员工培训、同业交流、标准制定、技艺传承、技术攻关、技能创造和成果应用的高端平台。目前，潞安集团共建成16个技能大师工作室。其中，国家级2个，省级12个，煤炭行业级16个。三是“理实一体化”技能培训基地。建成了“现实版”的煤矿井上、井下生产实训系统，采取煤矿标准化的手指口述式现场教学，实现了员工培训和岗位实践的无缝对接。近年来，潞安培养全国技术能手3名，享受国务院特殊津贴高级技师3名，享受省政府津贴高级技师12名，三晋技术能手18名，煤炭行业技能大师和优秀技术能手31名。2014年，潞安首席技师王岐林获国家技能人才最高奖项——“中华技能大奖”，是全煤行业唯一获奖者。

　　十八大以来，短短五年时间，潞安已打造出一支数量充足、结构合理、素质优良、配置优化的人才队伍。目前，集团公司人才总量为35887人，占员工总数的55%以上，其中，经营管理人才5726人，专业技术人才12986人，高技能人才20534人。潞安荣获全国现代大型煤炭企业人力资源管理最佳企业奖和全国技能人才培养突出贡献奖。现在，集团的人才工作已在各项工作中“脱颖而出”，潞安的人才强企梦也已成功翻开新篇章。

（文 书红）

责任编辑：王敏