精于细节 源自用心——看潞安焦化公司如何加强班组建设

　　嬗变发生似乎就在不知不觉间，润物总是无声：班组管理由“粗放式”到“标准化”，作业由“各自为政”到“联保互保”，安全由“被动应对”到“主动防范”。近日，记者深入到潞安焦化公司基层班组采访，实实在在的体会到了班组建设管理带来的变化。

“班前早会”变身“安全早餐”

　　“今天重点说一下地面除尘站拆卸除尘旋捕管道工作，在拆卸除尘旋捕主管里面要有煤尘，前期在位置2、3处设有隔板，但是隔板不严密，切割前需要停风处理，先进行隔离旋捕器……。8月28日，该公司一分厂检修车间主任张少峰利用“班前早会”时间及时向大家灌输着安全防范措施。这是该公司将“班前早会”变身“安全早餐”的一个缩影。

　　由于安全生产是每天、每个班前会必讲的话题，年复一年，日复一日，职工容易形成“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思想。对此，潞安焦化公司的安全宣传教育工作改变了过去的常规宣传，推陈出新采取“七个步骤”班前早会安全学习形式，通过宣誓、汇报、分析、学习、询问、排察、预想“七个步骤”抓安全作业的安排布置。在汇报和分析环节，通过当班班长汇报安全生产情况和存在的问题等，进行分析整改，使员工掌握当班安全生产状况；在学习和询问环节，根据岗位设置和岗位素质要求，通过讲每日一题，讲相关事故案例、安全操作规程等知识，询问员工的岗标和操作规程、安全规章制度等应知应会知识的掌握情况，从而提高员工的安全意识，熟记安全常识。在排察和预想环节，通过对本班员工的观察、询问、检查等，排查“安全不放心人员”，对本班安全生产可能带来影响的意外情况，进行有效预防，从而保证了安全生产的可防、可控性。

 由凭经验干转变为按标准干

　　“原来我们都是凭经验、靠感觉、凭判断来干工作，现在不一样了，是按流程、按标准干，干什么、怎么干、干成什么样，人人心里有了底。”说这话的，是该公司一分厂焦炉车间上升管工茹青岗。

　　潞安焦化公司始终把班组建设作为夯实安全生产的基础来抓，在班中实施“七个必须”保安全，扎实推进安全生产标准化建设，要求员工上岗作业必须穿戴好劳动防护用品，不按照要求穿戴防护用品的按三违管理办法查处；必须执行手指口述交接班；必须进行班前检查，检查内容包括设备、仪表、电气、照明、安全设施、消防器材、应急器材等；必须消除安全隐患，隐患不消除不开工；必须执行定置化管理，现场标识醒目、明确，生产现场除固定的设备设施，其他工具、备用设备、配件、器材等必须摆放在指动位置，并有明显标识；必须按照操作规程操作；必须做好互保联保，坚持做到四不伤害。通过编制岗位标准化操作手册、组织“学标准、用标准”培训考试，开展“干部上讲台、培训到现场”活动，全方位提升岗位员工技能和作业达标，重点整顿有法不依、有章不循，有令不行、有禁不止行为。“上标准岗、干标准活”，使员工在潜移默化中养成标准操作意识，进而提升了该公司精益管理和安全高效生产水平。

从“我要安全”到“我会安全”

　　“苗新立交接班不认真1次，扣除当月绩效分20分，王安和开车起步没打喇叭和转向灯1次，扣除当月绩效分100分，原双虎没及时填写设备点检表2次，扣除当月绩效分100分……”这是在该公司二分厂运输车间曝光台张贴的当月员工考核情况表看到的。

　　从“我要安全”到“我会安全”的转变如何实现？今年以来，潞安焦化公司深入践行班后“七个不能少”想安全，各生产班组每班利用交接班后时间，召开班后会，认真做好班后总结工作，对照班中作业过程中出现的各种问题回想与安全标准是否相符，自己和他人作业过程中是否存在违章指挥、违章作业等情况，做到生产记录不能少，所有记录必须填写完整、整齐、干净；问题交接不能少，交接问题要做好问题的发现、处理人、处理结果；危险告知不能少，告知危害及预防措施；班后复查不能少，制定班后复查内容以表格形式体现；岗位清洁不能少，按照本岗位卫生标准清洁卫生；总结汇报不能少，总结汇报内容要全面、具体；素质提升不能少，针对出现的问题和危害，查找科学的处理措施和预防办法，掌握相关知识和技能，不断增强全员“我能安全”、“我会安全”的素质和意识，对当班工作进行闭合管理，为今后安全作业打下坚实的基础。

（文 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏