揭开科技创新的“锦囊妙计”——解密司马煤业的集约高效之路三

　　今年以来，司马煤业以科技创新为突破点，不断探索技术创新管理体系，积极研发和大力推广应用新技术、新工艺，优化产品结构，提高产品质量，以高新技术改造提升传统产业，有力推动了企业技术进步和可持续发展。

锦囊妙计之一：“疏通经络”

　　要激活科技创新源动力，促进技术创新在矿区蓬勃发展，就必须探索出一条规范运作、全面监控的技术创新管理体系。为此，该公司出台了科技创新相关管理规定，成立科技管理办公室，下设各专业委员会，建立以专职副总工程师为第一负责人的创新创效小组，每名专职副总工程师牵头2—3个创新攻关项目，集中精锐力量，整合内外研发资源，实行采、掘、机、运、通一体化技术管理。

　　加大创新奖励力度，设立创新项目专项资金，完善创新激励机制，将创新绩效与年终绩效考核挂钩；强化技术创新主体地位，实行创新成果“实名制”，尊重员工首创精神。

　　建立对标管理制度，瞄准国内外优秀企业和集团内先进矿井开展对标学习，深化与国内外科研单位、大专院校等机构的研发合作，广泛消化吸收煤炭科研领域的核心技术、关键技术及配套装备资源，提高矿井整体创新创效水平。同时，该公司深入开展“五小”竞赛活动，建立职工创新工作室、技能大师工作室，组织员工进行大练兵、大比武等技能比赛。2017年上半年，该公司技术革新项目共开展59项，完成57项，推进2项。

锦囊妙计之二：“成人之美”

　　提升企业科技创新实力离不开优秀的技能人才，打造一支优秀的技术团队更是责无旁贷。该公司领导班子求贤若渴，积极采取培养、引进机制，拿出百分百诚意“成人之美”，使一大批精进不休、发奋图强的员工成为企业得力的技术骨干。

　　建立动态人才库、专家库，打造涵盖学历、专业、职务、年龄、能力等信息的人力资源结构模型。开展以教培中心为主的各类人才培训工作，探索完善职工培训体系，确保从业人员安全培训率、持证上岗率、应知应会合格率“三个100%”。在人才培养和使用方面，不惟资历看能力、不惟职称看技术、不惟印象看实绩，使想干事、能干事、干成事的人有了舞台，盘活了企业用人的一池春水。

　　深入开展“中国梦·劳动美”主题教育活动，重点以“职工技术创新工作室”、“五小竞赛”为载体，通过鼓励广大员工在采掘一线、二线、生产辅助等环节开展技术创新和攻关项目。规范了从选题立项、组织攻关到评价鉴定、生产转化的标准化流程，搭建职工（劳模）创新工作室平台，组织开展技术交流、技术比武，通过传绝技、带高徒，培养技术骨干。

　　弘扬劳模精神、工匠精神，形成人才至上的良好风尚。除了对创新成果进行资金激励，该公司加大劳模宣传力度，通过电视、广播、报纸、网络多种媒体平台大力宣传劳模光荣事迹，让他们的故事走进千家万户，教育和引导广大员工坚持用心做事，努力工作，甘于奉献的工作劲头，让“学习先进、赶超先进”成为广大员工的价值取向，凝聚成齐心协力谋发展的强大合力。

锦囊妙计之三：“危中寻机”

　　近年来，市场低迷、一采区优质资源不断减少成为制约该矿井高效发展的瓶颈。如何盘活现有资源，延长矿井寿命？面对挑战，经过认真分析论证，该公司将目光放在技术创新上，决心试用充填开采技术，对一采区线塔下覆优质资源和采空区顶煤进行回采，“吃干榨尽”有效资源。

　　充填开采技术，给该矿井带来多种收益。一是丰厚的经济回报，经过预算，施工成本约为500万元，可以释放出近37万吨的优质资源，产生近1个亿的利润。二是有望从根本解救压覆资源，如果技术成熟，就可以开采村庄下覆资源，为企业节约巨额的村庄搬迁费、农田塌陷补偿和青苗赔偿费。三是有效降低地面塌陷程度，治愈煤炭开采带来的环境损伤。

　　该公司推动技术创新，坚持既“抓大“又不”放小”。今年以来，围绕“安全高效、降本增效、创新提效”为主题，该公司积极推进五小竞赛、小改小革活动开展，自主创新成果全面开花。截止目前，开展技术革新、小改小革110项，上报山西省总工会16项参加评比表彰，推荐申报机电技术攻关、创新增效竞赛活动8项，其中，《1207风巷负压抽放风筒外移跑道的研发与应用》、《回撤单体柱专用工具的设计与应用》、《液压支架车提升（下放）专用支车装置的应用》等一系列创新成果，不仅提升了现场管理水平，还在提高工作效率方面取得了显著经济效益和安全效益，将创新创效工作转化先进生产力。 

（文 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽