鏖战煤海的“开路先锋”——记司马煤业综采队采煤一班

　　司马煤业综采队采煤一班共有员工54人，主要担负着全矿45%以上的原煤生产任务，员工平均年龄29岁，是一支年轻活泼、敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的模范班组。在公司党政和队组的领导下，采煤一班紧紧围绕独具特色潞安品牌综采队的创建目标，深入贯彻落实科学发展观，以打造本质安全型、集约高效型班组为主题，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，严格安全管理，科学组织生产，实现了自公司投产以来连续超额完成原煤生产任务的佳绩，同时也屡次被集团公司、公司评为“模范班组”“优秀班组”。

筑牢文化阵地 构建坚实屏障

　　采煤一班在班组管理中十分注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是强化安全宣传和培训教育，及时向班组员工贯彻学习安全法律、法规以及上级的政策、指示，重点开展班前会安全教育“三步曲”活动持续加深和巩固班组员工的安全素养，从而提高了员工抓安全的自觉性和积极性，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；二是注重安全警示教育，全班员工积极踊跃参加队组开展的安全“现身说法”活动、“事故反思日”活动和“安全漫画”的征集活动，同时该班组特别注重日常的事故案例警示教育，使职工真正认识到“安全事故如猛虎”的危害；三是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定，出台新举措，创造性地开展安全工作。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和职工岗位安全责任制，让干部职工共同承担起抓好安全的责任；四是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识；五是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”；六是以培养本质安全型职工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性。

 强化班组长管理 增强班组核心力量

　　班组是企业最基础的组织，是企业活力的源头。为了加强班组建设，规范班组管理，该公司采煤一班制定了完善的班组管理制度：现场质量管理制度、师徒结对制度、考勤轮休制度、安全信息反馈制度、事故责任分析制度和材料消耗制度等，并严加贯彻落实，进一步规范了职工行为，从而使全班责任明确、目标统一、步调一致，有力地推动全班工作的顺利开展。同时，该班组特别注重班组长的素质能力提升，通过对班组长的学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力的强化训练，使班组长真正发挥班组建设的“领头羊”作用。在工作中班组长始终坚持苦活累活抢在先，条件困难走在先，安全生产走在先，他们以勇往直前的“三先”精神带动着工友攻克了一座座堡垒，创造出一项项辉煌。在今年3月份和5月份，面对1211工作面结采和1215工作面过断层期间。两个工作面的顶板条件都不是很好，顶板破碎严重，煤墙酥软，而且支架间还发生不同程度的冒顶，直接影响到了工作面的正常结采进度。面对这种恶劣的条件，采煤一班班长及时与队领导协商处理顶板的方法，并与工人同甘共苦，狠抓薄弱环节和区段的安全监管，严格按照质量标准化标准去作业，严保工程质量，哪里有困难他们就往哪里去，越是在条件不好的情况下，越能看到他们的身影，在他们的带领下全体员工士气十足，主动放弃公休时间，全部投入到上钢丝绳 、上网、注浆，确保了正常的结采作业进度。

突出“两化”建设 争创“四无”班组

　　为更好的把安全工作做好，采煤一班以该公司开展的“四无班组”建设活动为契机，围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故的建设目标，狠抓了现场安全管理，质量标准化建设和员工岗位标准化建设。

　　在现场安全管理和质量标准化建设上，采煤一班严把班前、班中、班后三道关口，即班前检查关、班中巡查关、班后复查关，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员、纪检员在班中的巡查作用，认真监督职工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，督促落实“手指口述”安全确认制度等，提高员工的安全自律意识。

　　在隐患排查上，采煤一班严格落实队组隐患排查制度，采取跟班队干班中动态查、班组长集中查，发动党员、团员青年岗位自查等方式，对作业环境、生产过程进行全方位排查，对查出的隐患及时反馈信息，逐项落实整改，实现了现场工程质量的动态达标。

　　在安全问责落实上，采煤一班在班组内部实行了安全联保和责任追究制，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高了员工抓安全的自觉性、积极性，自上而下形成“我要安全”的良好氛围。

（文 晋绍华）

责任编辑：王敏