跨越奋进潮头立——余吾煤业党建调度运行小记

　　2009年3月，习近平同志对潞安集团党建工作绩效管理作出重要批示：“潞安集团的实践为现代企业制度下国有企业党建工作规律做出了有益探索。”

　　潞安成为进入新世纪以来党建绩效管理第一个受到习近平同志肯定并作出重要批示的省属国有企业。这对作为国资国企改革的“一线部队”的国企基层组织——余吾煤业而言，具有特殊的意义。

　　5月份，余吾煤业党委在集团党委下大力气开展党建改革，试点上马“党建调度”的契机下，积极组织开会研究，在集团党委的支持和指导帮助下，将文明调度改组，制定《党建调度实施方案细则》，认真研究，大胆探索落实，进一步将余吾煤业党建绩效管理的延伸，于今年5月9日率先运行党建调度，成为全国国有企业第一家运行党建调度的单位。

　　党建调度成现如今已经成为余吾煤业党建工作的指挥中枢，它综合统筹管理职能、监督考核职能和文明调度的调度协调多种职能集于一体，并加大督办落实力度，以更好地把党的任务传达好、工作安排好、环节衔接好，程序监督好。开创“1231”工作新模式，即“一会两表三调度一平台”，深化落实，当好潞安党建工作排头兵。

一会，热身出汗，强身健体

　　“今天，我们党建调度会议内容如下，由‘日报表’内容显示本月各党支部‘三会一课’开展情况，本月上旬为止，共有36个党支部完成了本月的会议召开，另外10个党支部正在进行当中......”党建调度主任在调度会议上通报到。

　　余吾煤业充分将组织、指挥、协调、监督、考核等‘五大功能’和绩效管理、调度考核、数字党建‘三大作用’充分的融合在了一起。并同时将生产调度与党建调度合二为一，严格认真地执行调度工作制度，不时让部门负责人“红红脸，出出汗”，真正地做到将党政融合化虚为实。

两表，实时督办，进度追踪

　　“为使党建工作切实落实到支部，我们创新编制支部的《日报表》，政工部门的《月报表》，各支部每天的工作量、每项工作的落实进度以及政工部门月度工作进程都能一目了然，为公司党委抓党建、做决策提供明确依据，使党建工作实现一体化、高效化管理。”党建调度调度员李姣艳对记者说。

　　“1231”运行模式，以党建调度会为指南，使党委实现了对党建工作全局的“两张表”控制，在报表中每项工作都做到了量化、细化、具体化、流程化，确保党委的各项工作可视、可控、可衡量。记者拿起一张党建调度日报表，表上第三项工作，清晰写明了该公司在太行润滑油的宣传与销售方面，采取了哪些宣传形式、支部的落实情况、员工使用情况摸底以及今后各部门的工作开展方向等，都做到了量化和细化、具体化。

三调度，超前管控，重点调度

　　余吾煤业党建调度的成立，遵循党建重点调度、超前调度和变化调度的调度工作原则，进一步完善了该公司党委统筹基层党建的工作机制，明确了政工部门及各党支部的岗位职责。

　　同时加大督促检查和跟踪落实力度，实行“清单式”督查考核，形成了责任明确、领导有力、运转有序、考核到位的运行体系，促进了党委抓党建的集约高效建设，也进一步提升了党组织的地位。

　　值得一提的是，尽管党建调度调度的对象主要是政工部门和党支部，调度的内容可不仅限于党建工作，企业安全生产、经营管理的重点工作、重点工程也被纳入党建调度进行督办，真正实现了党政融合、一体推进，进一步确保党建工作的落地生根。

一平台，数字模式，扁平化管理

　　在该公司党建信息服务平台首页上，实时更新着党委现有各党支部和党员信息，并按党建重要工作内容分为6大版块，对各支部进行集中展示，其中电子督办平台就在党建调度板块中。

　　调度人员介绍的：“电子督办平台的操作模式可以概括为：“分段嵌入知详情、分色标识知进度”，建立起“情绪化”的党建工作“进度色标法”。分段实现了党建工作网络推进图中阶段性工作目标和关键性时间节点的清晰管控，分色实现了对工作完成进度的颜色标识化管理，对到期未完成和接近完成期限的工作，我们就要进行催办，催办通知将直接发送给责任人。”

　　余吾煤业党委在不增加基层支部工作量，不增加政工部门额外工作时间，和不增设业务部门的基层上，保证提升工作的效率的同时，进一步党建工作开花结果，掷地有声。

　　余吾煤业党建调度大胆地创新，严谨实践，自上而下、从内到外、全方位、立体化的构筑起了一张“党建调度管控网”，从工作一线上切实监督落实基层党建的生产力。下活了党政融合这一盘棋，为该公司早日建成集团党建工作和集约高效双示范矿奠定了坚实基础。

 （文 秦红斌 牛伟伟）

责任编辑：王敏