砥砺奋进求生存——余吾煤业快速协调发展纪实

　　国家能源局前副局长吴吟分析，预计2017年煤炭需求下降，降幅在2%-4%。2017年要退出煤炭产能1.5亿吨。2017年要加快推进国企国资改革……

　　煤炭企业路在何方？只有砥砺奋进，方能求得生存。

宝剑锋从磨砺出，“煤”花香自苦寒来

　　2017年，是“十三五”的攻坚之年，也是煤炭市场前景仍不明朗的一年。煤炭供给侧改革，煤矿去产能，国企改革成为主流，这是当今和以后煤炭形势发展的一个趋势。

　　在这样的大背景下，余吾煤业围绕“大矿、好矿、强矿升级版”战略愿景，坚持宏观和微观“两并重”，坚持技术和管理“两手抓”，矿井集约高效“大布局”全面形成，系统安全保障能力进一步提升，瓦斯综合治理水平进一步提升，矿井采掘核心技术实现新突破，全员创新的机制体制进一步完善，大超前”经营管控新模式初步形成。余吾煤业着力打造优质清洁煤，对内抓经营、降成本，对外跑市场、保销量，破解了公司发展的“瓶颈”问题，保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。

　　面对严峻的煤炭市场形势，余吾煤业紧随山西国企改革的春风，自上而下，从科室到队组，从领导到员工，紧锣密鼓地学习了《国企国资改革学习资料选编》。各单位深挖内潜，引“头脑风暴”，以党建未总抓手，以重点工程、关键环节为着力点，系统纵深推进，层层落地见效。这一切使我们深切地体会到：

　　求生存使一种应对变化的科学定位，这一定位贯彻了谋事要实的精神实质；

　　闯难关是一种面对挑战的坚定自信，这一自信源于核心竞争力的不断提升；

　　保稳定是一种掌控全局的冷静睿智，这一睿智代表着余吾煤业的责任担当；

　　谋发展是一种展望未来的雄心壮志，这一目标承载了煤炭改革的时代重任。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村

　　古语云：“变则通，通则久。”余吾煤业作为集团首座千万吨级矿井，人员多，包袱重，应对挑战难上加难。必须顺应形势，坚定不移推进集约高效矿井建设，主动适应煤炭市场形势，变被动为主动。

　　“我们公司现有职工5000多人，750万吨核定产能，我们必须明确自身不足，对标行业一流，继续抓安全，保安全，稳产量，促发展。”该公司总经理苏海说道。

　　自知者明，自胜者强。

　　余吾煤业集约高效矿井建设稳步推进，瓦斯综合治理水平进一步提升。建设完成了北风井地面2#瓦斯泵站，南、北风井双源抽采系统全面形成，井上下瓦斯计量系统实现全覆盖，矿井瓦斯抽采率达到54.36%。创新抽采工艺和技术，实验并应用底抽巷穿层钻孔水力冲孔增透技术，成孔孔径为传统方法的4.2倍，抽采区域瓦斯含量降至5.8m³/t；掘进工作面采用CO₂气相压裂消突技术，快速降低了煤层瓦斯含量，缩短了瓦斯抽采时间，工作面回风流瓦斯浓度有效降低，提高了掘进效率，千米瓦斯预警次数下降至0.63次/千米。采掘工作面施行瓦斯异常超前管控，以瓦斯治理参数台账、信息图册为基础，对瓦斯异常程度进行等级评价，升级瓦斯小组为瓦斯研究中心，瓦斯治理的重点由“事后分析”转变为“事前管控”。

　　矿井采掘核心技术实现新突破。该公司围绕“大长”综放工作面布置和回采，开展高产高效技术研究。布置回采了顺槽长度3100米的北二工作面，采用“大功率风机+高强度风筒”进行单巷供风，同时配合其它瓦斯治理技术与安全监控技术，实现了顺槽超长距离供风，工作面单面单产能力达到35万吨。开展岩巷综合机械化快速掘进技术研究。南五高抽巷硬岩掘进，机掘岩巷单进可达200米/月，同比2015年掘进效率提高21%，比炮掘效率提高60%。继续推行“掘、钻、抽”一体化管理，北一胶顺实施“掘、钻、抽”一体化管理以来，同比打钻成孔率提升了15%，瓦斯抽采浓度由15%提升至了27%，掘进进尺提升至了298米/月。在北一胶顺开展快速掘进试验，正规循环达到5-0-5，平均日进尺8米，日最高进尺11米，最高单进达到210m/月。

问渠那得清如许，为有源头活水来

　　创新是一个民族进步的灵魂，是引领发展的第一动力，对于余吾煤业更是如此。

　　余吾煤业把全员创新作为矿井集约高效生产的重要保障，创新工作实现“流程规范化、奖惩制度化、效能最大化”。2016年共完成各类创新项目200余项、取得专利10余项、获奖创新成果10余项，创新成果涵盖安全生产、经营管理、后勤服务、党建工团等方方面面，有力推动了公司安全生产和经营管理水平的整体提升。同时，以技能大师工作室为平台，以生产现场实践为基础，把技术交流、比武培训等活动和师徒传承相结合，促进了员工队伍整体技能水平的大提升，全年新增高级工190名、技师17名，2人获得首席技师称号。

　　在煤炭销售方面，该公司建立了“以客户为中心”的商品煤销售营销网络，制定了“主保铁路、开发公路”的灵活销售策略。共开发地销用户12家，其中喷吹3家，混煤9家；开发副产品用户10家，顺利完成了销量任务，实现了矿井整体产销平衡。

　　项目支撑，做优做大。四个公司安全生产和经营管理水平实现新提升。温庄煤业120万吨/年兼并重组项目通过验收，正式由基建转为生产；后堡煤业精干高效生产模式进一步完善，顺利完成全年安全生产任务；本源公司建立线上销售平台，打通了线上、线下一体化销售渠道，全年生产销售各类蔬菜200多万斤；潞武公司优化生产模式，开发外部市场，提升了盈利能力和品牌影响力全年生产销售食用菌30余万斤。

　　今天的生存是为了明天的发展。

　　“困难和压力是成就明天的考验和历练，不管未来形势如何，我们必将会坚持‘集约高效示范矿井’道路，坚持‘安全第一，绝对第一’的理念，突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大抓手，全面提升各级本质安全意识；牢牢把握创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全五项重点，确保全年安全生产形势持续稳定健康发展。”该公司总经理在安全工作会上慷慨激昂地说道。         

（文 李宁 武越）

责任编辑：王敏