安全“免疫力”是如何增强的？——潞安焦化公司打造本质安全型企业小记

　　求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。潞安焦化公司立足打造“本质安全型”企业，把安全生产作为最大的政治，把安全管理作为日常工作的“重头戏”，规范安全行为、消除安全隐患，紧把安全关，强抓执行力，提高安全管理“免疫力”，夯实安全基础。

“准军事化”打造“优秀团队”

　　“通过引用军事化的管理方法、管理艺术，引导全员养成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风，打造成一支能担当起建设“五个焦化”目标责任与重担、特别能战斗的执行团队。”潞安焦化公司二分厂副厂长卫晋刚介绍。

　　4月18日下午，走进该公司二分厂生产区与往日不同，接班人员、正副班组长一行34人正抬头挺胸、昂首阔步列队进入焦炉生产区。“老耿，您好，我们班已准备好，可以进行交接班……”该厂焦炉生产区的交接班工作正式开始。现场只见交、接班双方人员着装、语言、动作规范，流程清晰，交接班内容充实、全面，整个交接班过程按照《准军事化管理条例实施细则》的具体要求一一进行。准军事化的交接班过程让职工立刻精神振奋，意气昂扬，举手投足间与往日有了很大差别。

　　本次交接班共用了30分钟，内容包括记录核对、现场设备检查、.物品清点、危险告知、卫生清理等全部内容，相比以前条理更加清楚，工作任务更加明晰，职责更加明确，大大提高了生产工作效率，减少差错。

　　“准军事化管理”的先进做法得到大力推广，员工的执行力在潜移默化中逐步提升，正规循环作业率、机电设备运行率等持续升高，对公司安全生产起到了有效的保障作用。

“三个三”管控扫除安全“盲区”

　　“在隐患排查治理中，我们推行“三必查、三必管、三必抓”的工作法，围绕生产系统‘人、机、料、法、环’等现场安全要素进行全覆盖安全检查，确保安全隐患100%管控到位。”潞安焦化公司安全部副部长景兵谈到。

　　在现场管理上，该公司从作业重点部位、关键岗位和薄弱环节“三必查”入手，围绕现场作业标准执行、职工业务技能达标、机电设备运行质量等方面，检查岗位安全措施落实情况，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，制定切实有效的整改措施,消除安全隐患。在人员管理中，该公司坚持违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三必管”的原则，进一步加大反“三违”治理力度，抓反面、抓典型，引以为戒，营造反“三违”的高压态势，进一步加大各岗位作业过程中的监督力度，制定完善设备操作规程、人的安全行为等管理制度，实行动态跟踪监管，督促职工上标准岗、干标准活。在隐患治理上，该公司在隐患排查上求“深”，在整治问题上求“实”，按照“日常检查抓细节、专项检查抓重点、突击检查抓缺漏”的思路，深度排查安全隐患，严格执行隐患闭环管理制度，加强各类隐患问题督查督办，使安全基础管理全覆盖、无盲区、无死角，实现安全生产“零隐患”。

向“执行力”要“生产力”

　　“布置工作+不检查=零，开会+不落实=零，抓不落实的事+追究不落实的人=落实”这是潞安焦化公司一分厂焦炉车间着重解决安全生产工作中“严格不起来，落实不下去”问题的做法之一。

　　窥一斑而知全豹。该公司把2017年作为公司执行力建设年，倡导执行力决定安全发展力的理念，以强化班组执行力为重点，严格执行班组长岗位准入制度，在基层开展“优秀班组”、“岗位技术能手”、“先锋模范”等评比活动，让安全生产中思想作风好、组织纪律严、业务技术精、管理水平高的干部职工既得票子、又长“面子”，从而调动全员齐抓安全生产的积极性，增强大家遵章作业、上标准岗、干安全活的主动性，切实营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，最大程度提高生产效率。

　　同时，该公司把创新创效、执行力落实作为选拔考核任用干部的重要依据，增强各级干部“本领恐慌”的危机感，从强化“五种意识”，提高“五种能力”入手，不断提高各级管理人员的理论素养和业务能力，层层落实安全生产责任，严格落实制度，强化监督问责，整顿干部队伍中执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象，建立“干部能上能下、收入能多能少、员工能进能出”的管理机制，形成部门执行、调度监管考核、企管监督的工作机制，以强有力的执行力保障事事有着落，件件有结果，推动企业安全高效发展。

（文 郭维新 霍卫星）

责任编辑：郭敏