演绎岗位的“排列组合法”——来自常村矿推行岗位承包制实现减人提效的报道

　　“改革”是今年集团工作的高频词汇，为深入探索国企改革的路径，实现减人增效，常村矿审慎务实，以“集约高效、减人提效”为工作重点，在基层单位试点推行了岗位承包制，但推行的效果怎么样？有什么好经验、好做法？记者走进常村矿试点队组一探究竟。

减少用工数量  提高服务质量

　　岗位承包制，就是在增人不增资，减人不减资的前提下，对某项工作或某些岗位进行工资总额承包。通过定员定岗、定岗定酬、购买工作量等灵活的机制运用，提高工作效率。说起这项制度，常村矿澡堂队队长孙宏飞显得兴冲冲的。因为自从澡堂队推行这项制度以来，队里的岗位减少了，工作质量提升了，职工也得到了实实在在的好处。

　　试行岗位承包后，矿上对澡堂队重新进行了定员，对工资单价进行了重新测定。在此基础上，结合出勤情况和班组运行情况，重点精简了浴池工岗位上的13名外用工，并对部分岗位进行撤并、兼职。现在，男塘由原先每班12个岗位减少为每班10个岗位，女塘由原先每班14个岗位减少为每班11个岗位。同时，针对男塘生产班组缺员的情况，从其它班组抽调了部分员工进行补充，保证三个生产班组人员满足工作需要。

　　“减人，我们必须减，但服务质量不能因为人少了就下降，必须给职工提供良好的洗浴环境。”孙宏飞说。为了保证减人不减质量，澡堂队制定了新的工资分配方案，将计资分数重点向三个生产班组倾斜，使干得多、干得好的人收入多、回报多。同时，鼓励办公区人员、队干兼职班组短缺岗位，缓解工作高峰期的岗位短缺问题。他们还加大工作巡查力度，要求巡查人员每班巡查不得低于5次，保证为广大干部职工提供高标准的服务质量。

　　“刚开始推行岗位承包制的时候，职工中有忧虑、抵触情绪，工作量会不会太大？工资会不会减少？这些都是他们担心的问题，但推行两个月后，大家对这个制度都很支持、拥护。”孙宏飞拿出队里的工资发放明细，经过比对可以看出，试行岗位承包制以来，澡堂队人均计件工资收入比去年同比提高了300元左右。

优化供电系统  调整人员配置

　　在井下采掘面不断开拓延伸的情况下，怎么实现“增点、增设备、不增人？”这是常村煤矿供电队队长高建平一直在思考并不断探索实践的问题。在成为试点单位前，供电队已经在减员增效上作了很多有效的尝试，积累了很多经验。这些经验的获得使岗位承包制在供电队的试行，不论是在矿井供电系统的安全运行上，还是在职工心理的接受度上都比较顺利。

　　优化系统、精简岗位是在供电系统推行岗位承包制的有效路径。供电队根据井下生产实际情况，在与其他队组充分协商的基础上，合并职能相近的岗位，达到了整合岗位、减员提效的目的。S2车场高压、低压配电硐室主要用电负荷为运搬一队充电硐室，现在两个队已经办理了移交手续。移交后，设备日常停送电工作由运搬一队负责，设备的检修与维护仍由供电队负责。这样一来，在配电硐室就不用专人值守，只要跟班检修工保证设备的定期检修和维护即可。同样的例子还有470南北翼胶带机头变电所，这个变电所主要负荷为470南翼主皮带，现已移交给了皮带二队。皮带二队负责监护开关设备，而停送电操作、设备巡查则由470井底车场变电所跟班检修工负责。在实践中总结经验，在经验中提升优化，供电队通过对部分岗位进行排列组合，部分井下变电所实现了“有人巡查、无人值守”，撤并的采区配电工被重新安排到缺员或新增岗位，形成了“增点、增设备、不增人”的工作常态。

　　“面对改革，我们有两个原则，一个是坚持岗位人员配置最优化，再一个是要保证矿井供电安全。既要为矿上安全生产负责，也要为职工负责。”高建平说。试行岗位承包制后，职工们的钱包鼓了，工作态度更积极，工作热情更高涨，以前安排一项工作得追着干，现在是争着干、抢着干、主动干，工作标准也有明显提高。在岗位承包制的“助攻”下，供电队成为矿上一支战斗力强、工作效率高的劲旅，为常村矿深入推进减员提效工作积累了丰富的经验。

(文 郭艳霞 李银帅) 

责任编辑：郭敏