十年跋涉 风雨长歌——余吾煤业经营管控永远在路上

　　十年跋涉，余吾煤业经历了多少个风云起伏；风雨长歌，余吾煤业谱写了一曲曲壮歌豪情 。从建矿之初，余吾煤业人就确立了“赢在节俭、胜在细算、成在严管”的经营之道，在摸索前行中，余吾煤业人不断完善制度、积极树立标杆、坚持科技创新，在经营管控的路上继续前行······

制度是基础

　　该公司将从严管理，从源头上增加效益。十年来，该公司根据工作实际，积极探索，把安全生产大超前的思想方法引入到经营管理当中，编印完成了《大超前经营管控制度汇编》，修订完善经营管理制度35项，新增10项，囊括了经营管控的全过程，进一步增强了经营管控力和制度约束力，有效保障了企业健康稳定发展。

　　该公司通过加大预算管理工作力度，建立起全过程监管考核体系，确保了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”。创新开展了成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理，针对各队组和各专业组使用材料达到定额指标费用的不同比例，提前采取不同的预警举措，有效地避免了指标费用的超支。不断优化“大超前”经营管控模式、细化经营考核制度，强化履职考核。突出抓好资金管理，结合实际，按照有缓有急、有保有压的原则，优化资金支出，确保把有限的资金用好、统筹好。推进管理创新，向管理要效益、要质量，以管理、效益双提升，推动经济效益提升。加强对标管理，严格落实效率对标责任制，寻差距、找原因、定措施，补不足。将对标管理延伸至科室、队组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。

　　同时，该公司以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗，深入推进材料物资修旧利废与回收复用工作，并根据实际规范流程，完善了《回收复用管理办法》，材料回收率达到90%以上，材料复用率达到80%以上。

标杆是方向

　　榜样的力量是无穷的。该公司要求全体员工找准定位，在本职岗位向先进水平、先进单位看齐，并自我加压，积极创先争优，创新创效，共同实现节支降耗。

　　该公司每月从材料费用指标控制、材料使用现场管理、降本增效创新亮点、回收复用修旧利废四方面按百分制综合考评公司各生产单位，并对每月排名靠前的单位进行集体奖励，排名最后的进行集体处罚，严格考核制度，激励各单位加强管理，实现更大范围的持续降本增效。同时，加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。深入开展修旧利废活动，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，努力降低生产成本。在2016年，就有63项成本费用项目实际发生费用控制在指标以内，结余3500余万元。

科技是动力

　　2008年，该公司提出“走科技兴矿之路”将科技引入了大家的视野。在随后多年的发展里，该公司不断科技创新，用科技力解决制约煤炭企业生存发展的实际问题，用科技促进经营管控。

　　该公司不断加强瓦斯治理科技攻关力度，先后完成了底抽巷水力冲孔试验、顺煤层钻孔全程下筛管试验、钻屑回填封孔试验、顺层钻孔CO2气相压裂试验以及采掘工作面施行瓦斯异常超前管控等举措。在N2103工作面创新应用了3100米超长距离供风技术，通过对N2103工作面设计进行优化，取消了回风顺槽侧的辅助回风巷施工，采用“2×55kW大功率风机＋高强度风筒”进行单巷供风，有效解决了单巷供风距离不足、风量利用率低、通风系统安全可靠性差的不利因素，同时也降低了巷道的掘进成本和各系统安装成本。据悉，该公司实施降本增效创新项目已达200多项，在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节较好解决了制约安全生产技术难题，节约材料费用、维修资金达到数百万元，用最少的成本创出了最优的效益。

　　在摸索中前进，在前进中创新。第一个十年余吾煤业完成了集约高效现代化矿井的建设，在未来的路上，余吾煤业将继续完善制度、树立标杆、科技创新，为更好的明天不懈努力！

（文 范轶玲）

责任编辑：王敏