勾勒“量变”到“质变”的轨迹——司马煤业以改革创新提升先进产能工作纪实

　　2017年，注定是山西煤炭企业“伤筋动骨”的一年。

　　从国家供给侧改革政策的持续深化，到全省加快国资国企体制改革，在新的经济新常态下，煤炭企业只有具备了钢筋铁骨，才能搏击风浪，破冰前行。

　　今年以来，司马煤业公司把提升先进产能作为改革的总目标，不断补短板，拉长板，在管理上做减法，清除“无效资源”，在创新上做加法，培植先进产能新“引擎”，一场以改革创新提升先进产能的“首秀”大幕拉开。

补齐短板 夯实先进产能基石

　　安全是煤炭企业立身之本，今年以来，司马煤业以建设“369”大安全管理体系为契机，对照工作中的短板和不足，进一步完善制度，加大安全管控力度，实现安全工作跟踪指导、总结评价、通报考核的闭合管理。

　　2017年，系统能力分析、系统安全评价被引入企业安全生产管理，围绕新理念，该公司制定了《矿井各大生产系统安全评价制度》，对各大系统进行一次全面梳理和评价，摸清系统现状、存在问题，明确对存在问题拟采取的措施，形成月度安全系统。

　　评价的关键在执行，该公司建立起安全执行力评价考核体系，并纳入党委系统内容，制定实施细则，分解落实责任。同时，该公司围绕“五级隐患排查治理体系”，逐级落实隐患排查责任，明确排查重点，持续开展“督查小分队”活动，提高隐患排查治理效率，使各类隐患无处遁形。

　　该公司持续强化质量标准化建设，实施精品工程管理。他们采取横向到边、纵向到底的管理办法，定期组织开展安全质量标准化验收，努力实现由“静态精品”向“流程精品”、“动态精品”转变，在推动安全质量标准化管理上求突破、见实效，保障安全生产无事故。

拉长长板 巩固集约高效优势

　　过去十年，司马煤业以物联网技术、“一体两翼”生产经营模式成为集约高效的标杆。如今，该公司拉长长板，好钢淬火，以煤质巩固战略伙伴，以信息提升经营效益，以超前管理降本增效，司马煤业在集约高效的理念上做足文章。

　　一是狠抓煤质管理，延长销售生命线，不断巩固优质配焦煤基地这一“金字招牌”。“以质量赢市场，人以品铸精品”是该公司的营销理念，近两年，随着二采区的延伸，煤质指标有所下降，该公司通过合理配采，科学洗选，做好全过程煤炭质量监督和检测，让煤质始终保持在指标范围之内。有煤质作保障，该公司不断巩固与客户的战略合作伙伴关系，今年以来，尽管市场渐入淡季，但该公司的销售业绩稳中有进。

　　二是立足大数据，培植销售增长极。多年来，该公司建立起“装车站远销、品种煤近销、企地联姻转化”的“三驾马车”销售格局。为了进一步拓开市场，该公司将“互联网+”引入销售工作中，依托资源信息库、公司官网、CERP系统、微信公众平台等新型网络资源，构建起内外共融的信息采集、监控网络，数据分析的新营销模式，及时了解主要竞争对手及周边煤炭市场动态，掌握其生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，建立大数据库，做到精准营销。今年以来，该公司依据大数据，开拓了山东、江苏等地三家大客户，开创了淡季不淡、巩固优势、全面开花的新局面。

　　三是推行预算管理，加强成本管控。规范物资采购合同管理，制定《规范比质议价、商务谈判、工程验收、质保金验收、市场调研等工作的若干规定》等管理办法，通过采用市场调研、多方联动、比质议价等方式，使购置的物资、设备、配件物美价实。在材料管控环节，积极构建全面预算管理与内部市场化相结合的管理体系，做到有预算不超支，无预算不开支。合理确定使用单位的消耗指标，对各单位的指标下拨和现场使用情况进行监督。以指标精细化、定额化为方向，根据不同巷道、工程的参数性质，层层分解指标，并对工程质量进行跟踪管理，确保 “只干一次，一次干好”，杜绝了不必要的返工，实现了人员、材料的投入最优化。

“瘦身减法” 破除体制改革坚冰

　　目前，我省国资国企体制改革新潮涌动。司马煤业的决策者认识到，只有大力推进改革，才能让企业强身健体，才能让企业乘风远航。在全省体制改革打响发令枪后，该公司率先而动，直面问题，拟订方案，全面推进企业改革，仅短短一个月，改革“路线图”已逐渐明晰，改革的核心是做“瘦身减法”。

　　一是全年工作做“瘦身减法”，落实13710工作机制，快速推进重点工程。将制约先进产能的线路迁改、新风井建设、鲍村搬迁等工作列为2017年的“后劲工程”，明确责任，倒排计划，研究解决方案，使该些难点工作短时内融冰化解。

　　二是机构改革做“瘦身减法”，提升效率。今年以来，该公司人力资源部正全力推进定岗定员，加强部门合并重组工作。该公司党委负责人说：“要通过科学合理设置，真正让臃肿的机构瘦下去，平均主义压下去，让能干事的人显出来，把工作效率提上来！”

　　三是整治佳瑞、阜生等整合矿井做“瘦身减法”，查找管理症结，进一步“刮骨疗毒”，理顺产权责任、解决“僵尸企业”问题，为公司改革发展注入新动能。

该公司负责人说，减法意味着阵痛，瘦身必然要锻炼，但为了企业的健康发展，我们有足够的承受能力！

“驱动加法” 提升自主创新成效

　　李克强总理在山西考察时说“无中生有”是晋商的精髓，同样，司马煤业靠创新驱动做“加法”，实现了从无到有的质变。

　　如何释放一采区下覆优质煤炭资源，是该公司去年以来科技攻关重点项目，两年来，经过多次技改试验与研讨，该公司在一采区1110工作面探索运用充填开采技术，成功释放出近37万吨的优质资源，产生近1亿元的利润。诸如此类的创新，司马煤业还有很多，从科技引进到科技转化，从自主创新到小改小革，司马煤业大做“加法”，实现了科技水平和先进产能的双提升。

　　 “夏委平技能大师工作室”、“焦青海创新工作室”……司马煤业发挥首席技师和技术人员优势，建立起重研究、重科技、重创新的培养机制，一批批科技创新人才脱颖而出，一项项科技成果服务生产。如：《1207风巷负压抽放风筒外移跑道的研发与应用》、《回撤单体柱专用工具的设计与应用》等一系列创新成果，不仅提升了现场管理水平，而且取得了显著的经济效益和安全效益。同时，该公司与国内外先进公司、机构合作，搭建产学研合作科研项目平台，如与北京中煤矿山工程有限公司合作完成的《二氧化碳致裂器深孔预裂增透机理及试验研究》、《高瓦斯工作面气相致裂增透提效技术应用研究》等两项成果，成功实现该煤层钻孔预抽瓦斯效果和效率的有效提升，进一步提升矿井安全生产能力。

（文 岳杰 晋绍华）

责任编辑：王敏