点滴之中抠效益——常村矿综采一队加强物资回收与利用促进节支降耗

　　在常村矿综采一队队部会议室里，摆放着一套精巧的综采工作面设备配套模型。这一模型生动再现了综采工作面的设备安装配套和生产流程，别看它个头不大，却是大有用场。

　　首先，它集中展现了综采一队干部职工的创新成果。在模型的皮带、大溜、转载机等位置，标有十来处明显的技术改造标志，在旁边的展示平台上，详细地介绍了每一项技术改造的原由、措施和效果。另外，它还在职工教育培训中发挥着大作用。在队里的轮讲课堂上，讲解人结合模型讲解日常机电事故发生原因以及防范措施，这种培训方式最直观有效，也更易于理解，提高了职工预防事故、处置事故的能力。

　　更为特别的是，这套设备配套模型全部用废旧材料制作而成的，没有任何成本，可以说，实现了废旧材料价值利用最大化。这是该矿综采一队将创新性思维与修旧利废工作结合起来的精彩展示，也是这个队组实行精益化管理，千方百计节支降耗的一个生动缩影。

　　“降本增效是今年队里的一个重点工作，我们主要从人员配置、修废利旧、增加开机率、创新增效四个方面入手对成本投入进行严格管控。队组作为煤矿的一个生产单元，只有努力实现成本最优化，才能为企业解危度困出把力。”综采一队书记牛福林说。

　　综采工作面的物资回收和消耗一直是队组管理的难点，也是降本增效的重点。为节约配件费用，降低生产成本，综采一队对“两库一房”（ 井上库房、井下库房、地面工房）实行联合管理，保证井上库房帐卡物的一致、井上库房出库数量和井下库房入库数量的一致、物资消耗数量和井下库房存货数量的一致，每月由机电队长和生产队长对各库房进行不定期检查。同时要求地面工房每天对上交的回收物资使用专项台账进行登记，月底和井下上井物资台账进行对接。对损坏的工器具和配件问题，地面工房要按照“能修不领新，报废回配件”的原则进行管理。

　　另外，综采一队实行了物资消耗、回收抵押机制。每月各物资消耗、回收岗位划拨200分作为物资消耗、回收抵押，月初制定物资消耗、回收任务，月底结算。完成相关指标任务的，抵押双倍返还，物资超额消耗、回收任务欠额的扣除抵押。物资消耗、回收抵押机制充分调动起了职工修旧利废的积极性。以前，支架阀芯的消耗在支架配件消耗中一直占据很大的比例，现在由于有了物资消耗指标的限制，职工彻底改变了以往阀芯损坏整体更换的方法，而是修复阀芯重复利用，使每月阀芯、阀片的销耗量降低了约30%，给队组节省了一大笔材料费用。实行物资消耗、回收抵押机制后，综采一队不仅每月都能超额完成回收任务，物资消耗还比以往降低了15%。

（文/图 郭艳霞）

责任编辑：王敏