在国企改革的深水区破浪前行——来自常村矿深化改革的报道

　　穷则变，变则通，通则久。任何有生命力的企业都有韧性。面对煤市起起落落，是苦练内功、主动改革，还是等靠要熬、被动应对？常村矿给出的答案是：认清形势，顺应潮流，以省委省政府和集团的关怀支持为动力，面向未来，深化改革，努力在砥砺进取中淌出一条逆势奋进的新路子，充分体现一个在变革面前具有强大竞争力、生命力和发展力的新常村。

改革面前 信心比黄金更重要

　　“新的一年我们承载着希望与梦想，发展与危机共存；新的一年承载着使命与重托，挑战与机遇共存......”这是常村矿领导对新一年的展望和希冀。

　　“在常村矿工作这几年，我买了车，成了家，即将住新房，这里有我的未来和梦想。面对改革，不管是顺境还是逆境，我都愿意迎难而上，接受挑战。”这是来自常村矿基层最真切的声音，他们正在学习讨论关于深化国资国企改革的话题。

　　改革是利益的再调整，当然会给职工群众带来一系列影响。为了切实将改革形势向职工群众讲清说明，该矿党政以“认清形势度难关，凝聚力量促发展”为题，及时推出了应对企业变革发展的宣传提纲，并组织各单位认真学习讨论、宣传落实。 一方面，通过强有力的宣传引导，让每一个常村人都能深切感受到市场的压力、转型发展的压力、安全的压力、确保职工生活稳定的压力。另一方面，审时度势，分析形势。在全矿开展形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动，通过零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结，使职工的情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫等问题得到化解，能以理性平和的心态，清醒认识并逐步接受变革，树立起了“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念，坚定了改革转型的信心，形成了共度时艰的合力。

狠练内功 在变革中谋求生存

　　效益是企业的生命。面对复杂多变的局势，常村矿全力以赴推动企业提质增效、瘦身健体、固本培元，力争用效益稳定、工资不减的完美答卷维护企业发展大局和职工切身利益。

　　常村矿积极开展了经营优化调整工作。建立以资本和利润为核心的企业管理体系，生产服从销售，经营围着资金转，生产围着经营转。坚持“向经营管理要效益”，把全面预算管理作为精细化管理的重要内容，从预算指标的制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统。成本费用预算管理实施“归口指标”法，按照“以月保季，以季保年”的原则对预算执行情况进行考核，财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。

　　建立经济有效的用人政策。集中力量进行一次全面的人力资源清理摸底，具体到人。摸清年龄结构、知识结构、专业结构，特别是未来五年每年退休的人数和结构，弄清人力资源成本在企业总成本中的占比及其趋势，实行老人老办法、新人新政策。

　　“兵马未动，粮草先行”，越是困难时候越要坚持物尽其用，材尽其能。该矿主动出击，抓实抓牢降本增效工作，把“大众创新、全员创效”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”，依托“链式”结算系统，并将支出成本与班组、员工收入挂钩，省下一分材料费就增加员工一分工资，调动起全员参与成本管控的积极性和主动性。

提质增效 勇立潮头破浪前行

　　发展是硬道理，赚钱是真本事。“酒香不怕巷子深”的传统煤炭销售格局也一去不复返。该矿果断提出“保经营，关键在抓销售；保效益，关键在抓煤质”的要求，坚持以效益为中心,以质量为基础,牢固树立品牌意识，切实在抓收益上出实招。

　　挑战与机遇并存，困难与希望同在。发展壮大多种经营产业是提升企业经营效益的重要途径。该矿强化产业化经营意识，坚持有吐有纳。“僵尸企业”按照市场规则坚决出清，低效、无效资产退出盘活，积极发挥大成公司和新型墙体材料厂的作用，围绕矿井安全生产的实际需要开发新产业、新产品、新项目，实现更高层位、更大程度的改革，从而赢得蓬勃活力和后发优势。

　　其次，着力完善煤炭质量管理机制，严格按“配采规定”控制原煤生产，严禁在生产过程中割顶割底，杜绝水、杂物进入胶带运输，加大煤炭破碎、筛分、除矸力度，确保原煤含矸率不超标。严格管控装车质量，强化管理跟踪服务，根据市场需求合理调节铁运地销比例，全面完成集团公司下达的质量指标，确保“潞安煤”批批达标、销售畅通。与此同时，主要领导分赴省内电厂和省外重点用煤客户，开展市场调研、征求用户意见、加强沟通交流，使煤炭销售不断扩大，煤场库存大幅下降。

　　困难是阻挡弱者的高山，也是冶炼勇者的熔炉，更是砥砺强者的砥石。面对变革，常村矿将自我加压、主动担当，以更大决心和魄力全力提升经济运行质量和经济效益，努力提升企业自身发展的“韧性”，逆境奋起，积极应对这场国资国企改革攻坚战。

 （文 许翔）

责任编辑：王敏