百米井下的采煤先锋——来自王庄矿综采二队的报道

　　在王庄矿，有一支响誉集团的功勋队伍。多年来，这支队伍以“敢打硬仗，勇争一流”著称，奋战在百米井下，连续多次创造了全国煤炭综采工作日单产、月单产的最好成绩，被誉为“煤海采煤先锋队”，它就是王庄矿综采二队。

　　综采二队担负着王庄矿31%的原煤生产任务，现有职工218人，是一支能征善战、敢打必胜的综采劲旅，曾采用全套国产设备、单机单面创造了当时日产全国最高纪录和月产全国先进水平，率先在集团公司范围内建成了第一个300万吨级综采队，实际年产量达到了321万吨，近几年来，该矿综采二队先后荣获全国、山西省“五一劳动奖章”、 全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀区队”、 2008年、2009年分别被中华全国总工会、山西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号，分别被长治市与集团公司荣记集约高效创水平“集体一等功”和“特等功”各一次，为矿井高产高效作出了突出的贡献，被原国家煤炭部表彰为“功勋采煤队”。

安全 超前防控

　　该矿综采二队始终把强化安全管理作为重中之重，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，坚持党政同责，上下联动，不断提升安全生产水平。

　　该队坚持正轨循环，不盲目赶进度、不忽视设备检修维护，突出重点地抓好动静态交叉检修时的安全管理，最大限度地避免了人为隐患和设备隐患。该队狠抓特殊单项工程的监管，加强薄弱环节、重点区段的监护和管理；每月定期组织召开一次安全分析会，针对工作中存在的不足查找安全“四关键”（即关键人、关键环节、关键设备、关键时间），制定落实措施，严格卡控；加强对新上岗、新转岗、新提级的“三新”人员进行岗前安全生产教育培训，强化标准化作业模拟演练，规范作业行为；坚持“四不开工”及“三不生产”原则，狠抓 “两化”达标，严格持证上岗，包机到人，深挖检修死角，超前预测预控，加大“三违”、隐患处罚力度，确保现场管理无漏洞、行为无违章、作业无隐患、安全无事故，努力打造本质安全型作业环境。

管理 从严从细

　　为提高区队管理体制水平，该队特制定干部现场走动管理规定，对于在走动巡查中发现的问题和隐患立即安排负责人处理，处理不了的问题及隐患要落实防范措施，落实责任人，并向队汇报，下班处理或落实整改期限。

　　该队还不断健全和完善6S考评实施细则，在现场、岗位严格落实6S标准，开展经常性的作业现场、岗位整理活动，在现场安全管理中推行安全隐患排查、闭合流程管理，细化分解现场隐患排查治理的各个环节，做到了安全生产隐患排查治理工作制度化、规范化，夯实了安全生产基础。实行准军事化管理，并推行准军事化职业行为训练，通过准军事化管理，使该队的职工更加坚定信念和目标，增强团队意识，并达到了“命令如山，执行第一”的效果。

　　此外，该队还不断完善班组核算考核办法，积极开展修旧利废，节支降耗活动。根据年度目标责任书，将成本指标层层分解落实到班组，落实到人头，把每月材料消耗指标完成情况与职工收入、6S管理成功对接，同时加大考核兑现工作力度，并建立修旧利废台账，最大限度减少投入，降低成本。

队伍 能征善战

　　为进一步提高职工的技术素质和综合文化素质，综采二队制定了严格的学习制度、监督管理制度，并建立队组人才库及长远的人才培养规划，制定了详细的激励机制，从物质和精神两方面调动职工学习积极性。

　　该队青工占总人数的75%，其中有7人取得技师职业技能资格，40人取得高级工职业技能资格，60人取得中级工职业技能资格，形成了以青工为骨干的生产格局。按照科技兴矿发展战略要求，该队积极探索应用新技术、新工艺，大力开展技术革新、技术改造、技术应用及职工合理化建议等活动。该队先后进行了液压单体柱的简易运输车、可监测压力的高精度过滤器、专用卸阀芯工具、新式皮带机头电机底座防偏移固定卡的的改制等多项技术革新项目，并有多项获王庄煤矿技术革新评比一等奖，节约了人力物力财力，促进了井下安全生产的健康持续运行。

　　去年，该队还在面对多次收尾、搬家倒面等特殊困难下，累计单产原煤210.8万吨，顺利完成安全生产任务，再创历史最好成绩。截止目前，该队已实现了连续二十六年安全生产无事故，一举突破9000天大关，是一支当之无愧的采煤先锋。

（文 赵文丽 王坚伟）

责任编辑：王敏