精品工程是这样练成的——余吾煤业扎实推进安全质量标准化建设侧记

　　面对矿井点多、线长、面广，生产环节复杂等诸多挑战，余吾煤业通过扎实推进安全质量标准化建设，促进了安全生产形势的稳步提升。

建章立制 强化责任

　　“安全质量标准化建设作为构建安全防线的重要载体，是一个持续、动态的过程，必须建立一整套规范、有效的管理机制。”余吾煤业副总经理丁永红在质量标准化评比工作会上说道。

　　按照“抓系统、系统抓”的工作思路，该公司从质量标准化计划制定、落实、检查、验收、考核、兑现等环节层层分解责任，形成严格的质量管理工作体系。坚持现场“七个统一”、“六净六齐”精细化管理，从井下作业现场的整体感观、设备安装、牌板吊挂、记录填写等做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，确保有据可循，一次施工到位。

　　 “质量标准化建设的难点在转变职工思想，重点在现场管理，归根结底就是要抓现场动态达标，促使干部员工学习好标准、掌握标准、按标准操作。”质量标准化办公室主任常庆灵说道。

拉高标杆 精品引领

　　 “本旬安全质量标准化主线：N2203底抽巷及其沿线……”在余吾煤业安全质量标准化旬报上，“一旬一个主题、一月一条主线”工作推进、达标规划及验收评比情况清晰可见。

　　为拉高质量标准化建设标杆，该公司严格过程管控，突出“一旬一主题、一月一提升”标准化创建活动，由专业系统每旬确定一个主题，每月突出一提升，通过定整改标准、定责任单位、定整改期限、定监管科室，按期验收通报，进行点、线、面对标和达标专项整治。

　　同时，加大月度精品工程验收力度，对标先进找差距，拉高标准促提升，积极营造“高标准、严要求、提质量”的良好氛围。“我们将‘精品工程’的创建质量和推广效果纳入考核，确保创建一个，巩固一个。” 质量标准化办公室主任常庆灵说道。

　　据了解，今年以来，该公司精品工程创建活动已覆盖井下所有区域，质量标准化工作持续提升。

对标排序 正向激励

　　安全质量标准化建设关键在于动态达标、效果固化。为此，该公司以“采掘机运通”为系统管理单元，针对效果动态保持情况，每月选树典型区队进行奖励，凡是月底验收达标的，采煤队组综合排名第一的队组奖励集体30000元，综合排名最后的队组处罚集体15000元，掘进队组综合排名第一队组的奖励集体30000元，综合排名最后属本矿队组的处罚集体15000元。

　　“我们还组织了精品工程回头看活动，定期对创建的亮点工程、精品路线进行复查，并对现场巩固达标效果较差的施工区队给予双倍处罚。”常庆灵介绍。

　　同时，该公司全方位、多角度督查建设效果，在达标效果较好的施工头面召开现场会，横向查不足，内部找差距，促使干部职工形成上标准岗、干标准活的行为习惯。

　　截至目前，该公司先后在N2103工作面、N1101胶带顺槽等施工地点召开现场会20余次，矿井安全质量标准化水平得到持续提升。

                                           （文 李宁 武越）

责任编辑：王敏