“软”的一手也很硬——民爆公司推行“三化”安全宣传模式

　　民爆公司紧密围绕安全生产中心工作，以加强“三项教育”推进人性化教育；构建“五网模式”推进网格化管理，完善“一项制度”推进常态化问责，有针对性地把安全宣传教育工作融入了安全生产全过程,安全生产取得实效。

人性化教育

　　民爆公司加强亲情感化、案例教育、现身说法“三项教育”，贴近职工群众，提醒、警示和引导职工时刻绷紧安全这根弦。

　　亲情感化。充分发挥党群工作人员的思想工作优势和职工家人的亲情教育作用，从亲情入手，用亲情的优势、亲情的力量、亲情的感化作用，帮助职工自我管理、自我约束、自我调节，缓解心理压力，形成了“职工重视安全、家属了解安全、三区齐心协力保障安全”的良好风气。女工安全协管员在实践中，为车间生产安全稳步发展发挥了积极作用。

　　案例教育。坚持把案例教育和生产实际相结合，加强班前会管理，公司全员学习事故案例。开展了“一季度一案例、人人谈体会”活动。收集整理民爆行业近年来发生的事故案例，以本单位学习记录事故案例，组织干部职工观看事故案例并分析原因。

　　现身说法。公司开展了优秀班组长、讲故事、安全故事宣讲活动，让大家从劳模先进身上学习好的作风，吸取好的经验。邀请工伤职工现身说法，通过自我剖析，用自己违章的事实去教育警示他人，对职工的典型违章作业行为进行曝光。

网格化管理

　　该公司根据各部门特点和工作实际，构建了“五网”安全宣教管理模式，使群防群治工作覆盖安全生产的方方面面。

　　技能培训网。营造“考”的氛围，搭建“比”的平台，以考促学、以比促学、以用促学，组织开展生产性科队级干部 “干部上讲台、培训到现场”、技能工作室、岗位技能、大学生攻关小组、工程技术委员会形成全方位、全过程、全覆盖的培训教育体系。

　　现场监管网。以“三员两长”等环节人员为主，以现场安全行为规范和质量标准化为重点，完善工作范围和职责，制定考核办法，现场纠错，现场帮教，严格按规程和标准作业，及时排除现场不安全隐患，实现对安全生产的全员、全面、全过程、全时空的安全检查和监督。

　　干部包保网。干部每次下基层要全面了解安全生产情况和职工思想动态，做到“三清、三讲、一指导”，包安全、包培训、包服务。若包保对象出现安全事故，根据事故类别和等级，对包保人员进行处罚。

　　女工帮教网。以女工、家属协管为主要成员，以生产区、宿舍、社区、家庭为阵地，经常开展安全宣传教育活动；组织单位、家属、协管员与重点工种职工签订联保合同，开展“送温暖、嘱安全”活动；建立“三违”帮教“过八关”制度，把安全宣传教育延伸到家庭、单身楼，延伸到八小时以外。

　　文化渗透网。形成以安全文化走廊、小区文化广场“四位一体”的安全文化宣传阵地，以办公室走廊、会议室为主的安全宣传园地，以报刊、牌板、OA网、微信、QQ群标语五大载体为主渠道的舆论体系，充分发挥媒体和宣传阵地的作用，营造了安全生产、遵章作业的浓厚氛围。

常态化问责

　　该公司深入贯彻和深化延伸“炉火效应”的安全理念，建立常态化安全生产事故问责机制，四不放过，从严追责，做到“三性一化”，以问责促履责，唤醒广大干部职工的责任意识、担当意识和敬畏之心。

　　及时性。无论事故发生在什么时间段，只要接到现场汇报、调度通知或领导指示，由安监小分队、安全生产部门立刻组织相关责任单位负责人员进行追查，并于调会上进行事故追查通报。做到日事日毕，每事都要问责。通过及时问责，让干部操心，使干部敬畏。

　　公平性。不管是领导干部还是普通职工，不管是事故还是隐患，不管损害后果大小，凡因管理松散、责任心差、违章作业或现场把关不严造成的事故、现场隐患整改不及时、检查不力的，一律严肃进行问责追究，把压力和责任传导下去，形成一级管一级、一级对一级负责的局面。

　　申诉性。为避免在责任追究中有时会存在责任不清晰、处罚不合理的争议以及被处罚方产生抵触情绪，创新实施了“安全处罚复议”制度。通过干部职工个人申请复议，对存有争议的安全处罚重新进行处理，保证了安全处罚的公平、公正、合理，使职工“服气”。

　　常态化。把问责作为一种常态，形成一种文化，营造“有权必有责、有责必担当”浓厚氛围，促使各级干部认真履责、勇于担当、干事创业。 

（文 韩玉）

责任编辑：王敏