国庆期间游浩到余吾煤业公司现场办公

　　10月2日，是国庆黄金周的第二天，潞安集团总经理游浩带领安监局负责人到余吾煤业公司现场办公，针对安全生产、国庆检修、瓦斯治理、队伍建设、干部管理等工作进行调研。

　　一到矿，游浩就换上工作服深入到余吾煤业公司600米井下。在北1105胶带顺槽掘进工作面现场，游浩详细了解了矿井瓦斯抽采装备、掘进工艺和效果，并与现场掘进工作人员亲切交谈，对他们节日期间，坚守工作岗位表示感谢，同时致以节日的问候。

　　在掘进工作面，游浩对余吾煤业公司创新通风设计，积极开展瓦斯治理工作，强化工作面质量标准化管理、狠抓工作面文明生产的做法给予充分肯定，要求该公司继续加强系统管控力度，切实把“一通三防”工作放在第一位，认真落实瓦斯治理各项管理规定，以系统安全来保证矿井安全。

　　升井后，游浩听取了余吾煤业公司“十一”矿井检修计划以及在村庄搬迁、采掘衔接、安全生产、瓦斯治理、队伍建设、干部管理等方面的工作简要汇报。听取汇报后，游浩指出，余吾煤业公司国庆检修工作安排科学合理，具有超前性，系统性，科学性，他要求，在检修期间，要重点抓好现场安全管理，确保检修安全可靠。针对2016年采掘衔接工作，游浩强调，面对当前严峻的煤炭市场形势，要加强集约高效矿井建设，抓好降本增效工作，每一项创新都要综合考虑质量、效果和成本，把吨煤成本降下来；要加大瓦斯治理力度，应用好“两封一堵”、采空区埋管等瓦斯治理新工艺，把瓦斯降下来；要加强掘进工艺创新，提高掘进工作面支护强度，保证采掘衔接正常有序；要加强外委队组管理，淘汰差的外委队组，达到用人最优，用料最优；要抓好队伍建设，做好人员转岗分流工作和职工思想工作，保障职工出勤稳定、思想稳定，职工稳定；要打造数字化矿井，用数字说话，真正建成高效益、高效率、高可靠、高水平、高管理集约高效矿井。

（文/图 李宁 王鹏）

责任编辑：郭敏