游浩到漳村矿 高河能源现场办公

       7月19、20日，集团总经理游浩深入漳村矿、高河能源就上半年经营指标任务完成情况进行现场办公，集团生产处、煤质中心相关负责人陪同。 

      在漳村矿，游浩深入该矿井下西下山2号回风巷，就掘支锚探除尘连续平行作业一体化装备的现场使用情况进行了详细了解，并查看了该矿采掘部署相关情况，对当前的安全管理、生产组织等进行了了解。在上井后，还了解了该矿上半年生产经营情况、洗煤厂运营、多经发展以及成本管控方面的主要措施和现状。

      游浩要求漳村矿继续在建设创新型企业上下功夫，通过细算掘进成本账纵横对比，持续提升掘进水平和效率；要求漳村矿要结合当前供给侧改革的实际，在减人提效上下功夫；要走出去对标学习，引入市场竞争机制，寻求更多的成本挖潜空间。

      游浩强调选煤厂要继续在成本管控上做文章，在工艺、营运等方面与行业先进对比，确保紧跟前沿，提升经营绩效。多经发展，要在现有基础上持续探索和拓宽经营范围，紧跟市场动向，适应市场规律，增加新的经济增长点。下半年要举全矿之力继续采取有效的成本管控措施，强化经营管理，积极应对当前的不利形势，为企业创效益，为员工谋福祉。    

      在高河能源公司，游浩听取了该公司负责人及财务、供应、洗选等相关单位情况汇报。游浩要求高河能源公司，要结合矿井实际，进一步压缩劳务人员、精简下井人员数量，加强井下支护等材料的管控力度，全力实现成本最优化、效益最大化。洗煤厂要积极与集团相关业务处室进行协调沟通，争取政策，加大煤炭洗选量，全力完成洗选、销售等工作任务，实现矿井产销平衡发展。

      游浩强调，高河能源公司还要进一步明确工作目标，在严格执行276工作日制度的基础上，既要看到自身存在的潜力，又要看到时间上的空间，要坚定不移的完成各项指标任务。各级领导干部要采取科学有效的措施推进工作，要沉下去，刨根究底挖掘发展潜力，职能部门要加强攻坚协调，节支创新，确保今年任务顺利完成，为集团公司脱困转型贡献最大的力量。

（ 文/图 伟伟 王康 董娇 徐金华 黄晓明）

责任编辑：孔静