马军祥深入煤基清洁能源公司看望值班值守员工并督导年度大修等工作

5月2日，潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥深入煤基清洁能源公司调研，看望五一假期值班值守奋战在检修一线的干部员工，现场督导检修工作。他强调，要以“时时放心不下”的责任感，转变成“事事心中有底”的行动力，抓好大修期间安全管理，保障年度各项工作安全顺利推进；要充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，进一步深化对标挖潜，抓好管理提升，打好扭亏脱困攻坚战，推动企业高质量发展。

调研中，马军祥深入生产区各装置检修工作现场，通过看现场、查台账，与工作人员交流，深入了解大修工作进展和安全措施落实情况。他指出，安全发展是实现高质量发展的必由之路。年度大修是发现问题、解决问题，保障装置实现安稳长满优运行的重要手段，要借助大修的有利时机，科学排定检修项目，精心组织施工，强化标准检修，严格措施落实，运用“六查”工作法，统筹开展好大修工作与隐患排查，切实消除装置运行中的隐患问题；同时，要针对大修期间计划项目多、变化环节多、特种作业多、作业人员多的实际，进一步强化现场管理，严格过程管控，严肃责任落实，确保大修工作保质保量按节点顺利推进，为复工复产、装置安全稳定运行打好坚实基础。

随后，马军祥与该公司相关负责人进行了工作交流，深入了解煤基清洁能源公司在对标挖潜、管理提升、扭亏脱困等方面的工作思路与具体举措。他强调，煤基清洁能源公司要充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，算好安全发展、投入产出、管理提升“三本账”。要算好安全发展账，统筹抓好高水平安全与高质量发展，以装置的安全稳定运行，为高质量发展打下坚实基础；要算好投入产出账，以年度大修为新起点，切实抓好年度大修后的系统复产和负荷提升，以装置的高效运行，助力企业扭亏脱困；要算好管理提升账，用好“利润等于收入减去支出”这个公式，向内提升管理，向管理要效益，用对标挖潜提效益，向外拓市场，进一步拓宽销售渠道，开发优质客户，确保完成各项生产经营指标，用优异的发展业绩坚决打赢扭亏脱困攻坚战，更好地实现高质量发展。

（文/图 崔凯）

责任编辑：郝佳丽