潞安化工集团：对标对表“四个抓落实” 推动“三会”精神转化落地见成效

3月20日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，一分部署，九分落实，各单位、各部门要深入学习贯彻落实集团“三会”精神，结合自身工作实际，细化责任分解清单，把宏观要求转化为具体行动，推动“三会”精神转化落地、行之有效。集团领导王志清、马军祥、黄勇、毛永红、徐海东参加会议。

会议指出，中央经济工作会议强调，要不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，各单位、各部门要对标对表“四个抓落实”，按照省委、省政府部署要求，运用精细建账、精进交账、精准核账、精确销账“四精四账”闭环管理工作法，根据《集团2024年“三会”重点工作任务责任分解表的通知》，结合本单位、本部门的重点工作、重点项目、重点任务，逐条逐项进行分解落实，按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任链条化”要求，细化制定“时间表、责任书、网络图”，挂图作战、照图施工、对账销号，以“钉钉子”精神扎扎实实抓好各项工作任务的落实；要深入基层、深入职工群众、深入一线宣讲集团“三会”精神，让会议精神深入人心、落到实处，并最终转化为实际行动。

会议强调，相关部门要牵头成立集团“三会”重点工作任务督查考核组，对基层单位的工作，特别是基层单位围绕经济效益和对标挖潜开展了哪些具体工作、干部作风是否有转变等情况开展督导；各单位、各部门要每月报送重点工作任务完成情况，督查考核组每季度进行汇总，并将各项重点工作任务完成情况纳入各单位、各部门价值创造一体化融合考核管理体系，严格考核、刚性兑现；宣传部门和媒体要开辟专栏对重点工作任务落实情况做好报道，及时宣传和展示各项工作任务取得的进展和成效。同时，各项工作任务的牵头单位要发挥主导作用、加强组织协调，配合单位要主动参与、积极配合，形成上下联动、同题共答的强大合力，各级各部门各单位要迅速进入状态，抓紧落实各项工作，为完成一季度和全年各项工作奠定良好基础。

（文 牛娜）

责任编辑：郝佳丽