潞安化工集团召开2024年安全工作会

王志清讲话 马军祥作报告 刘勇杰主持

吴有增黄勇韩玉明毛永红宣读表彰决定 徐海东参加

踔厉奋发担使命，勇毅前行谱新篇。1月1日，潞安化工集团召开2024年安全工作会。会议主要任务是总结2023年集团安全生产工作，对2024年安全生产工作进行总体安排，同时表彰一年来在安全生产领域涌现出的先进集体和个人，推动集团安全生产形势持续稳定向好，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团构筑起坚实的安全保障。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

上午九时，会议在雄壮嘹亮的《潞安化工之歌》中拉开序幕。

会上，集团党委书记、董事长王志清作讲话。他指出，潞安坚持“元月1日召开安全工作会”，是全体潞安人祈盼企业“一元复始，万象更新”的美好愿望，更是集团把安全工作放在第一位的具体体现。安全工作是一切工作的基础、是一切效益的保障。

综合分析当前安全生产整体形势，王志清用“形势严峻、要求严格、动真碰硬”来概括。他指出，面对这样的态势，绝不能被压力压垮，必须“真抓”“真干”，重中之重要树立“风险可控、事故可防”的理念，有“超前意识”，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，超前采取措施；有“主动意识”，主动排查、主动治理，全员、全方位、全过程地抓；要“结果导向”，以结果论英雄，防得住才是硬道理，控得住才是真本领，要作为今年安全工作的重点，时刻牢记、贯穿始终，入脑入心、见行见效。

围绕如何做到“风险可控、事故可防”，如何快速切入工作，找到落实工作的核心要点和“头”，王志清进行了系统性阐述。他指出，落实工作的核心要点和“头”就是围绕今年的安全工作“奋斗目标”，自主、超前、精准地查找隐患。“隐患”体现为“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，本质是“人”。“六查”就是要利用“查行为”发现“人的不安全行为”，利用“查现场”发现“物的不安全状态”，对照“事故”分析可能造成的后果，对照“图纸”分析参数上存在的问题，对照“标准”分析差距在哪里，对照“制度”分析执行情况，最后对照分析“责任体系是不是完善、责任落实是不是严格、层次管理是不是履职、责任追究是不是到位”。在“完善责任”方面，“一把手”要优先履行“组织责任”，盘清责任、分解责任，持续不断地通过“六查”，不断“建体系”“打补丁”，推动形成“千斤重担人人挑”的良好局面和氛围；在“落实责任”方面，重点要看各级责任人是否履职、是否到位，用“鱼骨分析”的理论，通过“六查”找到隐患和问题的根本原因，进而找到各级责任人；在“层次管理”方面，围绕分析出的问题，逐级排查，“由表及里”“从下向上”，一级一级追、一层一层查，通过生产关系和生产力的良性互动，推动“全员、全方位、全过程”抓安全；在“追究责任”方面，出现问题、隐患，就要从主体责任、业务保安责任、安全监管责任进行倒查，进行处罚，只有全员改正行为、全过程对隐患进行管控、全方位入手去抓安全，才能实现安全工作的“奋斗目标”。要通过“六查”的方法，持续不断地“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”，真正实现“全员、全方位、全过程”的安全管理，实现安全生产治理模式由“事后处置”向“事前预防”转型，真正体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化。

针对如何不折不扣抓好落实，王志清强调要“真抓实干”。他指出，“干”字当头，广大领导干部要坚持当“清醒人、明白人、守护人”，“懂政策、善经营、精专业”，不断增强“德性、悟性、执行力”，立足“自然人、职业人、政治人”的身份，要“主动干”，对企业、对职工负责，对自己负责；要“实干”，发现问题、解决问题，彻底剔除影响安全生产的因素，全面提升生产的效率和企业的效益；要“会干”，学会“综合思维”、采取“综合措施”，树立“标准”意识，按照“赢在标准、胜在执行”的要求，创造良好的作业环境，让职工真正能“上标准岗、干标准活”；要“快干”“快上手”“强执行”，立说立行。针对“干”的成效，集团将以数字治理为重要手段，以“安全生产责任体系信息平台”为重要载体，串联安全生产所有主体、要素，打通各层级信息孤岛，真正实现安全管理综合分析评价。

王志清强调，“安全之重，重乎于山；事故之猛，猛乎于虎”。广大干部员工要共同努力，从“居安”的传统思想危险点中走出来，真正以“思危”的超前意识，切实推动安全工作由“事后处置”向“事前预防”转型，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，真正做到“以高水平安全保障高质量发展”。

集团党委副书记、副董事长、总经理马军祥作了题为《完善责任 落实责任 层次管理 追究责任 以全员全方位全过程安全管理筑牢集团高质量发展基础》的安全工作报告。报告简要回顾了2023年安全工作取得的成绩，科学分析了企业在知责、履责、尽责方面存在的问题，并对2024年的安全工作进行了总体安排。

报告结合新形势、新任务，对2024年安全工作提出具体要求，要横向到边、纵向到底 ,进一步压紧压实全员安全生产责任。聚焦“完善责任”，围绕网格化包保、清单化明责，对现有各级、各单位、各岗位安全责任进行全面梳理完善，建立覆盖所辖区域的网格包保“一张网”，明确网格区域“三项安全责任”，并分级分类建立责任清单，进一步完善各级安全生产责任制，切实做到明责知责；聚焦“落实责任”，围绕规范化履职、流程化闭合，严格落实风险管控和隐患整改责任，扎实开展各类监督检查 ,深入运用“六查”工作法，规范化、流程化做好各类风险隐患的闭合管理，切实做到履职尽责；聚焦“层次管理”，围绕层次分明、各司其职，系统构建并优化各自的安全管理体系，以“六查”工作法为抓手，持续细化、强化、优化本级闭合管理机制，实现管理各层级、责任全链条同频共振，切实做到层层负责；聚焦“追究责任”，围绕有责必问、失责必究，系统完善安全履职评价、绩效考核、奖惩管理、追责问责制度体系，扎实做好隐患倒查、责任追查、考核兑现等工作，倒逼安全责任落实，切实做到失职追责；一体贯通全员、全方位、全过程安全管理，以闭合管理机制为抓手，深入运用“六查”工作法，查根源、补短板、强弱项，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，推动实现全员扛牢责任、全方位压实责任、全过程落实责任，系统提升集团安全水平。要突出重点、综合治理，进一步增强防范化解重大风险能力。在煤矿重大事故预防方面，要着重强化瓦斯治理、矿井水害防治、动压管理等；在化工企业重大事故预防方面，要着重强化“两重点一重大”管理、工艺变更和变化环节管理、泄漏管理等；强化地面单位事故预防，要深入查找薄弱环节和重大风险，常态化开展隐患排查，严查细控风险隐患；在风险预控管理上，要着重强化各层级风险辨识和“一企一策”重大安全风险预判管控；立足隐患排查治理，要统筹开展隐患排查整治、持续优化隐患排查整治工作机制、切实用好“六查”工作法、持续强化视频监控反“三违”；围绕安全管理短板提升，要强化承包承租队伍管理、有限（受限）空间作业管理和边远区域的管理。要强基固本、系统提升，进一步提高安全生产管理能力水平。围绕提升标准化建设水平，要继续推行质量标准化和岗位作业标准化，积极推进安全生产标准化建设；围绕提升科技保安水平，要持续提升智能化建设水平，强化技术攻关、装备升级，提升安全管理信息化数字化水平；围绕提升全员安全能力水平，要持续提升员工安全素养、持续抓好“三支队伍”建设，持续提升安全监管水平；围绕提升应急救援管理水平，要加强应急救援队伍建设，强化应急救援物资保障，扎实开展应急救援演练；围绕提升安全文化建设水平，要不断加强政治思想引领，强化安全文化宣教，推动安全齐抓共管，切实构建“大安全”管理格局。

驻集团纪检监察组组长、集团党委委员刘勇杰主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神提出具体要求。他要求，各单位、各部门要迅速传达贯彻会议精神至每个单位、每个科队、每个班组及每名职工，并制定符合本单位实际的工作措施，确保措施落地见效；各单位“一把手”要切实履行本单位安全生产第一责任人的职责，扎扎实实推动各项措施落实；其他各级领导干部也要严格按照“三管三必须”的要求，切实肩负起职责范围内的安全监督管理责任，形成工作合力，层层压紧压实工作责任，确保会议精神落到实处，取得实效。要统筹做好岁末年初的安全生产工作。进一步树牢“安全责任就是政治责任”的意识，始终聚焦“万无一失”的目标，时刻心存“一失万无”的警醒，牢牢把握安全生产的特点和规律，在防风险上警钟长鸣，在查隐患上常抓不懈，在改问题上举一反三，久久为功地抓好安全生产工作，确保2024年集团安全工作开好局、起好步，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团构筑起坚实的安全保障。

会上，集团副总经理吴有增宣读了《集团公司2023年度安全表彰决定》及2023年集团安全目标滚动奖兑现情况；副总经理黄勇宣读了《化工事业部2023年度安全表彰决定》，副总经理、总工程师韩玉明宣读了《能源事业部2023年度安全表彰决定》，总经济师毛永红宣读了《多元板块2023年度安全表彰决定》。

会议对2023年度在安全生产工作中做出贡献的先进单位、集体和个人进行了表彰奖励。会上还签订了2024年度《安全目标责任书》。

会议以视频形式召开，集团班子成员，受表彰人员，集团总部各部门、共享中心负责人，两个事业部班子成员及各生产业务部室负责人及相关部门单位负责人，长治地区各生产单位党政负责人在主会场参加会议；各基层单位班子成员及业务科室、队组负责人在分会场参加会议。

              （文/图 牛书红 崔婷婷 高勇 梁中旭 郭泉） 

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新岁序开  共赴征程

2024年红日初升，地平线上的第一缕暖阳依然不负你我的憧憬。又一次，我们站在年与年的交界，为满怀豪情再度出发积蓄力量，将诚挚的祝福与问候准时送达：新年快乐！

立于此刻，逆着时间长河而上，盘点2023，奋进在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，潞安化工高质量发展足音铿锵。初心难忘，集团党委坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入开展主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，形成了推动集团高质量发展的思路举措；创新不止，我省井下现用直径最大盾构机“潞盾一号”开启掘进第一刀，新元公司跻身首批国家智能化示范矿井，潞安化工机械集团获评“科技示范企业”“优秀”等级，“化机经验”再掀头脑风暴、管理革命，创新驱动发展战略进一步激活了高质量发展的新动能、新优势；奋斗不息，集团上下深入推进精益思想指导下的“算账”文化，秉承“价值成就你我”核心价值观，锚定价值创造深耕“责任田”，多打“效益粮”，“强煤、优化、育新”全面提质提速，开创了建设高质量发展的一流能化企业集团新局面。

时序更替，华章日新。2024年已经上线。乘着中国式现代化的加速器，新的征程将开启新的变局。今年是新中国成立75周年，是我省实施新一轮深化国企改革的关键一年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省委省政府部署要求，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，增强信心和底气，抢抓机遇、迎难而上，主动破局，果断开局，萃取绵绵不断的力量，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

新的一年，我们要聚焦安全稳定。中央经济工作会议提出“提高能源资源安全保障能力”。作为省属重点国有企业，我们要牢记“国之大者”，站在讲政治的高度，不讲困难、不讲条件，坚决服从大局，扛起国企的责任担当，用实际行动和优异成绩再次践行“决不能让国家为煤发愁”的庄严承诺，为保障国家能源安全、促进经济回升向好作出更大贡献。我们要始终坚持人民至上、生命至上原则，将安全生产的主动权牢牢掌握在自己手中，以严要求硬举措实作风守牢安全发展底线，持续提升本质安全水平，不断开创安全生产的新局面。

新的一年，我们要更加关注发展。如何在融入国家战略全局、服务全省转型大局中全力推动高质量发展？如何将全体潞安人干事创业的热情创造性转化成高质量发展的合力？命题人是时代，答卷需要你、需要我，需要每一个潞安人躬身入局作答。要以“竞争者”的姿态进入领跑新赛道，盯紧工作目标、重点任务，与时间赛跑，与前列竞争，体系化、系统化推动精益思想指导下的“算账”文化落实落地，加快构建“价值创造一体化融合管理体系”，真抓实干、久久为功，持续提升企业核心竞争力。 

行进在奋斗的春天里，每一缕时光都不可辜负。开局关乎全局，起步决定后程。时间不等人，机遇不等人，发展不等人。放眼这片热土，处处孕育着勃勃生机。让我们拿出“开年就开跑、起步即冲刺”的精气神，更加突出高质量发展首要任务，坚定信心、顽强拼搏、踔厉奋发、勇毅前行，推动“潞安化工”巨轮行稳致远，以更优异的答卷献礼新中国成立75周年。

（文 何丽萍）

责任编辑：郝佳丽