潞安化工集团：坚持科学统筹谋划 深入转变发展方式 以效率变革动力变革促进企业质量变革

12月20日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议要求，各单位、各部门要深入学习中央经济工作会议精神、省委财经委员会第八次会议精神，结合当前的经济形势和任务，将高质量发展贯穿到各项工作全过程；要进一步强管理、谋经营、抓安全，坚持科学统筹谋划，深入转变发展方式，以效率变革、动力变革促进质量变革，持续推动实现质的有效提升和量的合理增长，确保打好2023年收官战，实现2024年精彩开局。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

会议强调，安全发展是高质量发展的必由之路。集团各单位、各部门要准确把握当前的安全生产形势，结合集团正在进行的四季度安全大检查工作，充分运用“六查”工作法，即：查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准，全面掌握各单位制度的执行情况、标准的执行情况、现场的运行情况、事故隐患的原因情况，通过“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的手段，下大力气消除“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，久久为功、夯基固本，真正将安全工作抓在平常、抓在日常、抓细抓实，切实推动企业生产方式转变，实现全员、全过程、全方位安全，扎实推进提质增效稳增长。

会议要求，各单位、各部门要深入学习中央经济工作会议精神、省委财经委员会第八次会议精神，认真分析研判当前和今后一段时间的经济形势，科学研究谋划各领域的重点工作。特别是，要持续转变观念，坚持按照“按安全排衔接、按市场排衔接、按集约高效排衔接”的要求，科学组织、精心谋划当前和2024年一季度的产运销衔接计划，抢抓机遇，扎实推动，千方百计确保企业在良好的市场形势下“多产高销”。      

会议指出，当前正值实现2023年收官、2024年开局的关键时期，各单位、各部门要以“企业治理数字化”为主线，围绕加快推进企业治理数字化转型的要求，切实用好“云表系统”，以数据的及时性、准确性、统一性，夯实数据管理的基础能力，激发数据要素的内在价值。同时，要利用数据深入开展经营分析，通过分析精准反映企业的整体人财物情况、今年指标完成情况、明年指标变化情况、对标挖潜情况、还原等情况以及影响因素，深入转变发展方式，以效率变革、动力变革促进质量变革，提升企业数字经济治理现代化水平，持续推动企业经济实现质的有效提升和量的合理增长。

（文 梁中旭）

责任编辑：郝佳丽