王志清在集团绩效考核月度工作例会上强调 树牢危机意识 统一思想 上下同欲 弘扬“算账”文化 再接再厉 价值创造

9月25日，潞安化工集团召开绩效考核月度工作例会。会议强调，各单位、各部门要牢记国企“三大责任”，树牢危机意识，增强把企业做强做优做大的使命感，统一思想，上下同欲，持续推进精益思想指导下的“算账”文化走深走实，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，找准作用力和作用方向，推动生产方式和商业模式的转变，全面提升企业核心竞争力。集团党委书记、董事长王志清讲话，党委副书记、总经理马军祥主持会议，集团领导刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加。

王志清强调，要统一思想、上下同欲。当前国际、国内形势复杂多变，企业面临的扭亏减亏任务也十分艰巨。各单位、各部门要牢记国企“三大责任”，增强把企业做强做优做大的使命感，树牢危机意识，守牢安全底线，增强市场意识，找准价值创造的着力点和落脚点，协同发力，全面提升企业核心竞争力。要再接再厉，创新推进价值创造一体化融合考核管理体系。全面预算是个标尺，各单位、各部门，特别是各级领导干部要进一步提升“德行、悟性、执行力”，要树立大局意识和全局“一盘棋”思想，服务指导基层单位工作，推动基层单位更好地实现价值创造，推动从“生产者”向“经营者”向“竞争者”转变。要更加注重“业财融合”，持续推进精益思想指导下的“算账”文化走深走实。思想路线确定了，干部是决定因素。各单位、各部门要深度推进“业财融合”。财务上的对标分析是“出题人”，业务上的解决问题是“答卷人”，财务上的指标变化是“阅卷人”，各单位“关键少数”特别是“一把手”，一定要清楚出题人出了什么题，答卷人答了什么卷，你该如何阅卷。没有规矩不成方圆，各级领导干部要进一步弘扬企业家精神，真正将对标挖潜的指标、绩效与关键少数的票子面子位子挂钩，真正推进精益思想指导下的“算账”文化走深走实，推动生产方式转变，全面提升企业核心竞争力。

王志清指出，各单位各部门要运用项目化、工程化的思维，按照推进网络图，配合好督导检查工作，持续加大巡视整改力度，扎实做好巡视整改各项工作。要提前做好中秋、国庆“两节”期间的安全生产、值班值守和廉洁过节工作，各级党组织要把全面从严治党责任牢牢扛在肩上，全面落实中央八项规定精神，纪委要主动出击、抓好督导。同时，要精心组织、统筹安排，推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化。

马军祥就安全管理、生产经营、会计信息质量、扭亏脱困、全面预算管理等重点工作提出要求。他指出，在安全管理方面，要抓好重大事故隐患的专项排查整治和安全大检查的整改落实，运用好“六查”工作机制，系统性整改安全隐患，把不放心的人和事、不合理的制度流程梳理出来，从源头上确保安全。在生产经营方面，要围绕主责主业，明确作用点和作用方向，加强作用力，提高工作效率，强化横向协同、纵向管理，倒逼管理部门发挥职能，提升主动解决问题的能力。针对会计信息质量方面存在问题的单位，要进行责任认定，并进行责任追究，相关业务部门要制定相应的管理办法，为明年整体的成本管控提供指导。在扭亏脱困方面，承担扭亏脱困任务的单位要扛牢主体责任，每月进行动态分析，相关业务部门要围绕全年目标任务，全力配合完成好扭亏脱困工作。关于2024年全面预算管理工作，要总体筹划自上而下的预算管理体系，架构好顶层设计，使业务指标和财务指标总体协同。

集团副总经理黄勇就化工板块生产经营、对标挖潜、环保工作提出要求；集团副总经理、总工程师韩玉明就能源板块生产经营、成本管控、变化环节管理等工作作出安排；集团总经济师毛永红就应对经济形势变化、绩效考核、扭亏减亏、全面预算等工作作出部署；集团总会计师徐海东就煤炭营销、财务管理等工作提出要求。

会上，集团企管部通报分析了1-8月份考核情况，党委组织部通报了1-8月份中高级管理人员绩效考核情况，人力资源部通报了1-8月份价值创造一体化融合考核兑现情况。潞临分公司和新良友煤业公司分别汇报了本单位的对标挖潜工作情况。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：崔婷婷