潞安化工集团召开绩效考核分析暨重点工作部署推进会

王志清主持并讲话 马军祥作部署

刘勇杰吴有增黄勇韩玉明徐海东参加

8月28日，潞安化工集团召开绩效考核分析暨重点工作部署推进会，会议全面开展今年以来各项工作的“回头看”，分析研判集团面临的发展形势，对“三步走”“突围突破期”战略发展思路进行深化完善，统筹推进主题教育收官、省委巡视整改、审计整改等工作，安排部署今年后4个月及今后一个时期各项重点工作，全面提速建设高质量发展的一流能化企业集团步伐。集团党委书记、董事长王志清主持并讲话，党委副书记、总经理马军祥部署重点工作，集团领导刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、徐海东参加。

王志清在讲话中对今年以来的工作进行了总结，分析了当前面临的形势任务，重点对今年后4个月及今后一个时期的工作作出安排。他强调，今年以来，集团坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变，有效应对煤炭市场超预期变化，统筹经济质的有效提升和量的合理增长，经营指标、产业转型、管理提升、改革创新、风险管控、党建引领等工作取得新的进展和成效，各项工作平衡发展，政治生态持续向好。

王志清指出，当前集团面临的形势概括为“三个变”和“三个不变”，即国际国内政治经济形势之变、行业产业发展趋势之变、改革发展新要求之变，高质量发展主题不变、“三大使命”不变、价值创造工作主线不变。面对形势要求，潞安化工正处于“绿色低碳转型重要窗口期、新一轮国企改革深化提升期、高质量发展突围突破期、价值创造一体化融合关键期”，必须与时俱进做好前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，进一步明确“突围突破”的核心目标、重点任务、重要标志和关键因素，推动企业走出一条产业优、质量高、效益好、可持续的发展新路。重点要实现五个方面的“突围突破”：聚焦“质的有效提升和量的合理增长”，在发展能级上实现“突围突破”；聚焦“天帮忙、人努力”，在发展质效上实现“突围突破”；聚焦“破解‘两个依赖’”，在转型发展上实现“突围突破”；聚焦“体系化系统化落实精益思想指导下的‘算账’文化”，在管理提升上实现“突围突破”；聚焦“对标一流、深化改革、创新驱动”，在发展动能上实现“突围突破”。针对今年后4个月及今后一个时期重点工作，王志清强调，要坚定不移加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。建立巩固深化主题教育成果的长效机制，切实做好巡视“后半篇文章”，推进清廉国企建设向纵深发展，深度推进党建赋能基层治理，在实践中不断丰富完善“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，推动各项重点工作有力有效落地。要坚定不移推进产业转型，不断夯实高质量发展产业基础。推进产业转型，围绕“强煤优化育新”产业发展思路，突出主业、聚焦主业、做强主业，提高主业发展质量，不断提升企业核心竞争力；推进数字化转型，持续推进智能化矿井建设，稳妥推进数字化转型规划论证，积极争取国家政策、资金、税收等优惠扶持；推进项目建设，注重建链强链补链抓项目、开工建设抓项目、要素保障抓项目、投中管控和后评价抓项目。要坚定不移推进管理提升，以价值创造赋能企业高质量发展。面对形势要求，要推行“价值创造一体化融合考核体系”，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，抓好经营管理成本偏高问题专项治理、“两非”“两资”处置、“扭亏减亏”三年攻坚等三项重点工作任务。要坚定不移推进改革和创新，不断增强高质量发展的动力活力。加强推动中国特色国有企业现代公司治理，加快完善科技创新机制，切实发挥国有企业在建设现代化产业体系中的科技创新作用。要坚定不移防范化解各类风险，持续筑牢高质量发展的“防火墙”。进一步牢固树立忧患意识、底线思维，下好“先手棋”、打好“主动仗”，确保风险管理机制有序运转，持续守牢“安全、环保、资金、稳定、廉洁”底线，有力保障企业高质量发展。要坚定不移加强队伍建设，为高质量发展提供坚实队伍保障。进一步完善中高级管理人员队伍培养建设规划，推动干部能上能下，抓好干部巡视专项整改，为高质量发展提供坚实人才保障。

王志清强调，集团各单位、各部门、各级领导干部要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，学思用贯通、知信行统一，认真贯彻落实省委省政府部署要求，不断提升“德性悟性执行力”，担当担责、履职尽责、狠抓落实，全面提速建设高质量发展的一流能化企业集团步伐。

马军祥就安全管理、经营工作、扭亏脱困、执行力建设等重点工作提出要求。他指出，在安全管理方面，要深入运用“六查”机制，强化风险隐患辨识管控和排查治理，严查整治培训过程、监督检查、承包商管理、责任落实四方面的形式主义，重点加强日常安全执行力的监督考核，督促压实安全管理的责任链条。在经营工作方面，要通过加强全面预算管理、采取激励措施、落实一体化考核、加大效益产品的市场开拓、加强审计监督等措施，进一步提高经营管理水平，提升企业经济效益。在扭亏脱困方面，有关单位要认清形势、高度重视，正视问题、分析原因、制定措施、落实责任，集团有关部门要加大力度、刚性考核，通过考核结果倒逼责任落实，推动扭亏脱困工作取得实效。在执行力建设方面，要聚焦经济责任、政治责任和社会责任，按照一体化融合清册，在绩效考核的执行落实上加大力度，各单位、各部门要主动履责、认真履责，加强执行力建设，形成动真碰硬、真抓实干、敢抓善管的局面。

集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰就进一步做好巡视整改、主题教育、全面从严治党等工作作出安排；集团副总经理吴有增就工会工作、信访维稳、乡村振兴、健康潞安等工作作出部署；集团副总经理黄勇就化工板块生产经营和重点工作提出要求；集团副总经理、总工程师韩玉明就能源板块生产经营和重点工作及工程建设、扭亏减亏等工作作出安排；集团总会计师徐海东就营销工作、资产管理、全面预算管理、绩效考核等工作提出要求。

会上，集团企管部负责人通报分析了1-7月份考核情况，党委组织部负责人通报了中高级管理人员一体化考核情况，人力资源部负责人通报了1-7月绩效考核兑现情况。

（文 丽娟 中旭）

责任编辑：郝佳丽