潞安化工集团领导深入基层集中调研

聚焦重点工作，精准把握方向。8月9日，潞安化工集团领导刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别深入潞安化机、太原化工新材料公司、壶关县、煤基精细化学品公司、漳村煤矿，就清廉建设、开展主题教育、乡村振兴、扭亏脱困、煤炭保供等近期重点工作进行调研，推动各项工作扎实有序开展。

在潞安化机，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰深入生产车间、智能化调度中心、企业展厅、晋华炉仿真实验室等地实地调研，听取了该公司在品牌建设、技术研发、产品创新、经营业绩等方面的情况介绍，观摩了焊接机器人操作。他强调，潞安化机从“老”工厂到如今打造“灯塔工厂”，在发展过程中积极抢占了设计、工艺、装备、人才等关键因素的先机，全面展示了技术革新给企业高质量发展带来的澎湃动力。

刘勇杰听取了该公司党建工作、生产经营以及全面建设清廉国企等方面工作汇报，他要求，潞安化机要持续发挥好企业引领示范作用，对内树标杆，对外展形象，依托绿色低耗的晋华炉系列产品和先进高效的智能化生产装备，落实新发展理念，践行数字化转型，争当创新驱动发展排头兵；要聚焦生产经营，抓好党建工作，把党的建设始终贯彻落实到企业发展的各方面、各环节、各领域，对外开拓市场，对内降本增效，苦练内功，积极发挥党组织作用，把党建优势转化为企业发展优势和竞争优势，推动各项工作不断取得新成效；要扎实推进清廉国企建设工作，突出清廉主题，以防范企业重大风险和防止腐败问题发生为着力点，扎紧“不能腐”的制度笼子，持续全流程做好监督工作，纪检部门要以更高政治站位、更高工作要求，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，把纪律挺在前面，增强纪律意识，坚持严的主基调不动摇，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

在太原化工新材料公司，集团副总经理黄勇深入VOCs环保治理设施、中央控制室、零排放装置、备品备件库和工业智能研究院进行实地查看，详细询问了该公司大检修后主要产品合成氨、己内酰胺等的生产运行、产量指标、产出消耗、投入产出比等情况，重点关注了煤炭掺烧、零排放出盐及备用物资管理等情况，并查看了车间降本增效鱼骨图，并对该公司年度大检修复产后良好的生产经营局面给予肯定。黄勇指出，太原化工新材料公司要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步武装头脑、指导实践，推动企业高质量发展。要守牢安全环保底线，紧盯变化管理，落实分级管理，制定相应的风险管控措施，确保消除隐患。要深入践行“双18字”要求，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，做好全面预算等工作，强化对标对表，多走出去学习同行业先进企业的管理经验，系统化解决问题，深入推进价值创造一体化融合考核管理体系，有效发挥薪酬和考核的杠杆调节作用，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性。

在壶关县东峰村，集团副总经理、总工程师韩玉明听取了驻村帮扶队的工作汇报，到壶关县峰峰食品有限公司、山西太行陶瓷有限公司考察调研，走访慰问了脱贫户。韩玉明指出，驻村帮扶队要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，不断增强时代责任感、历史使命感，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要持续引深驻村帮扶“六化十到位”，认真开展“入户大走访”行动、问题排查整改等工作，通过走访入户，推动政策进村入户、家喻户晓，并做好防返贫动态监测工作，巩固拓展脱贫攻坚成果，提升帮扶实效和群众认可度。要改善村民生活条件，改造村民小区排污管路、修建河南庄田间路，确保帮扶实效，解决民生问题，提升群众满意度。要以更加积极主动的姿态与当地党委政府形成合力，发挥优势特长，把实干担当落实到工作中、体现在行动上，探索适应村情发展的新路子，全力完成新时代赋予的乡村振兴使命。

在煤基精细化学品公司，集团总经济师毛永红详细了解了该公司扭亏脱困进展、产品工艺、装置运行、生产成本、全年生产经营任务完成及绩效考核评价等情况。毛永红指出，煤基精细化学品公司要结合自身实际情况，紧紧围绕高质量发展目标要求，进一步做好全面预算管理，深入分析目前生产经营存在的问题，根据实际情况科学制定经营指标，持续提升精益化管理水平。要增强装置连运水平，提高生产效率，降低生产成本，继续探索精益思想指导下的“算账”文化从理念到实践的实施路径，全力以赴把“人努力”做到极限。要将对标挖潜、扭亏脱困与推动发展相结合，将原材料费用、单耗指标等进行全面对标，找差距、定措施，做到真对标、对真标。要按照一体化融合思路，细化任务指标，促进各级管理人员由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，抓好生产管理，抓好队伍建设，全面提升企业核心竞争力。

在漳村煤矿，集团总会计师徐海东深入洗煤厂、供应科等地进行调研，对商品煤生产、全面预算等工作提出指导意见。徐海东指出，漳村煤矿要立足价值创造，锚定“精益化+数字化”发展方向，持续推进精益思想指导下的“算账”文化。面对当前复杂多变的煤炭市场，要加快从“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，扎实推进降本增效和对标挖潜落地见效，在“开源”上谋出路，在“节流”上做文章，通过管理模式的变革推动生产方式的转变，提升价值创造力。要提高政治站位、强化使命担当，高标准完成煤炭保供任务。要持续提升产品质量，动态调整产品结构，实现效益最大化，走出一条老矿逆势崛起的高质量发展新路径。

（文/图 姚怡  庞邵婷 丁丁 郭强  高劲鹏  李华静  曹梦璐  褚晋）

责任编辑：郝佳丽