潞安化工集团领导深入基层集中调研

深入基层提士气  贴近一线解难题

6月7日，潞安化工集团领导王大力、吴有增、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红分别深入煤基精细化学品公司、神池县扶贫工作队、常村煤矿、成品油销售公司、阜生煤业公司、潞安焦化公司，就近期重点工作进行调研。

在煤基精细化学品公司，集团党委专职副书记、副董事长王大力听取了该公司生产第二党支部的工作汇报，并围绕党建引领、基层组织体系建设等工作提出意见。王大力指出，推进基层党支部标准化、规范化建设，是提高企业整体党建工作水平，推动公司扭亏脱困工作的重要抓手。基层党支部要围绕中心服务大局，以提升党员先锋模范带头作用为重点，以着力解决党支部建设存在的突出问题为导向，大力推进标准化、规范化建设，真正把基层党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动扭亏脱困发展的坚强战斗堡垒。要以党建引领安全生产、技术创新、班组管理等各项工作，不断增强自身发展的动力与活力，为企业高质量发展提供坚强组织保证。

在神池县长畛村、上八角村，集团副总经理吴有增了解了村集体经济的现状和短板，并指出，巩固脱贫攻坚成果是全面推进乡村振兴的底线任务，是坚决贯彻落实党的二十大精神的具体实践，是走深走实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的生动体现。驻村工作队要深入学习贯彻习近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要讲话重要指示精神，切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，扛牢政治责任，严肃工作纪律，明确职责任务，体现潞安特色，突出重点领域和关键环节，确保驻村帮扶工作落实、成效实在。

在常村煤矿，集团副总经理、工会主席吕维赟深入井下工作面，就条带膏体充填开采实施等工作进行调研。吕维赟指出，常村煤矿要树牢“安全发展是高质量发展的必由之路”“安全是最大的效益”的安全理念，全力抓好安全生产，在不影响煤矿主采区正常生产衔接的前提下，充分利用现有生产系统，选用安全可靠设备，灵活布置地面设施，延长矿井的发展期，做到投资少、效率高、生产接续稳定。要统筹兼顾资源开发、生态保护和地方经济发展，充分激发矿井资源的利用率，多措并举保护资源、减少浪费。要聚焦智能化矿井建设，算好投入产出账，以数字化管理模式指导矿井充填开采工作，加快实现矿井高效绿色开采。

在成品油销售公司，集团副总经理黄勇强调，要旗帜鲜明讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，聚焦高质量发展，持续提升成品油公司的经营管理能力和水平。要发挥自身在化工行业中的资源优势，根据客户需求提供销售服务，特别是要为集团内部市场客户提供优质的信息和产品服务，助力内部兄弟单位降本增效，自身实现提效增效。要建立完善的客户信息数据库，持续做好客户回访工作，在稳定维系原有客户的基础上不断拓展业务市场。

在阜生煤业公司，集团副总经理、总工程师韩玉明就主题教育、安全生产、降本增效等进行调研。韩玉明指出，要在主题教育中大力提升政治能力、思维能力、实践能力，掌握看家本领，实现能力大提升、作风大转变、工作大落实；守好安全底线，抓好安全生产工作，扎实开展好瓦斯治理、顶板管理、供电保障、辅助运输等各项工作；要通过智能化矿井建设，提高矿井安全生产能力，提升企业盈利能力和核心竞争力，更好地履行国企“三大责任”；在经营管理方面，要从扭亏脱困、降本增效、业财融合、成本分析、成本管控等方面制定有效措施，强化对标挖潜，推进提质增效，确保各项任务指标顺利完成。

在潞安焦化公司，集团总经济师毛永红指出，要细化推进“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体融合方案，高效运行全要素、全过程、全链条的管理执行体系；要积极应对市场挑战、加强市场分析研判，制定有效经营策略，全力向市场要效益；要把精益思想贯穿生产经营活动中，与优秀企业全方位开展对标挖潜工作，激活发展新动能；要加强精细化管理，全面梳理优化生产管控、工艺流程，做到生产组织管理、技术管理精益化、精细化、精确化；要把主题教育与党建工作、队伍建设等相结合，通过主题教育实现以学铸魂、以学增智，以学正风、以学促干的效果。

（文/图 姚怡 丁丁 李华静 董文博 牛鑫 瑞云  赵静 章龙 胡佳敏 冀彦燕）

责任编辑：郝佳丽