潞安化工集团领导深入基层集中调研

深入一线精准施策 破解难题推动工作

搞好调查研究，才能找到改革发展的“金钥匙”。4月12日，潞安化工集团领导马军祥、王大力、吴有增、吕维赟、毛永红、徐海东分别深入武装保卫信访中心、漳村煤矿、集团新闻中心、余吾煤业公司、潞安职业技术学院、晋中分公司五里堠煤业公司、温庄煤业公司，察实情，找症结，解难题，从实际出发进行谋划，推动高质量发展各项部署要求落到实处。

集团党委副书记、总经理马军祥深入武装保卫信访中心现场接访、到漳村煤矿下访调研，深入了解信访维稳工作开展情况，就工作中需要协调解决的重点难点问题现场进行了协调和答复，并就守好底线、营造发展环境，主动作为、推动高质量发展提出要求。他指出，信访稳定是集团六大底线工作之一，事关群众切身利益，事关企业发展、事关社会和谐稳定。集团武装保卫信访中心及相关单位要深入贯彻“循法信访、依法办访”的要求，畅通信访渠道、规范信访秩序，做到阳光信访、责任信访、依法信访；要牢记“为党分忧、为民解难”的政治责任，构建畅通有序、务实高效的信访工作机制；要结合《集团关于开展信访稳定专项治理“百日攻坚”活动》的要求，创新方式方法，全面提升信访问题源头治理效能，推动一批积案、难案等信访问题有效有序解决，为集团高质量发展营造和谐稳定的环境。

马军祥强调，各级党组织要按照集团党委部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大精神，切实把“在全党大兴调查研究”和“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”落实到各项工作中，针对工作中出现的突出矛盾，躬身入局，用党的创新理论进一步提高工作能力和水平，以深化调查研究推动解决发展难题。同时，在当前经济形势和能源保供常态化的形势下，要抓好安全措施的落实，结合一季度安全大检查中发现的问题，做好问题整改；结合事故警示，抓好隐患排查，进一步筑牢安全防线；要结合价值创造一体化融合考核管理体系运行，全面谋划好生产外运、采掘衔接；要结合矿井实际，科学推进矿井数字化、智能化建设。

在集团新闻中心，集团党委专职副书记、副董事长王大力听取了工作汇报，并深入播控室、采访编辑部门进行了查看，对各项工作取得的成绩给予充分肯定。他说，党的新闻舆论工作是党的工作的重要组成部分，必须站在讲政治的高度，坚持党性原则，坚持党对新闻舆论工作的领导。新闻中心要提高政治站位，加强党的建设，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，从讲政治、讲党性的高度开展新闻宣传报道工作。要统筹好传统媒体和新媒体的管理和发展，发挥各自特点优势，既要筑牢传统媒体阵地，凝聚企业发展合力，又要发挥好新媒体“快、准”的特点，借助新媒体传播优势，唱响企业发展主旋律。要统一思想、坚定信心、守正创新，全力以赴守好“主阵地”，扩大“主战场”，推动二者融合发展。要协调好正面宣传和舆论监督的关系，既要做好正面宣传，增强吸引力和感染力，又要找准舆论监督的点，以监督促进工作。要把握好宣传报道的真实性，树立正确的立场和观点，体现新闻报道的价值，同时要通过新闻媒体反映职工群众诉求，为职工群众解决实际问题，推出喜闻见乐、通俗易懂的好新闻。要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，进一步聚焦价值创造，推动组织架构、体制机制、资源配置等工作改革创新，在企业高质量发展中发挥更大作用、再创崭新业绩。

在余吾煤业公司，集团副总经理吴有增要求，要深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，把握新时代信访工作原则和要求，坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持落实信访工作责任，坚持依法按政策解决问题，坚持源头治理化解矛盾，完善信访工作责任体系，把党中央关于信访工作的方针政策和决策部署落到实处。要遵照执行《信访工作条例》，进一步增强宗旨意识，用心用情回应员工群众关切，对员工群众诉求分项梳理、分类研究、分步推进，依法依规有效解决员工群众“急难愁盼”问题，努力把矛盾化解在早、化解在小、化解在基层，切实把信访工作做到员工群众心坎上。

在潞安职业技术学院，集团副总经理、工会主席吕维赟认真听取了员工培训、师资队伍建设、培训基础设施建设等情况汇报，全面了解了经营运行状况等，并提出指导意见。他指出，安全发展是高质量发展的必由之路，安全是企业最大的效益。要认真抓好员工安全教育培训工作，创新培训形式，提升培训质量，不断提高员工安全意识和安全技能。要高度重视培训师资建设，把打造“双师型”教师队伍作为推动学校高质量发展的重中之重，优化教师结构，提升专业能力。要充分利用集团各类教育培训资源，创优培训环境，形成培训合力，推动培训提质增效。要坚定推行精益思想指导下的“算账”文化，通过对标挖潜、苦练内功，不断提升学校核心竞争能力。

在晋中分公司五里堠煤业公司，集团总经济师毛永红听取了该公司全面预算、扭亏减亏、信访维稳等工作情况汇报，了解了该公司在全面预算、绩效考核、薪酬分配、降本增效、能源保供等方面情况。毛永红要求，要结合实际，围绕高质量发展目标，进一步做好全面预算管理工作，科学合理制定经营指标，持续提升精益化管理水平；要认真贯彻落实集团“三会”精神，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，从收入、成本及施工的各个环节入手，强化流程管控，细化成本管控，持续拓展发展路径，扎实推进扭亏减亏工作，依法合规处理历史遗留问题，全力推动由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变；要严格“对标挖潜、突破‘两线’”要求，将对标挖潜作为提升经营管理水平的重点和抓手，和行业内先进、优秀企业对标，和集团内标杆矿井对标，和自身历史、过去对标，明确对标范围、基数、指标，做到真对标、对真标；要深入贯彻中央关于加强和改进人民信访工作的重要指示精神，全面提升信访问题源头治理效能，全力维护员工群众合法权益，积极营造和谐稳定的发展环境。

在温庄煤业公司，集团总会计师徐海东深入筒仓装车现场，查看煤炭储装运系统运行情况，重点调研产能规模、煤炭洗选、煤炭销售等情况。他要求，要坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，以市场为导向，以效益为目标，统筹推进生产衔接和煤炭销售，做到产销平衡；要紧紧把握市场导向，多渠道调研煤炭洗选深加工，并把煤炭洗选作为下一步工作突破口，在煤炭市场下行的大趋势下，努力实现效益最大化。在创新办公室，徐海东指出，要充分发挥技术人员技术优势，不断提高创新能力，切实把创新转化为价值创造。在听取安全资金投入、全面预算管理等情况汇报后，徐海东强调，要关注“单位成本”，关注销售收入，对KPI指标进行全面分解，确保一体化融合工作深入推进。

（文/图 高勇 梁中旭 郭丁丁 王浩 焦龙 杨利军 常伟 丰路明 王宇 黄云飞 张舒）

责任编辑：崔婷婷