潞安化工集团：围绕“强煤优化育新”布局 提升核心竞争力

4月7日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，要清醒认识当前经济形势，牢固树立市场意识，全面构建以“强煤、优化、育新”为特征的现代产业体系，不断提升企业核心竞争力。集团领导王志清、马军祥、王大力、刘勇杰、吕维赟、黄勇、韩玉明、徐海东参加。

集团党委书记、董事长王志清指出，当前，国内经济形势、煤炭价格和化工产品价格均出现下行态势，企业要牢固树立市场意识，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，从而推动生产方式、商业模式的转变，不断提升企业核心竞争力；要全面构建以“强煤、优化、育新”为特征的现代产业体系，积极落实“三个一批”工作思路，重点抓好“降本增效、减员增效、提效增效”工作，确保实现集团利益最大化；要重点抓好经营调度，分析和理顺收入和支出的问题，牢记自身经营者、管理者、看护者的角色，树立管理者思维，加快推进由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，持续提升企业经营管理水平，推动企业高质量发展。

针对集团内部供煤问题，集团党委副书记、总经理马军祥要求，要进一步提高调度水平，围绕集团月度供煤计划，特别是针对能源板块内部供煤变化，及时调整计划；营销总公司要确保每日每批次进场的煤炭量数据详实，如出现煤质异常及时进行追责。集团相关部门要在技术、管理上下功夫，加大煤质监督检查力度，强化源头管控，确保煤质稳定；要强化“一盘棋”思想，加强对集团在省外企业的调度管理，确保各项供煤任务圆满完成。

针对近期检修工作，集团党委专职副书记、副董事长王大力要求，相关部室要明确检修范围，配齐检修所需物品，完善验收方案；针对原料煤和燃料煤的供应问题，集团化工事业部调度室和采供部要加大考核力度，将供需双方的质量管理列为关键考核要素，有效提升煤质管控效果。

（文 郭泉）

责任编辑：郝佳丽