潞安化工集团领导深入基层集中调研

兴调研之风，行实干之路。3月29日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、王大力、韩玉明、徐海东分别深入王庄煤矿、能源事业部、精蜡化学品公司、古城煤矿，聚焦精益思想指导下的“算账”文化推行、智能化建设推进、经营销售等工作进行调研，下真功夫、研真问题、提真对策，推动高质量发展各项部署要求落到实处。

潞安化工集团党委书记、董事长王志清深入王庄煤矿，就党建引领、安全生产、成本管控、民生工程等工作进行调研指导，并对相关问题及该矿今后发展提出科学、详细、具体的指导意见。他指出，王庄煤矿要进一步把思想和行动统一到企业高质量发展上来，把智慧和力量凝聚到目标任务上来，履行好国有企业“三大责任”，提高认识、明确定位、把握重点、勇于担当，推动企业健康可持续发展。要进一步明确转型发展就是高质量发展，必须真正解放思想、更新观念、拓宽视野，深刻理解转型发展、高质量发展的内涵实质，聚焦价值创造，以“奋斗者”的心态，“竞争者”的姿态，拿出更多管用的真招、实招、新招，推动实现由“生产者”向“经营者”再到“竞争者”的转变。

王志清强调，要严格落实集团价值创造一体化融合考核管理办法，牢牢把握高质量发展这个首要任务，锚定提升核心竞争力，多维度对标挖潜，全方位提质增效，规范管理制度，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升综合管理效能，为推动企业高质量发展提供有力支撑。要以增强核心功能为重点，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实，算好发展的成本账、效益账，坚持投入产出最大化的效益准则，不断提升效益发展水平，充分总结成功经验，反思存在的突出问题，坚定不移地走好价值创造之路，让精益思想指导下的“算账”文化成为全体员工的思想认同和行动自觉。要坚持以人为本的发展理念，把“让员工幸福”作为企业价值创造的落脚点，了解掌握员工群众的所思所想，及时协调解决员工生产生活中遇到的实际困难，真正把温暖传递到每名员工，积极营造和谐稳定的发展环境。

在能源事业部，潞安化工集团党委副书记、总经理马军祥听取了煤矿安全生产智能化管控平台专班工作汇报及各业务部门关于平台建设的思路和建议。他要求，工作专班要发挥好核心作用，既要充分认清数字化智能化建设的重要性，也要清醒把握提升企业精益化管理水平的机遇；既要立足当前加快推进平台建设，也要着眼提升企业精益化管理水平，严格做好“三个统一”；既要发挥专长当好智能化管控平台的骨干，也要总结经验、教训，提出改进意见；既要眼睛向内解决实际问题，也要眼睛向外吸纳成功经验，通过煤矿安全生产智能化管控平台建设，进一步提升能源板块智能化、精益化管理水平，赋能企业高质量发展。

马军祥强调，推进煤矿智能化建设，是省委省政府同步推进“两个转型”，实现高质量发展的政治任务，也是潞安化工集团提升发展质量、增强核心竞争力，实现质量变革、效率变革、动力变革的内在要求。要围绕智能化煤矿建设要求，在深入“吃透”政策文件、弄懂标准规范，掌握实际情况、解决现实问题的基础上，做好集团煤矿智能化安全生产管控平台建设的顶层设计、总体架构，制定出切合实际、操作性强的实施方案；要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，围绕智能化赋能安全生产、提升效率效益、增强核心竞争力的目标，进一步明确工作主线、工作重点，责任到人、高效推进；要围绕打通流程管控、实现精益管理的目标，按照精益实用、符合实际的要求，统一思想、统一架构、统一标准，梳理出“三级清单”，贯通安全生产管理、全面预算管理、经营管理、人力资源管理等各平台、系统、环节，真正实现智能化精益管理。

潞安化工集团副总经理、总工程师韩玉明陪同调研，并就煤矿安全生产智能化管控平台建设重点工作作出强调，对工作推进组和技术专班提出具体要求。

在精蜡化学品公司，潞安化工集团党委专职副书记、副董事长王大力强调，精蜡化学品公司要敢于直面当前的形势和任务，锚定精益管理目标，以市场为导向，抓住问题关键点、切入点，精准发力，不断优化成本管控，合理配置人员，加强技术创新，统筹推进提质增效、扭亏减亏工作；要研究和预判市场，扩大终端战略用户，建立供应体系，形成“手拉手”合作关系；要按照市场形势、客户需求，分类管理、精准施策，及时调整产品结构，不断提升产品质量；要深化对标挖潜，加强分析研究，采取针对性措施，挖掘潜力点、止住亏损点、培育增长点，提升企业经济效益。

在古城煤矿，潞安化工集团总会计师徐海东先后深入铁路快速装车站、公路销售等场地现场，就煤炭洗选、产品质量、煤炭销售等情况开展调研。徐海东要求，古城煤矿要坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，坚持客户为中心、市场为导向、效益为目标，统筹推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，做到产销平衡；要紧紧把握市场导向，充分利用煤种优势，科学合理配煤，调整优化产品结构，推动生产方式与商业模式转变，实现效益最大化；要持续开拓产品市场，深挖潜在客户资源，加大产品质量管控力度，增强产品市场竞争力；要强化煤炭洗选过程中的流程管控、动态管理，把优化洗选工艺作为突破口，持续提升煤炭洗选水平。

（文/图 中旭 丁丁 矫治 王鑫 振华 靳涛 宋晓燕）

责任编辑：李世臣