潞安化工集团：持续优化经营管控调度会模式 赋能高质量发展

3月20日，潞安化工集团召开经营管控调度会。会议强调，集团各事业部、各单位、各部门要按照“集团引领价值创造、事业部管理价值创造、基层实施价值创造”的功能定位，持续优化经营管控调度会模式，为企业高质量发展赋能。集团领导王志清、马军祥、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清首先肯定了集团经营管控调度会的新模式的质量和效果。并要求，各事业部、各单位、各部门要围绕中心，通过全面、深刻、到位的数据分析，及时、准确、系统的市场经营分析，掌握各单位现象与本质之间的动态关系，科学合理管控各基层单位的价值创造，真抓实干、久久为功，进一步优化、完善调度新模式，为推动企业高质量发展赋能。

针对下一步工作，王志清强调，各事业部和总部各部门要严格按照“集团引领价值创造、事业部管理价值创造、基层实施价值创造”功能定位，优化管理流程，并探索建立索赔机制；要认真按照省委书记蓝佛安提出的多点、多市场、多要素支撑和内部市场化部署，当好“裁判员”，主动服务基层，最大程度解决基层存在的困难与问题，为高效率、高质量的管理提供有力保障。同时，企业是市场经济主体，相关部门要以市场为导向，深入研究市场规律，积极调整产品结构，科学调度、有效组织，督导基层单位把工作做细做实做出成效。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，面对集团内部客户，营销总公司要对标外部客户的煤质要求，坚持算好“六本账”，按照集团效益最大化的要求优化煤质管理；要进一步完善反馈机制，做到第一时间发现问题，第一时间反馈和报告，全面提升企业管理效率和效能。

（文 秦子冰 高勇）

责任编辑：崔婷婷