潞安化工集团领导深入基层集中调研

奋进战鼓声声催，春风激荡新征程。2月22日，潞安化工集团领导王志清、马军祥、吴有增、韩玉明、徐海东分别深入营销总公司、余吾煤业公司、侯堡地区供热工程现场、李村煤矿现场调研，盯上情、摸行情、问下情，谋篇布局、把舵定向，全力推动企业在高质量发展的新起点上取得新突破。 

在营销总公司，集团党委书记、董事长王志清，总会计师徐海东听取了该公司2022年指标完成、营销“六本账”体系建设和2023年全面预算等情况，就需要集团解决的问题进行深入了解，对未来发展提出指导性意见。王志清强调，要围绕国有企业“三大责任”，进一步提高认识、明确定位、理清思路、把握重点，科学推进绩效考核、对标挖潜、指标设定等各项工作；要全面推行精益思想指导下的“算账”文化，盘清算精“六本账”，重塑管理流程，规范管理制度，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，强化战略引领，实施价值创造，持续提升综合管理效能；要坚持投入产出最大化的效益准则，坚定“利润＝收入-支出”的效益公式，既算“支出账”，又算“收入账”，关注“单位成本”，关注销售收入，追求利润最大化；要围绕“价值创造”，严格落实集团价值创造一体化融合考核管理办法，制定详细措施，找准作用点、作用力和作用方向，建立完善的考核办法和激励机制，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”；要以客户为中心，以市场为导向，细分市场和客户，研究市场、预判市场，盯住客户需求，分类施策、精准施策，建立更加完善的营销模式，巩固市场、开拓市场，争取效益最大化，为集团转型发展提供有力支持。

徐海东结合调研情况，要求营销总公司要统筹做好煤炭营销工作，协调维持好产销平衡，加强煤炭质量管理和产品结构调整优化，不折不扣完成集团下达的各项任务指标，确保集团效益最大化。 

在余吾煤业公司，集团党委副书记、总经理马军祥详细了解了采区布置、采掘衔接等情况，并深入余欣风井项目施工现场进行了实地调研。马军祥要求，要深入贯彻集团“三会”精神，科学谋划、超前安排，全力解决压煤问题，抓好生产接续和正规循环作业；要落实好党风廉政建设，履行好党委的主体责任和纪委的监督责任，党员领导干部要认真履行“一岗双责”，既要对业务工作负责，又要对党风廉政建设负责，守牢廉洁底线；要将日常安全管理标准纳入“六查”体系中，以“六查”为手段，持续提升矿井安全管理水平；要抓好数字化系统的顶层设计，加快推进智慧矿山建设，提速矿井装备升级；要加快推进矸石制砂项目，减少矸石排放，降低排矸费用，促进绿色矿山建设；要综合考量现有生产条件，在算中干、干中算，确保在安全平稳的前提下完成各项生产指标，做好集团效益标杆；要做好对标挖潜工作，向行业先进对标，找出差距、补齐短板，挖掘企业内部潜力，提高效益效率，提升核心竞争力，推动矿井高质量发展。

在侯堡地区供热工程项目管网沿线，集团副总经理吴有增听取了供热管网铺设和穿越设计方案汇报。他指出，侯堡地区供热供源替换工程是集团第一届三次职代会提出的2023年十件惠民实事之一，是集团持续践行“以人民为中心”的发展思想和“企业发展是对员工权益的最大维护”的理念，是把员工冷暖放在心上，更好地强信心、聚民心、筑同心的具体实践。项目设计和施工单位要树牢大局意识、责任意识和服务理念，因时制宜、因地制宜，合理制定可行性方案，积极协调解决项目存在的困难和问题，确保早日开工、早见成效。 

在李村煤矿，集团副总经理、总工程师韩玉明深入井下综采工作面实地查看，现场详细了解了生产组织及安全管控等情况。他要求，要结合煤炭形势，科学安排生产节奏，做到责任到位、排查到位、管控到位。要尽量在不影响煤矿主采区域正常生产衔接的前提下，充分利用现有生产系统，选用安全可靠的设备，灵活布置工作面设施，做到投入少、效率高、生产接续稳定可靠。要持续优化瓦斯抽采模式，探索瓦斯抽采新技术，提升瓦斯综合治理水平。要加大现场机电设备的监督、检查、管理力度，加强设备维修保养，最大限度发挥设备性能，推动设备管理水平不断提升，确保矿井安全稳定发展。

（文 姚怡 焦龙 高勇  郭泉 郭强 李刚 李宇涵  黄廉清 刘东海）

责任编辑：郝佳丽