潞安化工集团：突出管理价值创造 创新调度会议运行模式

2月20日，潞安化工集团以一种全新的模式召开经营管控调度会。会议按照“集团引领价值创造、事业部管理价值创造、基层实施价值创造”的功能定位，突出事业部管理价值创造，创新优化了会议运行模式。会议强调，要牢固树立“瓦斯超限就是事故，事故就要追责问责”理念，扎实守好安全底线，推动企业高质量发展迈上新台阶。集团领导马军祥、刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委副书记、总经理马军祥指出，今天的经营管控调度会按照突出管理价值创造，创新优化了运行模式，以三级管控为标准，由事业部各自进行工作部署，集团层面负责整体统筹，实现管理形式上的重要突破。今后，集团上下要严格按照“集团引领价值创造、事业部管理价值创造、基层实施价值创造”功能定位开展工作，建立更加完整的管理机制、模式，充分发挥各自的职能作用，真正做到聚焦问题、精准发力，实现科学合理统筹安排、不折不扣执行落实、高效有序实施推进，不断提升管理质效，为企业高质量发展提供坚实保障。

马军祥对下一步安全生产工作作出强调。他指出，当前，安全形势严峻，我们不能乐观估计岗位人员的素质能力，不能乐观估计目前的安全管理水平，不能乐观估计事故应急处置能力和变化管理能力。各单位、各部门要结合实际，举一反三，聚焦现场操作，严肃考核制度，提升员工素质，坚决夯实发展基石，筑牢安全防线；要用足用好“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”“六查”工作法，发现影响安全生产的根本性问题，认真落实相关措施，及时整改，切实提升本质安全水平；要进一步提高变化管理水平，加强应急处置能力，坚决遏制重特大事故和有重大影响的事故发生，为集团实现高质量发展营造良好安全环境。

集团副总经理、总工程师韩玉明要求，各单位、各部门要牢固树立“瓦斯超限就是事故，事故就要追责问责”理念，对待隐患问题绝不能手软、绝不能姑息；要深刻汲取事故教训，加强瓦斯抽采系统安全保障，提升员工操作技能水平，严格规范操作流程，做好现场标识管理；要强化重大变化及事故的汇报管理，发生变化要第一时间向相关部门岗位汇报，时刻绷紧安全弦；要加强区域公司监督管理和责任管理，高度重视事故的超前预防，不断提升变化响应能力和应急处置能力，牢牢守住安全底线。

（文 李佳琦 高勇）

责任编辑：郝佳丽