潞安化工集团领导深入基层集中调研

2月1日，潞安化工集团领导马军祥、吴有增、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别深入高河能源公司、 工程公司、五阳煤矿、阳泉五矿、山西轻工公司、弘峰焦化公司，就党的二十大精神贯彻落实、一体化融合方案的运行、复工复产、安全生产、“能耗双控”、基层党组织书记抓党建工作述职评议和领导班子民主生活会筹备情况等工作进行调研。

在高河能源公司，集团党委副书记、总经理马军祥，副总经理黄勇，通过听取汇报、深入交流，了解问题、提出建议。马军祥强调，高河能源公司各级党组织要围绕党的二十大报告提出的“持续把国有企业做强、做优、做大，持续提升国有企业核心竞争力，加快建设世界一流企业”要求，结合集团强煤、优化的整体思路，切实把《集团宣贯落实党的二十大精神实施方案》执行落实好，转化为提升企业核心竞争力的具体举措，转化为发挥“六种力量”、践行“三大责任”的生动实践。

围绕提升企业核心竞争力，马军祥指出，高河能源公司要结合节后复工复产、安全生产、清廉国企建设等工作，切实守好“六条底线”；要围绕流程管控、数智支撑，围绕“三大责任”，对KPI指标全面进行分解，确保一体化融合工作深入推进；要深入推进生产者向经营者、竞争者转变，推进生产方式和商业模式的转变，深入对标挖潜、经营分析，达到提升竞争力的目标。

围绕推进数字化建设，马军祥指出，以5G智能化矿井建设为标志的高河能源在推进产业数字化方面取得了一定成绩，下一步要继续围绕集团治理数字化和产业数字化总体谋划，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，进一步树立数字化思维，发挥好主观能动性，为集团实现产业数字化和治理数字化探索道路、积累经验。

黄勇结合调研情况，就抓好能耗双控、环保、科技创新工作，要求高河能源公司在新的一年深入贯彻落实集团“双18字”要求，守底线、打冲锋，铆足干劲、突飞猛进，取得新的成绩和辉煌。

在工程公司，集团副总经理吴有增了解了去年以来该公司在转型发展、市场开拓等方面的成绩，以及今年的工作思路和工程建设筹备推进情况。他指出，要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，将学习成果转化为高质量发展、为员工群众办实事的奋进力量，统筹推进市场开拓、安全生产和工程建设，全方位推动高质量发展。要联合集团相关部室主动协调、快速推进侯堡地区供热管网工程等民生工程项目，提升员工群众的幸福感、获得感。

在五阳煤矿，集团副总经理、工会主席吕维赟深入综采工作面进行了实地调研。他要求，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实好集团安全工作会精神，认真落实精益思想指导下的“算账”文化，坚持问题导向、目标导向，把保障矿井安全、提升生产效率效益和可持  续发展作为工作重点，找准对标挖潜工作的作用点和作用方向，方方面面抓对标、找差距，把“六查”工作法落到实处；要在深度挖潜和系统提升上下功夫，财务、业务、党务共同发力，系统、科室、队组整体推进，一环扣一环、环环抓落实，把各项工作做实做出成效。

在阳泉五矿，集团副总经理、总工程师韩玉明深入井下小南庄管路巷现场检查。他要求，要将党的二十大精神、省经济工作会精神和集团全年工作安排有机结合、高效落实，切实把全面从严治党的责任承担好、落实好。要关注重要时间节点，剔除不利因素，强化协同配合，持续完善系统建设，确保大系统的稳定运行。要围绕国有企业“三大责任”，按照一体化融合思路，细化任务指标，促进各级管理人员由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。要以精益思想指导下的“算账”文化为统领，超前制定矿井的未来发展规划，抓好生产管理，抓好队伍建设，全面提升企业核心竞争力。

在山西轻工公司，集团总经济师毛永红就复工复产、2022年经营指标完成及2023年全面预算工作情况进行调研。他要求该公司要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实好集团安全工作会精神，对自身做出明确定位，尽快调整状态、以饱满的热情和状态投入到工作中，确保今年工作开好局、起好步。要做好产业规划，积极推行精益思想指导下的“算账”文化，盘清账，有的放矢，将资源向重点产业倾斜，将好钢用在刀刃上，推动企业高质量发展。

在弘峰焦化公司，集团总会计师徐海东先后深入备煤车间和抗爆控制室等地进行调研。他要求，弘峰焦化公司要加强入库管理，提高库存周转率，减少库存损耗，保障安全稳定生产。要加强煤岩分析，利用各煤种优势，科学合理配煤。要加强全面预算管理，真正落实到人、财、物各个方面和供、产、销各个环节。要强化隐患排查整治，用足用好“六查”工作法，不折不扣把各项工作落实下去，做到既要保安全，又要保生产，还要保效益和环保，提升本质安全水平。

又讯：1月31日，韩玉明深入寺家庄公司和五里堠煤业公司调研。他指出，要科学组织生产，优化采掘衔接，不折不扣完成集团煤炭增产保供任务；要聚焦重大事故预防，杜绝各类零打碎敲事故；要加强“一通三防”工作，持续提升瓦斯治理能力和水平；要加强专业化队伍监管，将其纳入公司整体管理体系，做到同培训、同监管、同考核；要紧扣“双18字”要求，提升“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合管理水平，实现“干部能上能下、薪酬能升能降”，同时建立仲裁和督查机制，畅通一体化融合工作申诉渠道。

(文/图 姚怡 梁中旭 连雅男 程志强 郭璐佳 闫霞 李斌斌 陈晓阳 卢倩雯 鹿倩云 王栋 李诺 王鹏 徐志杰 )

责任编辑：郝佳丽