潞安化工集团召开2023年首次月度工作例会

强化使命意识 优化绩效考核 实现价值创造

1月18日，潞安化工集团召开2023年首次月度工作例会。会议强调，要按照“集团引领价值创造，事业部管理价值创造，基层实现价值创造”的定位开展工作，深化由“生产者”向“经营者”、向“竞争者”转变的认识，从思想上认同提升，从行动上落实执行；要与票子、帽子、位子挂钩，强化绩效考核、绩效兑现；要进一步推动作风转变，构建真抓实干的新格局，确保今年各项工作目标圆满完成。集团领导王志清、马军祥、王大力、刘勇杰、吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，迈入新征程，工作不停步。2023年，我们要持续按照“集团引领价值创造，两个事业部管理价值创造，基层实现价值创造”的定位开展工作，进一步推进绩效考核体系落实落地。今年集团调整了专题调度会召开的时间和形式等，更加突出绩效考核，更加注重绩效兑现，要将之前绩效考核与票子、帽子、面子挂钩转变为与票子、帽子、位子挂钩，真正动真碰硬，进一步完善绩效考核体系，建立起更加完整的管理机制、模式。同时，要加强作风建设，坚决杜绝绩效考核数据弄虚作假的行为，各单位要扎扎实实开展工作，真金白银抓绩效考核，纪委和巡察办要加强监督检查，抓落实、抓整改。

王志清深刻分析了2022年集团生产经营和各项指标完成情况，对当前及今年的重点工作作出重要部署。他强调指出，结合2022年生产经营情况，我们要分析不足、补齐短板，既要做好财务分析、经营分析，还要做好工资分配和有效激励的分析，树立公平规则，真正让差别产生激励。围绕2023年绩效考核目标，各单位要深化由“生产者”向“经营者”、向“竞争者”转变的认识，从思想上认同提升，从行动上落实执行。一把手要亲自挂帅做好财务分析、经营分析，并写出分析报告，确定本单位2023年经营目标；要围绕集团的绩效目标和全面预算管理指标，在做好经营分析的基础上，交出自己的“保证书”，承诺自己要实现的目标。“保证书”要与干部的票子、帽子、位子挂钩，从而推动干部转变作风、真抓实干，最终交出自己的“答卷”，确保集团各项工作目标的实现。他还就“两节”期间的安全生产、信访维稳、值班带班、疫情防控等工作作出安排。

集团党委副书记、总经理马军祥要求，一要抓好“两节”“两会”期间的安全稳定。各单位要一企一策制定安全检查措施和督促落实措施，强化值班值守、跟班带班制度，加强工作纪律，建立落实稳定事件应急处置专人负责制，同时要抓好消防安全、道路交通安全和疫情安全，确保大家平安和谐过节；二要抓好今年的全面预算工作。在2022年的基础上，结合今年工作实际，围绕集团效益最大化目标，制定整体预算目标，实施一体化清册，同时确保数据的真实性和有效性，推动全面预算工作有序顺利进行；三要抓好对标挖潜和扭亏减亏工作。财务数据是经营结果的体现，数据背后是业务绩效的支撑。各单位要确定财务目标，围绕目标分析财务数据，从数据中分析原因找差距，真对标真挖潜；扭亏减亏方面，扭亏任务完成情况要与各单位班子的票子、帽子、位子挂钩，兑现考核，确保加快进度、取得实效。

集团党委专职副书记、副董事长王大力就进一步学习宣传贯彻党的二十大精神作出安排，并分析化工板块生产经营和指标完成情况，部署“两节”期间安全生产工作。集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰传达二十届中央纪委二次全会精神，通报近期省纪委监委下发的严重违纪违法典型案例，并对春节期间疫情防控、信访维稳、消防安全等工作作出安排。集团领导吕维赟、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东分别对安全生产、“两节”期间慰问走访、节能环保、能耗双控、能源保供、重大事故预防、一体化融合、对标挖潜、扭亏减亏、营销和财务等工作作出具体安排。

会上，集团企管部通报了年度预考核情况，党委组织部通报了党建工作绩效情况，人力资源部通报了绩效兑现情况。新元公司党委、煤基合成油公司分别作了对标挖潜工作汇报，有关业务部门进行了现场点评。           

 （文 丽娟 丁丁）

责任编辑：李世臣