集团领导到基层单位调研指导

11月16日，潞安化工集团副总经理黄勇、总经济师毛永红分别深入特种溶剂化学品公司、天达新能源技术公司和供电分公司、配售电公司进行实地调研。

在特种溶剂化学品公司、天达新能源技术公司，黄勇详细听取了两家公司的生产运营情况和扭亏脱困的具体措施，要求两家单位要贯彻落实党的二十大精神，真正领会省委“4句话32字”要求和集团“算账”文化的内涵，对标挖潜找差距，将扭亏脱困工作落到实处。

在特种溶剂化学品公司、天达新能源技术公司生产装置调研时，黄勇对装置的指标情况、运营情况、单耗情况进行了解，要求两家公司要提高政治站位，在生产管控环节上通盘考虑，在新产品开发上科研创新，做到精益求精，守住企业安全稳定的“六条底线”。

在餐厅和宿舍，黄勇要求两家公司要严密组织、积极部署，切实落实防疫主体责任，做好生产和防控工作的无缝衔接，尤其是要做好生产物资和运输环节的管控工作，保障公司正常的生产秩序，解决员工后顾之忧。

调研中，黄勇要求两家公司要摸清底数，发掘业务核心潜能，激发员工活力，从制度创新和流程化管控出发，将扭亏脱困工作继续推进，为明年的工作打好基础。

在供电分公司、配售电公司，毛永红听取了资产管理、发展规划、疫情防控等方面情况汇报。毛永红指出，要深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委十二届五次全会部署要求，贯彻省委“4句话32字”要求，深刻认识国有企业“三大责任”，以“补考、赶考”的精神做好涉电管理工作，推动公司高质量发展。

毛永红指出，当前正值疫情防控、能源保供关键时期，供电分公司、配售电公司要提高政治站位，认真落实“防疫情、稳经济、保安全”要求，守牢“安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁”六条底线；要紧盯电力安全和能源保供任务，优化疫情防控措施，分类管控，强化安全管理，全力挖潜增效；要明确公司架构及职责定位，实行分级管理、分层管控，完善相关制度，理清职责范围、管理流程；要测算投入产出，人员薪酬分配等问题，通过业务分割进一步提升管理效率和管理水平，实现可持续稳定发展。

（文/图 刘东杰 王丽）

责任编辑：李世臣