潞安化工集团：转作风 提能力 强执行 促管理 奋力推动安全生产高质量发展

10月17日，潞安化工集团召开安全环保专题调度会。会议强调，各级领导干部要坚持问题导向，聚焦问题本质，认识认清“思想路线确定之后，干部就是决定因素”，围绕安全生产存在的突出问题、重点问题，持续转变工作作风、提升工作能力、加大执行力度、促进内部管理，积极践行“价值成就你我”企业核心价值观，齐心协力打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”，全方位推动集团高质量发展。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、黄勇、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，今天的安全环保专题调度会较以往有了很大提升，在通报中提出了重要的、共性的问题，指出了典型的、重大的安全隐患，总结了各个单位的好经验、好做法，做到了有点评、有提醒、有要求、有安排，体现出了会议的高质高效。各单位、各部门要认真落实会议精神，对查出的问题隐患，举一反三；对存在的亮点做法，一以贯之，全力以赴把安全工作做好，用实际行动落实好党的二十大精神。

王志清强调，随着能源保供工作进入关键时期，安全生产形势日益严峻，算好企业的“安全账”和干部员工的“生命账”就是我们最大的底线，规范安全行为和杜绝安全事故就是对“价值成就你我”最好的诠释。思想路线确定之后，干部是关键，而干部问题，作风是关键，执行力是核心。各级干部要提高思想认识，加强作风建设，增强执行力，提升工作能力。要尊重安全、敬畏生命，坚持问题导向，瞄准安全生产中存在的本质问题，知责明责、尽责负责，严守底线，严格标准，确保各项工作善始善终、善作善成。各级干部要立足打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”，严格制度流程，持续深化精益思想指导下的“算账”文化，充分发挥管理综合效应，全面提升内部管理水平；集团层面和两个事业部相关部室要充分发挥监督职能作用，对三季度大检查暴露的作风、能力、执行力等本质问题进行全覆盖排查和考核。各级班子成员要主动认领、认真剖析、积极担当，同时建立销号机制，打造完整的监管链条，真正起到规范员工行为、提高现场管理水平的作用，实现执行有力、落实有效，全方面推动企业高质量发展。要科学制定工作清单，积极督导相关部门以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，精准发力、持续用力，确保及时发现隐患、治理隐患，切实提升安全工作水平，为企业安全发展筑牢根基。

集团党委副书记、总经理马军祥针对如何落实此次会议精神提出具体要求，并对近期疫情防控工作作出强调。他指出，当前疫情形势严峻，各单位、各部门要毫不动摇坚持疫情防控总策略总方针，以“时时放心不下”的政治责任感，落实落细各级各项防控措施，坚持“非必要不出市”，严格执行离长报备审批制度和来长返长人员落地管控制度，不断织密防线，坚决守牢守好“潞安阵地”。

集团副总经理吕维赟、王大力、黄勇结合当前形势，就近期安全重点、节能环保、化工企业和煤炭企业安全生产等工作作出具体安排。

会上，集团层面和两个事业部的相关专业处室分别通报了各专业三季度安全大检查情况，分析了目前存在的各类安全风险，并对下一步工作重点进行了强调。

（文 高勇）

责任编辑：崔婷婷