潞安化工集团领导深入基层集中调研

筑牢防线保安全 昂扬奋进迎盛会

激情昂扬迎盛会，踔厉奋发谱新篇。10月12日，潞安化工集团领导马军祥、刘勇杰、吴有增、吕维赟、王大力、黄勇、毛永红、韩玉明，坚持问题导向，分别深入煤基合成油公司、天脊集团、余吾煤业公司、高河能源公司、太原化工新材料公司、羿神能源公司、天脊机械设备公司、古城煤矿等单位，调研督导疫情防控、安全生产、扭亏脱困等重点工作，要求各单位坚决筑牢安全稳定屏障，争创优异业绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

在煤基合成油公司，集团党委副书记、总经理马军祥详细了解了该公司扭亏减亏、对标挖潜、疫情防控等工作。针对当前特殊时期的重点工作，马军祥强调，要提高政治站位，深化思想认识，增强行动自觉，牢牢守住“安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁”六条底线，确保企业各项工作稳定有序；要严格按照集团党委要求，围绕“守底线、打冲锋”要求，做到任务再明确、责任再压实、落实再加力，充分认识对标挖潜是手段、扭亏脱困是目标，凝聚全员拧成一股绳、上下一条心，高标准、严要求落实好每一项任务；要站在煤化一体化的全局高度上认识问题、指导实践，树立大局意识，科学组织、合理调配，加强园区间横向交流互动，盘活企业闲置资产，提高装备使用率；要紧紧围绕“三年扭亏脱困”目标，从“人、机、料、法、环”五个方面持续发力，坚决用硬措施完成硬任务，时刻保持跳起来摘桃子的心态，进一步提振信心、鼓足干劲，以优异的工作成绩迎接党的二十大胜利召开。

在天脊集团，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰就清廉国企建设、安全生产、扭亏减亏、疫情防控以及“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合等重点工作进行调研。他要求，特殊时间节点，天脊集团党委要进一步提高政治站位，统一思想，坚定扛起国有企业“三大责任”，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，牢牢守住“六大底线”；要严格落实企业安全生产主体责任、“一岗双责”责任、“三管三必须”责任，全力确保安全生产稳定运行；要厚植精益思想指导下的“算账”文化，积极推进“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，深入实施对标挖潜，全力推进扭亏减亏，努力由“生产者”“经营者”向“竞争者”转变，全面实现突破“两线”目标。要牢牢压实主体责任、党委书记第一责任人责任和纪委监督责任，坚决按照“党委主抓、纪委主推、基层主导”的要求，部门联动、多管齐下，一体推进“三不腐”体制机制建设；纪委要把监督检查融入到日常生产经营和管理，督促企业守好底线、打好冲锋，推动完成生产经营各项任务目标。

   在余吾煤业公司，集团副总经理吴有增就疫情防控、冬季供暖、供水工程、自建房安全专项整治等情况进行调研。吴有增强调，要严格遵守《关于做好迎接“党的二十大”疫情防控的通知》，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，从严从紧抓好疫情防控工作，做到源头控制到位、过程管控到位，物资储备到位；要抓好冬季供暖这项温暖工程、民心工程，做好冬季井筒保温、澡堂供热及矿区供暖工作，全力以赴为员工提供温暖舒适的工作生活环境。要优化矿区供水系统，改善员工用水环境，增强员工的幸福感、满足感、获得感；针对自建房、彩钢结构等安全问题，要认真摸排存在的消防安全隐患区域，构建点线面区立体化、网格化管理模式，切实消除安全隐患、消防盲点，以安全稳定的环境迎接党的二十大胜利召开。

在高河能源公司，集团副总经理吕维赟深入井下E1309短壁充填工作面，了解安全生产、采掘衔接、能源保供、精益思想指导下的“算账”文化等工作开展情况。他指出，特殊时期，要进一步统一思想认识，提高政治站位，守牢“安全、环保、资金、稳定、疫情、廉洁”六条底线，下好先手棋，打好主动仗；要打破思维惯性，找准作用点、作用方向和作用力，重塑管理流程，向安全生产、经营管理、科技创新、智能化建设要效益，自觉在“降”字上下实功、在“增”字上做文章，在“赶考”的新赛道上加速奋进，用“拼搏实干的确定性”去对冲“外部环境的不确定性”，在“切实解决两难多难问题”中以变应变，广积粮、高筑墙，保持“竞争者”的姿态，持续创造价值，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。 

在太原化工新材料公司，集团副总经理王大力就扭亏脱困工作进行调研。他指出，在扭亏脱困的关键时期，要严格落实党政同责，全力确保各项精神宣贯到位，各项措施落到实处；要努力改变原有的思维方式，用积极、全面、灵活的方式思考如何解决各装置存在的问题；要抓紧整改落实三宁公司专家团队会诊过程中提出的各类问题，凝心聚力突破重围、众志成城谋求发展；要立足当下，科学论证、规范操作，不断完善机制建设，提升应对突发事件的能力，把各装置生产负荷逐步提升至设计水平。

在羿神能源公司，集团副总经理黄勇就安全环保、能耗双控、科技创新等工作进行调研，深入麟源煤业公司焦炉地下室、化产区域、集中控制中心等地进行查看。他指出，要转变思路，加强技术创新和科技研发，结合实际算好科技研发投入账，提高全员创新意识，积极参与技术创新工作，真正“向科技创新要效益”；要构建“竞争者”思维，提高“从财务分析向经营分析”的能力，真正实现从“生产者”向“经营者”转变，从“经营者”向“竞争者”转变；要深化对标挖潜，加强与先进企业的交流沟通，找差距、明方向、定措施、补短板，提升经营质效；要紧盯市场行情，做好分析研判，力争做到原料煤成本最优化、产品销售利润最大化；要围绕“守底线、打冲锋”要求，扎实做好安全环保、能耗双控、信访维稳、疫情防控等工作，以实际行动向党的二十大献礼。

在天脊机械设备公司，集团总经济师毛永红深入检修厂、制造厂等地现场查看了设备制造流程，了解了该公司1-10月生产经营、业绩、成本占比、业务结构分析、近期重点检修任务进展等情况。他强调，要提前谋划好明年全面预算管理工作，结合行业特点持续优化提升对标挖潜，实现提质增效；要将党建引领、精细化管理、“算账”文化与生产经营全面融合贯通，在实现由“生产者”向“经营者”转变的基础上，进一步向“竞争者”转变，持续提升企业经营管理水平，促进生产方式和商业模式的转变；要由内部市场向外部市场拓展，实现可持续性发展，由劳动服务型向技术服务型转变；要打造人才培养基地、干部输送基地、可复制产业链基地，转变管理思路，提升发展质效，推动公司高质量发展。

    在古城煤矿，集团总工程师韩玉明就“算账”文化、安全生产、瓦斯抽采等工作开展情况进行调研，听取汇报并深入南二一号回风大巷查看了锚杆支护台车实际应用情况。他指出，要持续推行精益思想指导下的“算账”文化，建立长效机制，利用新技术、新工艺、新材料提高安全管理能力、降低生产成本；要绷紧安全弦，压实安全生产主体责任，紧盯重点环节和关键节点，守住安全生产防线；要从优化采掘衔接入手，超前规划，科学衔接，保证生产经营良性循环；要坚持“区域治理、超前治理”原则，遵循“先抽后掘、先抽后采、抽采达标”理念，确保矿井抽、掘、采平衡；要紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，全力以赴完成各项任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（文/图 姚怡  潘宏亮  连雅男 赵剑 赵宇  吕航  吕莎莎  曹瑾  杨利军  刘东海  靳涛  路军）

责任编辑：郝佳丽