潞安化工集团：以竞争者姿态拼市场练内功 全面提升企业核心竞争力

9月26日，潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调，要认清当前形势，转变思想、主动作为，以竞争者的姿态拼市场练内功，持续深化对标挖潜工作，扎实推进“扭亏脱困三年攻坚行动”的各项工作，积极推动生产方式和商业模式创新，全面提升企业核心竞争力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、吴有增、王大力、黄勇、毛永红、徐海东参加会议。

集团党委书记、董事长王志清指出，“扭亏脱困三年攻坚行动”是推动企业消灭亏损，实现企业高质量发展的重要途径。各单位、各部门要高度重视，认真贯彻落实集团绩效考核专题调度会的部署，特别是要将重点亏损企业重点列出来重点抓。要转变思想，主动作为，持续推行精益思想指导下的“算账”文化，不断深化对标对表各项工作，全面提升企业核心竞争力，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

围绕持续深化绩效考核和对标挖潜工作，王志清提出具体要求。他指出，对标挖潜的最终目的是提升管理能力，创造最大效益。领导干部要以“一叶知秋”的领悟力，深刻领会绩效考核专题调度会释放出的各类信息和信号，深刻反思存在的各类问题与差距。随着改革的不断深化，绩效考核力度会越来越大，考核工作不仅要与“真金白银”挂钩，还要与“干部能上能下”挂钩，各单位绩效差距会越来越明显。大家要积极转变思想观念和工作状态，持续推动生产方式和商业模式转变，真正以竞争者姿态，去拼市场、练内功；在对标挖潜汇报工作验证的问题上，相关部门要坚持问题导向，以结果论英雄，围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，推动结果落实。各单位要围绕明年的党委工作会和职代会，提前汇总经营绩效计划方案；制定全年经营目标，以竞争者的姿态，在目前的水平上再“跳起来摘桃子”，做到通过全面预算来盘清账，以全面预算各项指标和范围来明确责任；着重设置KPI绩效考核指标确定目标，围绕目标、指标对标找差距、定措施，并将指标与薪酬挂钩，进一步完善考核体系，推动工作绩效再提升，全方位推动企业高质量发展。

集团党委副书记、总经理马军祥要求，各板块、各单位要进一步提高政治站位，树立危机意识，高度重视扭亏减亏工作。尤其是亏损单位，要严格按照“一图三表”确定的目标，强力推进扭亏减亏工作，确保扭亏减亏总目标如期完成；扭亏减亏专班要强化现场督导落实，确保取得阶段性实效。针对省里关注的4户亏损企业，要进行重点调度，形成领导专班积极推进各项工作。针对各单位在经营考核数据收集和分析上存在的不足，要加强每周总体经营分析的研判；围绕年底各项工作的完成情况，加大考核力度，推动进程缓慢的工作加速完成；要持续深化“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，进一步完善安全体系建设，将安全工作执行到位、落实到位，为党的二十大胜利召开营造良好氛围；在对标挖潜工作中，各生产经营单位要围绕指标分析找差距，转变分析模式，将各分析数据关联起来，将“人努力”的作用发挥到极致，全面提升企业核心竞争力。

会上，集团企管部、党委组织部、人力资源部、化工事业部、能源事业部分别通报了8月份绩效考核情况；寿阳化工公司、伊田煤业公司、信息科技分公司分别汇报了本单位对标挖潜工作情况。

（文 李佳琦 秦子冰 焦龙）

责任编辑：李世臣