集团领导深入寿阳化工公司 煤基清洁能源公司调研

9月21日，潞安化工集团副总经理王大力、黄勇分别深入寿阳化工公司、煤基清洁能源公司调研。

在寿阳化工公司，王大力认真听取该公司对标挖潜工作汇报，并针对当前工作难点、堵点“会诊把脉”。他要求，寿阳化工作为扭亏脱困一批企业，要转变对标挖潜思路，充分认识对标挖潜工作的重要性和必要性，认真落实省委“4句话32字”和集团“双18字”要求，以内涵式发展为出发点，深度对标，系统挖潜，从对标指标上看结果，从对标结果上看价值；要找准对标挖潜差距，结合自身实际，通过科学、系统、全面的剖析，找准差距、查明原因，采取针对性措施，要积极推进核心技术“两炉”攻关，持续优化工艺路线，不断提升产品质量，加强生产管理的科学化精益化水平，多措并举降低生产成本，推动各项业务指标提升；要全力冲刺挖潜目标，紧紧围绕挖潜目标，不断解放思想，创新思路和措施，打造全员、全方位、全过程对标挖潜管理的工作机制，实现由生产者向经营者、由经营者向竞争者“两个转变”，持续提升经营管理水平，确保尽快实现扭亏脱困总目标。

在煤基清洁能源公司，黄勇先后深入液体储运厂、储备煤中心、费托合成厂、中央控制室，对生产经营、节能环保、扭亏脱困等方面工作情况进行了深入调研。

黄勇指出，要提高政治站位，充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，紧紧围绕“三年扭亏脱困”目标，以省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求为指引，抓好能耗双控专项行动，坚持问题导向和结果导向，算清算细资源节约账、环保账，“清单化”开展工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要深入开展“对标挖潜”，不断加强内部管理，全面提升执行力，全面论证、细致分析，立足价值，创新工作模式，提升管理效率，优化行动方案，将职责分工落实到人，扎扎实实做好各项工作。要持续推行精益思想指导下的“算账”文化，建立长效机制，做好降本增效工作，进一步提升经营质效。

（文/图 赵娜 崔凯）

责任编辑：崔婷婷